StrategyDriven

وببساطة ، يميل الناس ليتصرف بهذه الطريقة التي تتلقى تعزيزات. هناك كثيرا ما يوجد على حد سواء الموثقة وغير الموثقة أداء السائقين غير المقصودة أن ممارسة الضغوط على الأفراد للعمل في وسائل مضادة لتحقيق مهمة المنظمة الأهداف. ونتيجة لاستمرار التحليل الاستراتيجي لأفضل الممارسات 3 -- حدد المخفية سائقين ، وهذا يعرض بعد على عدة مشتركة مخبأة أداء السائقين وكيف أنها قد تؤثر سلبا في مهمة تحقيق.

توثيق سائقين

• خطط التعويض والحوافز : من خلال تصميم والتعويض والحوافز مكافأة خطط محددة لسلوك الأفراد. وإذا كان السلوك المحدد ومكافأة لا تتماشى مع أهداف المنظمة ، ومن المحتمل سوف الفرد في التصرف بطريقة تقلل من بعثة تحقيق. أثر سوء ربط الحوافز والمكافآت التعويض هو أكثر أهمية في المستويات العليا للمنظمة بسبب زيادة تأثير وتمتد من السيطرة على هؤلاء الأفراد تملك.
• خطة الحوافز الأطر الزمنية : في حالة التنفيذية الحوافز ، دفعات كثيرا ما تحدث في وقت ما في المستقبل من أجل تشجيع زيادة المساءلة عن الأداء التنظيمي المستمر. بيد أن هذه الأطر الزمنية قد تحد من المدة الزمنية للمشاريع وسوف نؤيد التنفيذيين. المرتفعة المخاطر المرتبطة مشاريع طويلة الأجل ويمثل خطر على المدى القريب إلى الرئيس التنفيذي الذي سيصرف في حافز لتحقيق طويل المدى لكسب السلطة التنفيذية التي لا incentivized .
• مجموعة العمل مقاييس الأداء : توفر مقاييس الأداء الدوري ، والعامة تعزيزها ؛ يقود الأفراد إلى التصرف على نحو نتائج إيجابية في قياس النتائج. مثل التعويض والحوافز خطط ، إذا مجموعة العمل مقاييس الأداء لا تتماشى مع مستوى أعلى وأهداف البعثة أنها سوف تميل إلى السلوك في حملة على نحو يقلل من بعثة تحقيق.
• السياسات والإجراءات والمعايير : الناس كما يتصرف بهذه الطريقة التي هي موجهة تحديدا ، مثل السياسات والإجراءات والمعايير. في بعض الأحيان ، تصبح هذه الوثائق سوء ربط مع أهداف المنظمة من خلال سلسلة من التنقيحات في استجابة لمختلف الأحداث. وعندما يحدث هذا ، عن غير قصد الأداء التي تختلف عن معظم تؤيد البعثة مباشرة الإنجاز.

لا يحملون وثائق سائقين

• لأسباب لا يحملون وثائق تأسيس المنظمة : ما بعد تنظيم بيان مهمة ، والسبب في إنشاء المنظمة عادة ما يكون من المفهوم واتخاذ إجراءات بشأنها من قبل مجلس الإدارة و / أو اختيار مجموعة صغيرة من كبار قيادة الفريق. الجذور في تاريخ المنظمة ، وهذا الغرض لا يحملون وثائق وأدلة عملية صنع القرار في أعلى للمنظمة حتى عندما يبدو مضادة لوذكرت البعثة. وعندما يحدث هذا ، هو ليس فقط للبعثة تحقيق من جانب تقلص اتجاه مجموعة ولكن هناك خطر من خلق تضارب الأولويات للفرد ومديري المساهمين في الحد من زيادة فعالية الموظفين.
• تراث التنظيمية : يسمح للمؤسسات التي لها تاريخ وتقاليد غنية في محاولة لأبطال قد ترقى إلى مستوى أو أن يظل وفيا لتركة. على عقد لهذه المنهجيات الماضي والفلسفات قد يقلل من كفاءة المنظمة في تحقيق أهدافها في عالم اليوم الذي يتغير بسرعة ، من الناحية التكنولوجية التي يتطلبها السوق.
• نجاح انطلاقا من الشعور بالرضا عن الذات : المنظمات التي تعاني من فترات طويلة من النجاح المستمر مع مرور الوقت قد نتساءل عن ضرورة السعي إلى إدخال تحسينات أو تغيير ؛ اعتقاد أنها تمثل صناعة المرجعي أو معيار. اليوم الأسواق التنافسية للغاية وكثيرا ما يترك الذين بقية عن اكتفاء بما تكافح من أجل أن تبقى على قيد الحياة.
• العلاقات الشخصية (أو عدمه) : يميل الناس لتحديد شكل العلاقات مع وتلك هي مثل يرون أنفسهم. وهذا قد يؤدي إلى إقرار الإجراءات والتوصيات للفرد واحد على آخر لأسباب لا علاقة نتيجة لتقييم موضوعي. وفي هذه المناسبة ، والعلاقة القائمة على الاختيار سوف يؤدي إلى انخفاض قيمة الخيار يجري السعي لتحقيقها.
• إرجاء لالمتصورة أو مجموعات أو أفراد هامة : سواء كانت حقيقية أم لا ، بعض الجماعات و / أو الأفراد غالبا ما ينظر إليها على أنها ذات أهمية حاسمة لهذه المنظمة. تخل عن صنع القرار لهؤلاء الأفراد ، لا سيما بشأن مواضيع من خارج المنطقة الخاضعة لمسؤوليتهم أو قاعدة المعرفة والخبرة ، يمكن أن يؤدي إلى زيادة الفرص الضائعة أو الآثار السلبية. (انظر صنع القرار أفضل الممارسات 4 -- تحديد الهدف.)
• الشخصية : مخفي الشخصية كثيرا ما تسعى إلى تعزيز مكانة واحدة وتأثير حماية واحد أو موقف واحدا 'sتوسيع نطاق المراقبة بصرف النظر عن أثر التنظيمية الشاملة. غرور يحركها الصراع على السلطة من هذا النوع يمكن أن الضرر لا يمكن إصلاحه المنظمة وكثيرا ما تؤدي إلى الفرص الضائعة بسبب الحواجز من جانب أولئك الذين لا تقف إلى حد كبير من الاستفادة من اتخاذ الإجراءات.
• غير معلن القيم : تقييم سلوك بعض الأفراد أو الخصائص قد تستفيد شخصيا من أغلبية أعضاء المنظمة. وفي وقت لاحق ، تلك التصرفات وخصائص الأفراد تصبح جزءا من نظام الشركات قيمة حتى ولو كانت هذه القيم هي غير مقبولة اجتماعيا ، والمضاد الأمثل لإنجاز المهمة.

نتذكر ، مخبأة السائقين لا تكون بالضرورة على حساب أداء المنظمة. ومن المهم ، مع ذلك ، أن تكون مفهومة وتقييم الأعمال التجارية لضمان تخطيط وتنفيذ جهود لا ينتقص أو تقوض هذه أصحاب النفوذ من السلوك.

شعبية : 21 ٪ [؟]

---

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

البريد الإلكتروني هذه وظيفة | طباعة بوست