تخطيط الأعمال هي الفن والعلم من تحديد ما ينبغي أن الشركة لا ينبغي أن تفعل ومتوازن من جانب تسمح به مواردها المتاحة. وفي حين أن كثيرا من تخطيط الأعمال يركز على تحديد الاتجاه الاستراتيجي والتكتيكي وتحديد الأنشطة ، ويتطلب تحقيق توازن كبير بإيلاء الاهتمام لالمنطقة الحرجة من الموارد الإسقاط.

السنوي المقدر للموارد يشمل عددا من العمليات التي معا رسم صورة المنظمة وتوفر الموارد والاحتياجات. صورة إنشاء هذه التنمية تبدأ مع اثنين من عناصر رئيسية هي : توافر الموارد وتوحيد نشاط الافتراضات. وهذه الافتراضات ثم تطبق على الأنشطة المقترحة التي حددت أثناء عملية التنمية البديلة. يترتب على جميع الموارد التي تشمل قائمة تحمل مزيد من شحذ الأنشطة من خلال عملية تكرارية التي تنطوي على إسقاط الموارد واختيار البديل في النهائي من الأنشطة التي يجب اتباعها. المستمدة من هذه الحافظة هي المنظمة المحددة زمنيا وتوفر الموارد والاحتياجات.

القدرة على التخطيط السنوي بتكرير إسقاطات الموارد ؛ إعطاء نظرة متعمقة لتنظيم الموارد الإضافية اللازمة لحساب لأوجه القصور المرتبطة جدولة الموارد ؛ توظيف الموظفين والتأخير التأهيل ؛ وصيانة المعدات ، والمعايرة ، وإعادة تأهيلها. كل من هذه أوجه القصور منع الموارد المتاحة من مائة في المائة من الوقت ؛ مما اضطر المنظمة إما لزيادة قاعدة الأصول أو انخفاض مستوى النشاط. القدرة على التخطيط يكشف عن متوسط المستوى من عدم الكفاءة تقديم نظرة متعمقة إلى نشاط تخطيط الموارد والتسويات التي يجب القيام بها.

وظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الممارسات من الشركات الرائدة في نجاحه في تنفيذ البرنامج في إسقاط الموارد لدعم التخطيط الاستراتيجي.

شعبية : 14 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست