جزءا لا يتجزأ من التعلم للمنظمة وتقييم ومراقبة البرنامج ، والتقييم الذاتي ويقدم البرنامج في التقييمات المتعمقة من المهام التنظيمية خاصة أو خصائص لغرض تحديد فرص التحسين. التقييمات الذاتية هي أدوات قوية المترتبة على زيادة قيمة من توليف لل معلومات من مصادر متعددة ؛ خلق الغنية ، صورة متكاملة من الأداء التنظيمي بالمقارنة مع معايير ومقاييس السوق. وهذه الصورة المتكاملة من أداء يستفيد أيضا من ضخ التدريجي من المعرفة والخبرة الأولية لتطبيق تفسير البيانات المستخدمة لوضع تقييم 'ق مصدر المعلومات.
التقييم الذاتي للبرامج دورية تتألف من المقرر إجراء تقييمات والحدث. ونظرا لعمليات التقييم الذاتي لللا يقوم على أساس مستمر ، فهي غير ملائمة لرصد بسرعة مع الظروف المتغيرة. الظروف لهذا الحدث الذي الدوري ومدفوعة عمليات التقييم الذاتي للأداء يمكن وصفها بأنها :
- الدوري : كثيرا ما تتكرر على أساس سنوي ، وهذه التقييمات التركيز على تلك المهام الحرجة التنظيمية وخصائص هذا خطر كبير ، ويجب أن يؤدي على وجه الدقة ، أو تتطلب التحسين المستمر للحفاظ على القدرة التنافسية للسوق
- انطلاقا من هذا الحدث : بدأ على أساس الأداء أو الاتجاهات البيئية ، وهذه التقييمات الذاتية وتستخدم لتعزيز الحد من الممارسات ، او خلل في حملة لتحسين الأداء
كما يتضح من المعلومات نموذج التنمية ، وتقييمات ذاتية تنتمي إلى الطبقة الثالثة من بيانات الأداء من الصقل. تقارير الأداء على هذا المستوى من الاستفادة من الذكاء البشري واضاف خلال لدعم البيانات : تجميع البيانات الأولية ، وتحديد الاتجاه الأساسي والتحليل ، ومتعدد الاتجاه التوليفي ، وتطبيق النموذج الأساسي وهو ضخ حقوق المعرفة والخبرة في هذه النقاط التي تجعل من عمليات التقييم الذاتي على نطاق واسع ومتكامل والثاقبة للغاية.
المنظمة التقييم الذاتي للبرنامج يلعب دورا رئيسيا في تحديد وتحسين الأداء الفرص التي دفع المنظمة إلى المستوى التالي من الأداء. الوظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الممارسات من الشركات الرائدة في نجاحه في تنفيذ التقييم الذاتي للبرنامج في دعم الاستراتيجي وتخطيط الأعمال وتنفيذ الأعمال التكتيكية.
شعبية : 25 ٪ [؟]
البريد الإلكتروني هذه وظيفة | 
طباعة بوست | لا تعليقات » 
