StrategyDriven

المساءلة التنظيمية موجودة عند جميع أفراد القوة العاملة بصورة فردية وجماعية تعمل على تشجيع في الوقت المناسب ، تبعا لإنجاز مهمة المنظمة.

ناثان Ives
مبدأ الجهة المتبرعة
StrategyDriven

بناء للمساءلة يمكن أن تكون مهمة طويلة وشاقة ؛ تجديد استحقاق تنظيم أكثر صعوبة. وخلال هذا مشروع البناء ، تمكن العديد من بناة ستزول ، ضحايا للبيئة قاسية من الطبيعي أن توجد بين المختصة بحق التماس الذي حصل من المكافآت على أساس الأداء والمساءلة وانخفاض الأداء يكافح من أجل الحفاظ على لمواقفها من السلطة و الحياة التنظيمية المصاحبة سهلة سنوات من اللامبالاة وبين عقارب الساعة واللكم أسبغ عليها.

الأفراد الذين يسعون إلى الحصول على درجة عالية من الكفاءة لإعادة تشكيل منظماتهم ويجب أن نسلم بأن ما سليمة مع جميع الهياكل ، ويؤيد ثلاثة الحرجة وهناك حاجة إلى بناء تنظيم للمساءلة. هذه الركائز الثلاث هي التي يمثلها :

1. محددة بوضوح ، على نطاق واسع أجله ، وأهداف محددة زمنيا
2. متعاقب رأسيا ، وأفقيا التدابير المشتركة للأداء
3. شفاف ، منصفا وتدار من عواقب

دون أي واحد من هذه الأعمدة ، وهيكل هو أن المساءلة التنظيمية سوف ينهار.

النظر في تعريف للمساءلة. كيف يمكن لمثل هذه المنظمة دون وجود كل من الركائز الثلاث؟ وبالفعل ، فإن الركائز هي imbedded جدا داخل الكلمات للتعريف. وعندما درست عن كثب ، والحاجة إلى كل عمود يصبح واضحا.

• أهداف محددة بوضوح تقديم تعريف للعنصر ما من مهمة كل عضو من أعضاء المنظمة للمساءلة. الاتصال على نطاق واسع هذه الأهداف ويضمن للفرد الوعي مسؤولياتها. وقت محدد يقيد فترة لتحقيق الهدف والتي بدونها لن يكون الهدف الذي يتعين إنجازه والمساءلة ، الإيجابية والسلبية على السواء ، لا يمكن أن توجد.
• متعاقب رأسيا وأفقيا التدابير المشتركة للأداء حملة العاملة بصورة فردية وجماعية إلى أن يتصرف بطريقة تتماشى مع وتعزز من إنجاز أهداف البعثة.
• الانحياز القياس حملة قرارات وإجراءات أكثر مباشرة لخدمة تحقيق أهداف المنظمة وتمكن من تحديد النجاح والفشل. مع الاعتراف على أساس الأداء ، وتنظيم تصبح الجدارة ، حيث الفرد هو تقييم الأداء ضد بعثة تحقيق أهداف المنظمة بما يتفق مع قيم ومعنى المكافآت بشكل منصف وشفاف تدار.

ومن خلال شفافية ، وينبغي توزيعها بالعدل ، وهدف تحركها ، على أساس الأداء ، ويترتب على المكافآت ، الإيجابية والسلبية على السواء ، أن وجود المساءلة. وهكذا ، يصبح من الواضح أن المساءلة لا يمكن أن توجد دون أي واحدة من الركائز الثلاث. وبالمثل ، وتدهور أي أحد أعمدة يسفر عن تناقص المساءلة التنظيمية والتقليل من الفوائد المحققة.

ونحن استكشاف المبادئ وأفضل الممارسات ، ورايات الخطر المرتبطة المساءلة التنظيمية ، وسننظر كيف يتصل كل الركائز الثلاث للمساءلة ؛ دون أن تذكر لنا هذه البكر هيكل سوف الاضمحلال في عالم من دون المتوسط والمتوسط إن لم يكن انهيار أهميته والفشل.

---

أ. ناثان Ives هو رئيس معهد الطاقة النووية عمليات التنوع المجلس الاقتصادي والاجتماعي ، StrategyDriven مساهم ، واستضافة للStrategyDriven Podcast. لأكثر من خمسة عشر عاما ، وقد شغل في السابق منصب مستشار لثقته في المسؤولين التنفيذيين والمديرين في العديد من فورتشن 500 والشركات الصغيرة في مجالات الإدارة وفعالية ، والتطوير التنظيمي ، وتحسين العمليات. ناثان ليصبح نصها الكامل السيرة ، انقر هنا.

شعبية : 29 ٪ [؟]

---

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

البريد الإلكتروني هذه وظيفة | طباعة بوست