StrategyDriven

تميل إلى أن توجد هناك تصور بأن الشركات عادة مفتوحة لتحديد المشاكل وحلها ؛ الموارد التي ستطبق على حل المسائل اذا كانت المكاسب التي يمكن أن يكون من المتوقع أن تظهر تفوق التكاليف. كثيرا ما يكون واقعا مختلفا. تحديد الأولويات يقودها موارد محدودة وأقل وضوحا في بعض الأحيان وغالبا ما يحول دون جداول المنظمة من التصدي للقضايا تكتيكية صغيرة وكبيرة من المبادرات العالمية.

اعضاء المكتب التنفيذي لفريق تحتل موقعا فريدا لفهم المنظمة الاتجاه ، ترى التنافس على الساحة ، وعلى أساس القرارات ذات الأولوية فيما يتعلق بنشر المنظمة موارد محدودة. لذلك ، في رعاية السلطة التنفيذية أمر حاسم لضمان الأداء والتقييم الذاتي من جانب وسوف تدعم النتائج التي توصل إليها والتصرف على أساسها.

مقدمو التنفيذية توفير موارد كثيرة لا تقدر بثمن لفريق التقييم الذاتي. أي أنها تتيح :

• فترة مراقبة والقيادة التنظيمية والموارد اللازمة لأداء والتقييم الذاتي ، وتنفيذ توصياته
• رؤية متكاملة للأداء المنظمة والبيئة الخارجية التي من شأنها تعزيز المنظور الشامل للتقييم وتستخدم لتحديد الأولويات على النحو المناسب لأداء التقييم الذاتي وتنفيذ أي قرار لاحق في ضوء توصيات المنظمة التزامات أخرى
• النفوذ والعلاقات مع سائر كبار المسؤولين التنفيذيين والعملاء وأصحاب المصلحة والتي هي في غاية الأهمية في تحقيق شراء في لفي نجاح تنفيذ توصيات التقييم الذاتي

بالإضافة إلى مساهمتها في تقييم نفسه ، وكثيرا ما تستخدم في رعاية السلطة التنفيذية موقفها على معلمه ، ووضع اعضاء فريق التقييم الذاتي. أعضاء الفريق من الاستفادة من كثير من الأحيان أكثر عمقا وأكثر تنوعا من الخبرة التنفيذية الراعي ؛ تعلم كيفية زيادة فعالية التفاعل مع المدراء التنفيذيين وكبار المديرين ، والحصول على ثراء فهم التفاعلات المعقدة بين بيئة الأعمال التجارية في المنظمة ، وأصبح من ذوي المهارات في التواصل التغيير على نطاق واسع في جميع أنحاء المنظمة وأصحاب المصلحة الخارجيين.

شعبية : 26 ٪ [؟]

إذا كنت جديدا على StrategyDriven ، يرجى النظر في الاشتراك لدينا آر إس إس. شكرا لزيارة!