StrategyDriven

مقاييس الأداء الأساسية هي فريدة من نوعها فرعية من المؤشرات الجارية داخل المنظمة نظام لقياس الأداء. تختلف عن مؤشرات الأداء الرئيسية أو KPIs أن رصد عدد قليل من السائقين الحرجة من الأداء التنظيمي ، ومقاييس الأداء الأساسية لتوفير أساس مستمر مقارنة بين المنتجات والخدمات ، وحدات الأعمال ، والأفراد. وهذه التدابير بمثابة imbedded الشبكة ، وتركز مواءمة إجراءات المنظمة لإنجاز مهمتها. وهذا أيضا مجموعة من التدابير الإيدز صنع القرار ، وخصوصا عند تقييم البدائل المتنافسة.

اقرأ المزيد »

شعبية : 14 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

لحسن العظمى : لماذا بعض الشركات من تحقيق قفزة... وآخرون لا
من جانب جيم كولينز

و

لحسن العظمى والقطاعات الاجتماعية : الرسالة لمرافقة لحسن العظمى
من جانب جيم كولينز

عن المرجعية

كتبها جيم كولينز ، شارك في تأليف لبنى الماضي ، لالجيدة العظمى : لماذا بعض الشركات من تحقيق قفزة... وآخرون لا ويحدد صفات مشتركة من الشركات التي تمكنت من جعل دائم الانتقال من متوسط اداء الشركات لصناعة standout. في لالجيدة العظمى والقطاعات الاجتماعية : الرسالة لمرافقة الجيدة لالعظمى ، جيم كولينز سهم له رؤى نتيجة طبيعية لتصرفات من القطاع الاجتماعي والمنظمات التي حققت أعلى أداء.

فوائد استخدام هذه المراجع

StrategyDriven المساهمين مثل جيد لالعظمى ليس فقط لكشف وغرابة النتائج التي توصل إليها في بعض الأحيان ولكن لأن هذه النتائج على أساس بيانات ومقابلات مباشرة من كل من جيدة لشركات كبيرة والمقارنة. لقد وجدنا في عرض الأفكار الجيدة لالعظمى والقطاعات الاجتماعية قيمة للغاية في ترجمة للربح الشركة النتائج التي توصل إليها من النص الأصلي إلى السلوكيات وبرامج دعم كبير والحكومة لا تسعى للربح عمليات الشركة. العديد من أفضل الممارسات توصيات العثور على موقع StrategyDriven مثالا على السلوكيات والممارسات للشركات التي تسعى إلى الانتقال من حسن إلى كبيرة كما وصفها هذه الكتب.

شعبية : 12 ٪ [؟]

لأي التحليل الاستراتيجي لتكون فعالة ، يجب أن يتم مع مفتوحة ، وتقييم نزيه للحقائق. المنظمات العاملة مع سلامة دون التماس الأعذار لتحديد الحالات التي تكون فيها والقضاء على الواقع القائم على تقييم النتائج هي عوامل لا علاقة لها بها تضعف أو رأي على أساس التأثيرات. هذا التخفيف كثيرا ما يسعى لتبرير عمل من المرغوب فيه عندما ينظر إليها على أنها حقيقة القائمة على أدلة تشير آخر بالطبع. وكثيرا ما مبرر على أساس الأعمال العوامل التي لا تتصل على وجه التحديد قيمة أو التحيزات التي تفتقر إلى أساس الأداء ذات الصلة.

اقرأ المزيد »

شعبية : 12 ٪ [؟]

التنفيذيين التي تسعى إلى تركيز على تنظيم عمل مع بعثة تحقيق الانضباط الاستراتيجي. من جانب ارتكاب على جزء كبير من الوقت والاهتمام لاتجاه طويل الأجل للمنظمة ، والمديرين التنفيذيين من الأرجح أن تعترف على النحو الصحيح واستجابة لتغيرات السوق في شكل كامل من أجل تسخير ويركز على تنظيم الطاقة على بعثة تحقيق.

استراتيجية الانضباط ويدل على أن السلوك الإداري باستمرار وبشكل متعمد وتدعم الأداء من مزيج من التخطيط ، التنفيذ ، ورصد ومراقبة البرامج. التنفيذيين في معرض الاستراتيجية عن طريق الحفاظ على انضباط السوق اتجاهات الوعي ، والإعداد لأنشطة التخطيط ، وتعزيز برنامج التنفيذ ، واتخاذ القرارات وتوجيه الإجراءات التي تدفع المنظمة إلى الاستجابة بشكل مناسب لعوامل السوق. من خلال تلك التصرفات ، والمديرين التنفيذيين تركيز اهتمام المنظمة وأنشطتها على بعثة تحقيق.

شعبية : 10 ٪ [؟]

استراتيجية خرائط : تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة
س روبرت كابلان وديفيد نورتون الصفحة

عن المرجعية

استراتيجية خرائط : تحويل الأصول غير الملموسة إلى نتائج ملموسة س روبرت كابلان وديفيد نورتون P. يكشف كيف يمكن ربط منظمة مقاييس الأداء التي تغطي مناطق العمليات ، وعلاقات العملاء ، والابتكار ، والعمليات الاجتماعية والتنظيمية لمهمتها وبعد ذلك ضغط هذه استراتيجية خرائط 'لحملة تطوير للأداء.

فوائد استخدام هذه المراجع

StrategyDriven المساهمين في مثل هذه الإشارة لأنه يوضح كيفية متكامل لقياس الأداء نظام يمكن الاستدانة لدفع الأداء التنظيمي نحو النتائج المرجوة. هذا الكتاب هو شامل في مناقشاتها وتوفر المعينات البصرية اللازمة لجعل المفاهيم الحقيقية للقارئ.

شعبية : 14 ٪ [؟]