StrategyDriven

ثلاث علامات بائسة الوظيفة : الخرافة لمدراء (وموظفيها)
بقلم باتريك Lencioni م.

عن المرجعية

ثلاث علامات بائسة الوظيفة : الخرافة لمدراء (وموظفيها) باتريك م Lencioni ثلاثة أسباب عدم الرضا الوظيفي. على السلطة التنفيذية وادارة الفرق ، والسيد Lencioni يبين الآثار الضارة للطلب عدم ذكر اسمه ، عدم والتعذر على أداء العمال وبالتالي نجاح المنظمة. ثم يصف الإجراءات التي يمكن اتخاذها للتغلب على هذه العقبات وبالتالي زيادة إنتاجية الموظفين ، وبعد الاشتباك الذي يحسن الأداء التنظيمي.

فوائد استخدام هذه المراجع

أداء الموظفين بمثابة الأساس لتنظيم الأداء العام. عند الموظف الجهود على الوجه الأمثل ، وتتماشى مع أهداف البعثة المشتركة ، وتنظيم يحقق أكبر قيمة المحتملة.

خلق الرضا الوظيفي للموظف ، وبالتالي للدخل ، وتعزيز المشاركة وركز على العمل المنتج الجهود تقع على عاتق كل والمدير التنفيذي. StrategyDriven المساهمين مثل الثلاثة علامات بائسة الوظيفة لأنها تسلط الضوء على الاحتياجات الأساسية الرضا عن العمل المشتركة بين جميع العاملين والحواجز لمنع هذه الاحتياجات عن التحقيق. وكما هو الحال في جميع تصريحاته السابقة والأكاذيب والخرافات ، والسيد Lencioni يتيح للتنفيذ الخطوات والمديرين التنفيذيين ويمكن أن تتخذ من أجل القضاء على هذه الحواجز. وبالإضافة إلى ذلك ، أوصى السيد Lencioni دعم الإجراءات ما StrategyDriven المساهمين يعتقدون عامل أساسي في اطراد ، متفوقة النجاح ؛ رؤية مشتركة ، والتركيز ، والالتزام.

الرواية كعمل تجاري ، وثلاث علامات بائسة الوظيفة ويعرض مبادئه لتحسين الرضا عن العمل من خلال تصديق ، يتبين بوضوح ، وتتصل بسهولة قصة المنظمتين تكافح من أجل تحسين الأداء. العديد من التوصيات لأفضل الممارسات وجدت على الانترنت StrategyDriven استكمال الإجراءات المنصوص عليها في ثلاث علامات بائسة الوظيفة ؛ مما يجعل هذا الكتاب وهو StrategyDriven أوصت القراءة.

شعبية : 12 ٪ [؟]

إذا كنت جديدا على StrategyDriven ، يرجى النظر في الاشتراك لدينا آر إس إس. شكرا لزيارة!

StrategyDriven المساهمين سعداء للإعلان عن إطلاق سراح من النموذج الرابع ، قاعدة صنع القرار النموذجي. هذا النموذج يوضح مفاهيم الشك والمخاطر المرتبطة عقبة والقرارات النافذة. (المانع قرارات تسعى نتائج فوق حد معين في حين تسعى نتائج القرارات النافذة بين العتبة العليا والسفلى.) بالإضافة إلى ذلك ، يوفر النموذج الذي أسس في وقت لاحق من الوظائف والنماذج وستستكشف كيفية تأثير مختلف الإجراءات يتخذ من عدم اليقين ، وبالتالي المخاطر واحتمال تحقيق النتائج المرجوة.

قاعدة عملية صنع القرار ، وإجراءات العمل والعلاقات التنظيمية والتوافق الاستراتيجي ، والاستراتيجية الهرم نماذج متاحة للأعضاء المسجلين والتسجيل مجاني! إذا لم تكن قد سجلت بالفعل ، فافعل ذلك الآن والانضمام إلى المحادثة.

شعبية : 13 ٪ [؟]

جميع المنظمات مواجهة معضلة للموارد المحدودة. بعض المنظمات ، من خلال استخدام المتعمد لتحديد الأولويات والعمل السليم وتقدير الاحتياجات من الموارد ، وضمان تخصيص الموارد بشكل مناسب لتحقيق أقصى قدر من القيمة الكلية للمنظمة. وفي غيرها من المنظمات ، إلا أن وجود خصومة العلاقة بين الكبار والمرؤوسين أن النتائج غير دقيقة في تقدير الموارد وبالتالي تقلل من القيمة الإجمالية المنظمة قادرة على انتاج.

