المواءمة التنظيمية لتحقيق الأهداف المشتركة وتقترح التنفيذي ، مدير ، وتحفيز الموظفين تدفعها إلى حد كبير خطتها الاستراتيجية ، غير أن هناك من المحتمل بعض الإضافية ، خفية عن غير قصد أداء السائقين التي أنشأتها المنظمة أو عمليات imbedded كجزء لا يتجزأ من المنظمات التاريخ والثقافة.

عند تقييم أداء تنظيمي ، من المهم البحث والتعرف على هذه مخبأة أداء السائقين وبعد ذلك لتقييم اتساقها مع المنظمة الشاملة الغرض. بالمثل ، من المهم أن نفهم حيث وجود اختلالات وسواء كانت أو لم تكن مما أسفر عن السلوكيات الضارة لتحقيق المهمة.

السائقين خفية وتتميز بهذه الصفة لأنها ليست هي حظيت بتغطية إعلامية وتدابير للأداء أو التشغيل الفلسفات المعروفة من جانب جميع أعضاء المنظمة وكثيرا ما تكون من جانب أصحاب المصلحة ، وهم من المساهمين ، وعامة الجمهور. وبدلا من ذلك ، كثيرا ما يذهب خفية السائقين غير معترف بها ؛ فريد التأثير افراد او مجموعات صغيرة منهم إلى سياسة ، إجراء ، أو ينطبق التاريخ.

خفية يمكن السائقين على حد سواء في شكل موثق وغير المسجلين. أمثلة موثقة من السائقين ما يلي : أداء برنامج التدابير الحافزة ، حافز أداء برنامج آفاق زمنية ، والسياسات والإجراءات ، والفردية والعمل مجموعة مقاييس الأداء. الموثقة أصحاب النفوذ وعادة ما تمثل الثقافة التنظيمية والتحيز ، بما في : الرضا الناجمة عن غير مقيم ، متكررة ، ومنذ زمن طويل النجاحات ؛ تنظيمية اتجاه لتصوير الرسول ، والمعاملة التفضيلية الممنوحة أو تأجيل قرارات خاصة لأفراد أو وحدات الأعمال على أنها مهمة.

الدوافع الخفية ليست بالضرورة ضارة لأداء المنظمة. ولكن من الأهمية بمكان ، أن يكون مفهوما وتقييم الأعمال التجارية لضمان تخطيط وتنفيذ جهود لا ينتقص أو تقوض هذه أصحاب النفوذ من السلوك.

شعبية : 9 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست