الشركة القيمة الحقيقية يتقرر إلى حد بعيد على المدى الطويل حيث الأداء المحتملة التي شكلتها الإدارة القرارات التي تتخذ اليوم. هذه القرارات دليل ترجمة مهمة الشركة ، الغرض منه للالقائمة ، إلى المنتجات والخدمات التي تقدمها ونأمل أن السوق تريد.

التخطيط الاستراتيجي هو تكرارية ، والعملية الجارية التي تتألف من :

تحليل : تقييم العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على قدرة المنظمة على تحقيق مهمتها
التنمية البديلة : تقييم مفصل للتكاليف والفوائد ، والمخاطر المرتبطة بما في ذلك كل البدائل الاستراتيجية الرئيسية ، الجارية والأنشطة المقترحة حديثا
اختيار البديل : تحديد مكونات المحفظة الحالية والأنشطة المقترحة التي سيعمل على تنفيذها والمدى الزمني للتنفيذ
إسقاطات الموارد : التجميع من الموظفين ، والشؤون المالية ، والمادية ، والاحتياجات التكنولوجية بما في ذلك تقييم القدرة على الحصول على هذه الموارد اللازمة في إطار زمني
خطة التنمية : المصادقة النهائية من مهمة المنظمة والموافقة على تجميع وبعيدة المدى وخطط العمل السنوية

تنفيذ هذه العمليات تتم متكررة طوال العام مع تواتر تمليها السوق وتيرة التغيير.

وظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الرائدة في ممارسات الشركات التي نجحت في تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي لتحديد الأهداف ، والمواءمة بين حملة تعزيز الأداء.

شعبية : 20 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست