StrategyDriven

في السراء والضراء ، وقراراتنا من الأعضاء الآخرين في المنظمة في تحديد واقع اليوم والغد النتائج. وفي عالم يزداد والمعرفة القائمة على المزيد والمزيد من أعضاء في منظمة تحرز تأثيرا القرارات كل يوم ؛ مما يوسع من نطاق صنع القرار اهمية من الأجنحة التنفيذية لمكاتب الغالبية العظمى من الفنيين.

صنع القرار يمكن تصنيفها على أساس الفترة الزمنية التي يرتبط بها من إجراءات سيحقق النتائج التي يمكن ملاحظتها. الأدنى الأجل غالبا ما تكون القرارات التي تدعمها مبادئ توجيهية محددة سلفا لتمكينها من زيادة سرعة اتخاذ القرار في الوقت الذي قرارات طويلة الأجل ، والتي شابها الغموض المتزايد باستمرار للتغيير الظروف ، زيادة الاعتماد على مبادئ فلسفية واسعة وخبرة صانع القرار. الاربعة صنع القرار عامة فئات هي :

على المدى القريب القرارات : قرارات بدعم من السياسات والإجراءات والجداول الزمنية ، ومبادئ تنظيمية

الفئة الأولى : الإجراءات الفورية التي اتخذت استجابة لظروف طارئة وفقا لتوجيهات الإجراء. وهذه القرارات التي تسعى للاستيلاء على استغلال الفرص المتاحة لحظة أو تجنب الآثار السلبية المرتبطة بسرعة مع الظروف المتغيرة. مقررات من هذا النوع ينبغي أن تدعم توجيهات إجرائية كلما أمكن ذلك لتحسين الاتساق والقدرة على التنبؤ واستجابة ؛ مما يقلل من مخاطر التعرض للمنظمة. ومن الأمثلة على ذلك : البيع أو الشراء للسلع وعندما يتم التوصل إلى السعر المستهدف ، والإجراءات التي اتخذت استجابة لتغير الظروف ونظام التشغيل.

الفئة الثانية : يوميا خيارات بشأن الأنشطة وتخصيص الموارد. وهذه القرارات لها تأثير مباشر على تنظيم وربما أقل أو غير معترف بها ويمكن التنبؤ به من آثار بعيدة المدى. القرارات في هذه الفئة هي في كثير من الأحيان بدعم من قبل المنشأة لمعايير الأداء ، والسياسات ، والجداول. ومن الأمثلة على ذلك : العمل اليومي وجدولة وإسناد المهمة وخيارات الشراء بين البائعين لشراء لمرة واحدة.

قرارات طويلة الأجل : القرارات التي اتخذت في غياب التوجيه والإجرائية التي شكلتها اتجاهات السوق ، والسياسات التنظيمية ، والمعايير المجتمعية

الفئة الثالثة : وسيط مجموعة القرارات التي اتخذت استجابة لاتجاهات التطور بوتيرة أبطأ حيث يعتقد معين النتيجة المرجوة ويمكن تحقيق ذلك في الأيام والأسابيع أو الأشهر المقبلة وخصوصا إذا كان مسار العمل ويسعى اليوم. القرارات في هذه الفئة قد تكون سواء القريبة وطويلة الأجل على المنظمة. وبينما لا تتلقى دعما مباشرا السياسات والإجراءات التنظيمية أو المبادئ التوجيهية ، وهذه القرارات غالبا ما ضغط المبادئ التوجيهية أو نية لإقامة هدف الدولة في النهاية. ومن الأمثلة على ذلك : القرارات التي اتخذت استجابة لمعدات المهينة ببطء حيث يرجح فشل ، واختيار البائعين حيث تبرم العقود لفترات سنوية ، واستئجار المعدات أو غيرها من ساعة يوميا الإيجارات الشهرية وجدولة ، والتعاقد معهم ، واتخاذ قرارات لإنهاء السطر الأول وظائف إدارية وفيما يلي.

الفئة الرابعة : على المدى الطويل أو القرارات الاستراتيجية القريبة من حيث تعريفها وطويلة الأمد تسعى إلى تحقيق النتائج التي سيتم سنوات. وبينما تتأثر مهمة المنظمة ، والرؤية ، والقيم ، والسياسات التنظيمية ، وهذه القرارات هي إلى حد كبير تتشكل أوسع اتجاهات السوق وبالتالي فإن القرارات في هذه الفئة لديها أعلى درجة من عدم اليقين بسبب آثارها وقتا طويلا في الأفق ، وتزايد عدم اليقين في السوق المرتبطة التنبؤ على مر الزمن. ومن الأمثلة على ذلك : بناء مرافق جديدة ، واستبدال المعدات الرئيسية ، والتوسع في المنتجات الخطوط ، عمليات الدمج والشراء ، وقرارات التعيين وإنهاء الخدمة لكبار المديرين والمديرين التنفيذيين.

بغض النظر عن تأثيرها زمني والفورية التي ترد فيها ، وجميع القرارات التي تتم من خلال عملية مماثلة بشرط أن يبدأ وينتهي في الاعتراف العمل. مراحل صنع القرار ما يلي :

تحديد المرحلة : حالة تطور ، شرط الاعتراف ، شرط تقديم التقارير

وأهمية تحديد نطاق المرحلة : شرط تحديد المدى ، شرط القرار التكاليف والمنافع والمخاطر ، وتحديد الحاجة إلى اتخاذ إجراءات ، استجابة للأولويات العمل

خطة العمل للمرحلة التنمية : التنمية البديلة (بما فيها التكاليف والمنافع والمخاطر بالنسبة لكل بديل ، واختيار البديل ، والاتصالات ، ووضع خطة عمل (لاختيار بديل)

خطة العمل لتنفيذ المرحلة : الاتصال وخطة عمل وتنفيذ ومتابعة ورصد حالتها ، المقرر التقييم ، وخطة عمل للتكيف

القدرات التنظيمية وتنمية الثقافية المرحلة : عملية صنع القرار والتدريب ، وتوقعات الأداء إنشاء وتعزيز والتشكيك في تطوير وتدعيم الموقف ، واتخاذ القرار للتقييم الذاتي والدروس المستفادة من الاتصال

المرحلة النهائية ، والقدرات التنظيمية وتنمية الثقافية ، هو التمكين من اتخاذ القرارات. وهذه المرحلة تتم على أساس مستمر ؛ خلق عقلية التنظيمية التي تمكن كلا من الاعتراف بقرار من الفرص ، ويساعد في تنظيم التعلم والنمو من صنع القرار أوجه النجاح والقصور. قوي التنفيذ من القدرات التنظيمية وتنمية الثقافية المرحلة هو معلم من معالم التميز المؤسسي.

عملية صنع القرار هي عملية معقدة عندما جيدا أن يعزز كل من التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي أعمال التنفيذ. الوظائف داخل هذه الأعضاء إلا فئة ستستكشف أربع فئات من صنع القرار ، والمفاهيم ، وأداء أفضل الممارسات وتحذير الأعلام. العضوية مجانا! وإذا لم تكن قد فعلت ذلك ، حتى اليوم ، وتوقع انضمام حديثنا.

شعبية : 12 ٪ [؟]

---

إذا كنت جديدا على StrategyDriven ، يرجى النظر في الاشتراك لدينا آر إس إس. شكرا لزيارة!

البريد الإلكتروني هذا البريد | طباعة بوست