StrategyDriven

منظمة مهمة ويعرف الغرض منه ليجري. وجعل مهمة للقياس وإعطاء الأولوية لتلك التدابير بعد ذلك يساعد على خلق شعور من حيث تنظيم وينبغي أن تركز جهودها ، لكن تحديد الأولويات على هذا المستوى لا يوجد وضوح اللازمة لجعل الأفراد وتخصيص الموارد بين الخيارات اليومية لأنشطة ، خاصة إذا كانت جميع الأنشطة التي تخدم نفس مهمة التدبير.

قاطع إعطاء الأولوية الرئيسية للمنظمة في الأنشطة الجارية يساعد على تركيز الجهود على العشرين في المئة من الأنشطة التي تميل إلى عرض والثمانين في المئة من قيمة المنظمة. تصنيف النشاط تبدأ من خلال تحديد قيمة المنتجات والخدمات مشيرا الى توفر المنظمة. جميع الأنشطة ذات الصلة فريد لإنشاء بند توضع في فئة النشاط معا. مستثنى من هذه الفئات هي النشاط المشترك ، ودعم العمليات مثل الموارد البشرية والمالية التي جمعت معا وبانها دعم العمليات. وبعد ذلك ، بسيط ، هو مخطط تحديد الأولويات النسبية خلق ، وغالبا ما يكون لها ثلاثة إلى خمسة مستويات ذات الأولوية. نشاط كل فئة ، إلا أن للدعم العمليات ، وضعت في إطار الأولوية النسبية في نطاق النظام من القيمة المقدمة من المنتج أو الخدمة ممثلة. أكثر قيمة واضاف هذا البند المحال إلى الأولوية القصوى وغير ذلك ؛ مع أقل قيمة مشيرا الى بند آخر في موقف أدنى مستوى الأولوية. الناتجة عن تحديد الأولويات القائمة على نطاق واسع بعد ذلك أبلغت وعززت ؛ تشكيل قرارات تخصيص الموارد على جميع مستويات المنظمة.

اقرأ المزيد »

شعبية : 17 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

تخطيط الأعمال هي الفن والعلم من تحديد ما ينبغي أن الشركة لا ينبغي أن تفعل ومتوازن من جانب تسمح به مواردها المتاحة. وفي حين أن كثيرا من تخطيط الأعمال يركز على تحديد الاتجاه الاستراتيجي والتكتيكي وتحديد الأنشطة ، ويتطلب تحقيق توازن كبير بإيلاء الاهتمام لالمنطقة الحرجة من الموارد الإسقاط.

السنوي المقدر للموارد يشمل عددا من العمليات التي معا رسم صورة المنظمة وتوفر الموارد والاحتياجات. صورة إنشاء هذه التنمية تبدأ مع اثنين من عناصر رئيسية هي : توافر الموارد وتوحيد نشاط الافتراضات. وهذه الافتراضات ثم تطبق على الأنشطة المقترحة التي حددت أثناء عملية التنمية البديلة. يترتب على جميع الموارد التي تشمل قائمة تحمل مزيد من شحذ الأنشطة من خلال عملية تكرارية التي تنطوي على إسقاط الموارد واختيار البديل في النهائي من الأنشطة التي يجب اتباعها. المستمدة من هذه الحافظة هي المنظمة المحددة زمنيا وتوفر الموارد والاحتياجات.

القدرة على التخطيط السنوي بتكرير إسقاطات الموارد ؛ إعطاء نظرة متعمقة لتنظيم الموارد الإضافية اللازمة لحساب لأوجه القصور المرتبطة جدولة الموارد ؛ توظيف الموظفين والتأخير التأهيل ؛ وصيانة المعدات ، والمعايرة ، وإعادة تأهيلها. كل من هذه أوجه القصور منع الموارد المتاحة من مائة في المائة من الوقت ؛ مما اضطر المنظمة إما لزيادة قاعدة الأصول أو انخفاض مستوى النشاط. القدرة على التخطيط يكشف عن متوسط المستوى من عدم الكفاءة تقديم نظرة متعمقة إلى نشاط تخطيط الموارد والتسويات التي يجب القيام بها.

وظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الممارسات من الشركات الرائدة في نجاحه في تنفيذ البرنامج في إسقاط الموارد لدعم التخطيط الاستراتيجي.

شعبية : 17 ٪ [؟]

الاختلالات الخمسة للفريق : القيادة الخرافة
بقلم باتريك Lencioni م.

