StrategyDriven

أي تحليل استراتيجي لتكون فعالة ، يجب أن يتم مفتوح ، تقييم نزيه للحقائق. والمنظمات التي تعمل بنزاهة دون التماس الأعذار للوقوف على الحالات التي تكون فيها الواقع القائم على تقييم النتائج تضعف عوامل لا صلة لها بها أو رأي على أساس التأثيرات. هذا التخفيف كثيرا ما تسعى إلى تبرير العمل المرغوب فيه عندما ينظر إليها على أنها واقع قائم على أدلة توحي آخر بالطبع. مبرر في كثير من الأحيان تقوم على العمل من العوامل التي لا تتصل تحديدا قيمة التحيز أو عدم وجود أساس الأداء ذات الصلة.

التميز ≠ الامتثال

والأنظمة المحلية والاتحادية وضع حد أدنى من معايير الأداء لحماية المنظمة والجمهور ضد غير مقبول ، والنتائج السلبية. هذه الأنظمة لم تنشأ لغرض إنشاء الأعمال التجارية ، وتمثل قيمة تكلفة الأعمال التجارية. لذلك ، على أساس القيمة التجارية بين القرارات المتنافسة البدائل لا ينبغي أن تكون إلا على أساس الشروط التنظيمية. في حين يتعين على المنظمة أن تحقق الحد الأدنى من المتطلبات التنظيمية ، واتخاذ إجراءات إضافية قد تؤدي مهمة قيمة الأعمال ؛ جعل هذه الجهود تستحق السعي.

في ظروف مماثلة ، والمنظمات التي تعمل بنزاهة دون أعذار تقييم بدائل مختلفة عن تلك التي تنزع إلى اتخاذ نهج الحد الأدنى. والمنظمات التي تعمل مع سلامة تلبي المتطلبات التنظيمية ومطالبة العمل "جيد" لان "نجتمع كل متطلبات ولست بحاجة إلى فعل المزيد". النزاهة مع المنظمات التي تعمل من دون أعذار تلبي المتطلبات التنظيمية والتحدي أنفسهم تحديد ومتابعة أنشطة غير تلك التي تحددها اللوائح التي تضيف قيمة كبيرة لقطاع الأعمال. هذه المنظمات لا يساوون بين الامتثال التفوق بل التفوق على قدم المساواة مع تعظيم قيمة الشركة.

فإنه يمكن أن تحدث هنا

والمنظمات التي تعمل على التحيز كما تميل إلى التخلي عن الفرص التجارية المحتملة. وفي هذه الحالات ، وتقييم النتائج مخفضة بسبب الاعتقاد الاستنتاج لا يمكن أن ينطبق أو تنطبق على المنظمة. هذه التحيزات كثيرا ما يضرب بجذوره في تاريخ أداء المنظمة ؛ الماضية شهدت النجاح والفشل مع مختلف المنتجات والخدمات ، وحدات الأعمال أو الأفراد أو البيئة التجارية.

والمنظمات التي تعمل بنزاهة دون البحث عن أعذار للقضاء على الانحياز المقرر بعدة طرق. في حين أن عملية صنع القرار أرصدة الحقائق والخبرات ، وأعضاء هذه المنظمات على أهمية التحقق من خبراتهم لظروف القرار الذي سيتخذ. وبالإضافة إلى ذلك ، فإنها تسعى إلى فهم وتطبيق بدقة مماثلة تجارب الآخرين. وأخيرا ، استخدام تقنيات ، مثل محامي الشيطان ، للطعن في قرارات من زوايا مختلفة من أجل القضاء على التحيز التنظيمية المحتملة.

ويمكن أن يكون صعبا للغاية بالنسبة لمنظمة العمل دائما بنزاهة دون أعذار. وتعزيز هذا السلوك يجب أن تأتي من الأعلى لمنع مرؤوسيهم من تمييع 'الرسالة' لانهم يعتقدون ان احدا لن يكون مقبولا لدى رب العمل. ومع ذلك ، إلا عندما يتم تحليل استراتيجي مع سلامة من دون أعذار وإكمال رسالة يمكن لصناع القرار في اختيار معظم القيمة المضافة لمسار المنظمة.

معلومات إضافية

معلومات إضافية بشأن التحليل الاستراتيجي يمكن العثور عليها في StrategyDriven whitepaper سلسلة التخطيط الاستراتيجي. Whitepapers متاحة للأعضاء المسجلين والتسجيل مجاني! إذا لم تكن قد سجلت بالفعل ، الرجاء القيام بذلك والانضمام إلى المحادثة.

شعبية : 7 ٪ [؟]

---

إذا كنت جديدا على StrategyDriven ، يرجى النظر في الاشتراك لدينا آر إس إس. شكرا لزيارة!

البريد الإلكتروني هذا البريد | طباعة بوست