قراءة المزيد »

شعبية : 15 ٪ [؟]

للنجاح ، فإنه في كثير من الأحيان ليست جيدة بما فيه الكفاية ليكون أفضل المواهب ، وأحدث التقنيات ، والأكثر كفاءة العمليات. في كثير من الحالات ، فإن الفرق بين أداء المنظمات غير عادي ، وتلك التي ليست سوى الجيدة هو القدرة على الأداء تجنب المزالق.

حتى الآن ، StrategyDriven الموقع تم التركيز على أفضل الممارسات الناجحة التي توظف لتحقيق التنمية ، ونتائج استثنائية. يمضي قدما ، StrategyDriven المساهمين ستقدم أفكارا الأداء في نوع جديد من مناقشة نشر ، رايات الخطر.

محذرا من أعلام تمثل تلك الأنشطة أو الصفات التي تقلل من أداء المنظمة وفعاليتها. بحكم طبيعتها ، محذرا من علم السلوكيات السلبية ليست نشطة. وهي تمثل تصرفات فردية أو التنظيمية التي تقلل من القدرة الكلية للمنظمة لتحقيق القيمة. تحذير الاعلام بسبب سلوك قائم ، يمكن بسهولة ملاحظة ، معترف بها ، وتصحيحه أو القضاء عليه.

محذرا من أعلام ليست مجرد غياب أداء أفضل الممارسات. في حين أن هذا قد يكون صحيحا في بعض الحالات ، وإغفال لأفضل الممارسات في كثير من الأحيان إلا على النتائج في منظمة سبق أن ممارسة استحقاقات. تحذير أعلام التصرفات التي تمثل دائما مدمرة على الأداء التنظيمي ، وليس لعدم وجود ممارسات لتعزيز الأداء.

نأمل أن تجد هذه تحذير علم وظائف جديدة لتكون ذات قيمة كبيرة في السعي التنظيمية الخاصة بك التميز ونتطلع إلى تلقي تعليقاتكم والتغذية المرتدة.

شعبية : 11 ٪ [؟]

أولا ، تجاوز القواعد : ما هي أكبر تجمع عالمي لمديري مختلفة
من جانب ماركوس باكنغهام وكورت كوفمان

عن المرجعية

أولا ، تجاوز القواعد : ما هي أكبر تجمع عالمي لمديري مختلفة من جانب ماركوس باكنغهام وكورت كوفمان كبير مديري يشرح كيفية اختيار الموظفين ، ووضع التوقعات وتحفيز الناس ، والناس على تخصيص وظائف مناسبة. أمثلة مختارة من البحوث واسعة لهذا الكتاب تكشف بالتفصيل لماذا هذه الممارسات الناجحة في جذب وتحفيز أفضل اللاعبين الموهوبين في بصورة تحقق نتائج إيجابية تتجاوز تلك التي تتحقق من خلال تطبيق الأساليب الإدارية التقليدية.

فوائد استخدام هذه المراجع

التحدي اليوم بدرجة عالية من التنافس بيئة الأعمال ويضاعف من أي وقت مضى تشديد العمل المشترك. من أجل تلبية حاجة مستمرة في إنتاج المزيد بتكلفة أقل ، ويجب على مديري جذب المواهب والاحتفاظ بها وإيجاد أفضل السبل للافراج عن قدراتهم الإبداعية والإنتاجية معنوية.

StrategyDriven المساهمين مثل أولا ، تجاوز القواعد لأنه يبين بوضوح كيف المديرين ، دون وضع نظم المكافآت ومكلفة ، ويمكن جذب أفضل العاملين وتحفيزهم. استخدام المعلومات المكتسبة من البحوث واسعة النطاق ومنظمة جالوب ، ماركوس باكنغهام وكورت كوفمان كبير مديري تبين كيف :

• اختيار الموظفين على أساس الكفاءات وليس لديهم من مهارات وخبرات
• تحديد الأهداف والتوقعات لأداء عمل الموظفين
• والتركيز على بناء القوة لدى كل فرد الموظف وليس على "تحديد" نقاط ضعف الموظف
• تسعى إلى تعيين الموظفين في الوظائف التي تناسب الشركات وليس على تسلق سلم

ونحن نعتقد أن وصفها في نهج الإدارة أولا ، تجاوز القواعد تحفيز الموظفين ومساعدتهم على بلوغ أقصى إمكاناتهم ؛ يخلق في نهاية المطاف إلى زيادة القيمة التنظيمية.

دون التنفيذ الفعال لهذه الاستراتيجية ليست اكثر من مجموعة من النوايا الحسنة. ونعتقد أن مديري تنفيذ النهج المبين في الأولى ، تجاوز القواعد وسيعزز تنفيذ الأعمال التكتيكية على جميع مستويات المنظمة ، مما يجعل هذا الكتاب وهو StrategyDriven أوصت القراءة.

شعبية : 13 ٪ [؟]