عن المرجعية

الاختلالات الخمسة للفريق : القيادة الخرافة من جانب باتريك م Lencioni يدرس خمسة العقبات التي تعترض العمل الجماعي الفعال. ركز على الفريق التنفيذي ، والسيد Lencioni يوضح الآثار الضارة الناجمة عن العمل الجماعي قد تضاءل على فعالية المنظمة. ثم يصف الإجراءات التي يمكن اتخاذها للتغلب على هذه العقبات وبالتالي زيادة الشامل الأداء التنظيمي.

فوائد استخدام هذه المراجع

StrategyDriven المساهمين نعتقد أن المنظمة لا يمكن إلا أن تؤدي بشكل فعال إذا وجد متماسكة ، أيدت عملية المنحى التنفيذي لفريق إدارتها. ونحن مثل الخمسة الاختلالات الوظيفية للفريق أ لأنه يسلط الضوء على الحواجز المشتركة والعمل الجماعي الفعال لعملي عملية للتغلب على هذه الحواجز. وفي حين أن عملية عرض ويركز على الفريق التنفيذي للمنظمة ، ونحن نعتقد أن المبادئ نفسها يمكن استخدامها لتحسين العمل الجماعي على جميع المستويات للمنظمة. وبالإضافة إلى ذلك ، أوصى السيد Lencioni الإجراءات StrategyDriven المساهمين في دعم ما نعتقد هو عامل أساسي في اطراد ، متفوقة النجاح ؛ رؤية مشتركة ، والتركيز ، والتزام.

ونتيجة لأعمال رواية ، والدول الخمس الاختلالات الوظيفية للفريق أ ويعرض مبادئها لتحسين العمل الجماعي من خلال تصديق ، يتضح بجلاء ، وبسهولة إلى قصة ذات الصلة للمنظمة الكفاح من أجل تحسين الأداء. العديد من أفضل الممارسات توصيات العثور على موقع StrategyDriven مجاملة الإجراءات المنصوص عليها في خمسة الاختلالات الوظيفية للفريق أ ؛ جعل هذا الكتاب وهو StrategyDriven أوصت قراءة.

شعبية : 10 ٪ [؟]

قياس ملاحظة المتغيرات دائما قدر الفن لأنها هي العلم. كيف ومتى ، اين ، ونحن مع ما مشاهدات غاية قياس التأثيرات القيم المستمدة. وفي وقت لاحق ، عند استخدام مقاييس لتقييم أداء مقارنة النتائج التي حققتها مختلف المنتجات والخدمات ، وحدات الأعمال ، والأفراد أو بند واحد أداء بمرور الوقت ، فإن الاختلافات في طرق القياس و / أو البيانات يمكن خلق موارد غير مرغوب فيه اختلافات في القيم وتستمد يبطل المقارنة. هذه المعلومات زادت من عدم اليقين بدوره يقلل من فعالية عملية صنع القرار.

اقرأ المزيد »

شعبية : 13 ٪ [؟]

اليوم في بيئة تنافسية ، فإنه لم يعد كافيا لتقديم الموظفين مكان جيد للعمل. وبدلا من ذلك ، يتحتم على شركة يخلق بيئة عمل أفضل حيث تريد أن تعمل فقط عندما توجد مثل هذه البيئة سوف شركة جذب وتحتفظ معظم المطلعين ، المهرة ، وإنجاز الموظفين ؛ الذي بدوره في تنفيذ أنشطته بفعالية وجعلها قابلة للبقاء منافسا في السوق متزايدة العدوانية.

المساءلة يجعل مكان العمل المكان الذي يوجد فيه أفضل أداء يريد ان يكون بسبب وجود حملة مشتركة للامتياز. هذه المنظمات ، من خلال السلوكيات الفردية والجماعية لشعوبها ، وبشكل مستمر ، تبعا لمواصلة تحسين الأداء وتحقيق مهمة المنظمة. وقد أفضل أداء ، بدافع واحد أو أكثر من مجموعة متنوعة من المكافآت مثل مساهمة ، والاعتراف ، والنهوض ، والتعويض ، والسيطرة ، بدرجة عالية البحث لأن هذه المنظمات للمساءلة المنظمات تغذية دوافعهم في الوقت نفسه عرضها مع هذا التحدي بصورة مستمرة لتحسين .

اقرأ المزيد »

شعبية : 14 ٪ [؟]