StrategyDriven

تصور الفرد من الظروف والأحداث إلى حد كبير التي شكلتها حالته المعارف والخبرات ، والمعتقدات ، والقيم ، والتحيز. في الهيكل التنظيمي ، وهذا التصور هو تتأثر المنظمة التاريخ المشترك ، وثقافتها ، والفرد في العلاقات مع الكبار ، والأقران ، والمرؤوسين. وبالإضافة إلى ذلك ، غالبا ما تصور حالة محدودة من جانب الفرد محدودة ، ذات الصلة المعرفة والخبرة ، فضلا عن حالته العمالة أثر القلق والرغبة في تعزيز الذات. ولكي تكون فعالة ، والتحليل الاستراتيجي يجب أن تكون خالية من العاهات والقيود الأفراد داخل المنظمة لها عند تقييم الأحداث الداخلية والظروف الخارجية تأثيرا.

التقييم المستقل وغالبا ما تقوم بها المنظمة لتقييم الأداء الداخلي والخارجي الظروف البيئية في أكثر بطريقة غير متحيزة. لأن هذه الغرباء تكون خالية من أي بقايا للمنظمة ، فإنها تميل إلى أن تكون قادرة على تقديم المسؤولين التنفيذيين والمديرين مع صورة أكثر دقة الأداء ، بما فيها قاسيا والثاقبة فرص للتحسين. التقييم المستقل للتصور الظروف ، الأحداث ، والعوامل التنظيمية ويعطي له / لها مزايا عديدة داخلية المقيمون بما في ذلك :

• لا متحيزة من قبل المنظمة المشتركة والتاريخ والثقافة
• أقل علاقة مدفوعة أو منحازة
• وعادة ما تمتلك المعرفة والخبرة وراء أن المقيمين داخل المنظمة ، ولا سيما تلك المستخلصة من التفاعل مع الشركات الأخرى المماثلة
• أقل بكثير من خطر تأثير العمالة لتحديد أوجه القصور التنظيمية

وهذه العوامل أيضا في خدمة لتعزيز مصداقية مستقل مع المديرين التنفيذيين والمديرين ؛ يزيد من احتمالات اتخاذ إجراءات بناء على التوصيات المقدمة.

وفي حين أن التقييم المستقلة غالبا ما تكون من خارج الفكر والخبراء الاستشاريين الذين عينتهم منظمة لتقييم أداء معين ، فإنها قد تأتي من مجموعة متنوعة من مصادر مختلفة بما في ذلك :

• الخبراء الاستشاريين
• حكومة المفتشين
• وضع المعايير والشركاء والأنداد موجهين من خارج المنظمة
• الموظفين من وحدات الأعمال الأخرى ، والإدارات ، أو أطقم

بصرف النظر عن مصدر للمستقل ، ومن المهم أن يكون هؤلاء الأفراد بقدر كاف كل البعد عن منظمة حتى لا تخضع إلى التحيز لالمشتركة داخل تلك الجماعة التي يجري تقييمها.

شعبية : 34 ٪ [؟]

---

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

البريد الإلكتروني هذه وظيفة | طباعة بوست