والمديرين التنفيذيين للمؤسسات الكبيرة والصغيرة على السواء وإدارة المحافظ والأصول والأنشطة التجارية التي تمثل ما هو وما تفعله. تدار بشكل جيد ، هذه المحافظ بشكل مباشر في دعم فعالية وكفاءة في تحقيق أهداف البعثة. إدارة سيئة ، وهذه المحافظ تحقيق الأهداف المختلفة ، وأحيانا بشكل غير لائق أو الأهداف المتنافسة إنفاق الموارد على الأنشطة ذات القيمة المنخفضة ؛ النهاية يقلل من قدرة المنظمة على تحقيق أقصى قدر من خلق القيمة. وهكذا ، فإن تركيز إدارة الحافظة هي الأمثل لتوزيع الموارد عبر مجموعة من الأنشطة التي تدعم بشكل مباشر أكثر في تحقيق أهداف البعثة.
أنواع ظفالمحا
المحافظ مجموعات الأصول إما تقاسم خصائص مماثلة أو الأنشطة التي تدعم تحقيق الأهداف المشتركة. البنود الفردية مع جمع قد يكون أو لا يكون لها صلة مباشرة أو مترابطة. منطقي وهذه المجموعات ، ولكن يسهل قياس والمقارنة ، وتحديد الأولويات التي تحول وتوفر حقيبة مديري المعلومات اللازمة لصنع القرارات وتنفيذها على أن تعظيم القيمة لإيجاد الموارد المنفقة.
إدارة الأصول والمحافظ ويتطلب النشاط المختلفة والتركيز على المهارات المحددة. ورغم أن كل من الأصول وإدارة حافظة الأوراق المالية تنطوي على نشاط إدارة الموارد ، إدارة حافظة أصول تركز على خلق القيمة من خلال اقتناء ونشر ، والإفراج عن الموارد النشاط في حين يركز على إدارة حافظة الأوراق المالية تحديد الأولويات ، واختيار ، وتنفيذ أعمال إنشاء قيمة باستخدام الموارد لزيادة توضيح هذا المفهوم ، في أعقاب نشاط محفظة الأصول والتعاريف وتقدم :
- الموجودات ظفالمحا : مجموعات من استخدام البنود التي تولد قيمة
- المالية : تحويل مجموعة من الأدوات التي تخلق القيمة و / أو يمكن تبادلها للموارد الأخرى. ومن الأمثلة على ذلك : الاحتياطيات النقدية ، وخيارات الأسهم ، والسندات
- المواد : مجموعات من الممتلكات المادية المستخدمة في خلق القيمة المضافة للمنتجات والخدمات. الأمثلة على ذلك : الهياكل والمعدات والأدوات والمواد الخام ، ومكوناتها ، واللوازم
- فكري : مجموعات من موارد المعرفة المستخدمة في خلق القيمة المضافة للمنتجات والخدمات. الأمثلة على ذلك : البيانات ، وبراءات الاختراع وحقوق الطبع والعلامات التجارية ، والإبقاء على المعارف والخبرات البشرية
- العمل : مجموعات من الموظفين ، وعادة في مجموعات حسب المهارات ، إضافة القيمة الذين يؤدون العمل. ومن الأمثلة على ذلك : المديرين ، والمهندسين ، ومصممي الغرافيك ، والميكانيكا
- النشاط ظفالمحا : مجموعات من الأنشطة التجارية من خلال القيمة التي تم إنشاؤها أو تعزيزها.
- ظفالمحا التنفيذية : مجموعات الرئيسية ، مستمرة ومتكررة من الأنشطة التي إما بشكل مباشر أو غير مباشر في دعم توليد القيمة التنظيمية. ومن الأمثلة على ذلك : التسويق والمبيعات ، والإنتاج) من السلع والخدمات ، والصيانة ، والموارد البشرية ، والمالية العامة
- ظفالمحا المشروع : مجموعة من المشاريع التي عادة ما تستخدم لتعزيز أو توسيع محفظة الأنشطة التشغيلية الحالية. ومن الأمثلة على ذلك : إعادة هندسة العمليات التجارية ، وتخطيط موارد المؤسسات في تنفيذ البرامج ، والمنتجات الجديدة / خدمة التنمية
ملاحظة : على الرغم من كل من الإدارة الفعالة للأصول ونشاط المحافظ يعد أمرا حاسما لنجاح أي منظمة ، ضمن وظائف الفئة إدارة المحافظ ستركز على نشاط المحافظ. إنسايتس بشأن إدارة الأصول والمحافظ وستقدم ضمن فئة إدارة الموارد.
النشاط الاتساق مع أهداف البعثة
توفيق نشاط المحافظ مع مهمة المنظمة الأهداف بالضرورة تبدأ عملية التخطيط الاستراتيجي. اذ كان مشروع أو نشاط المتكررة من المرجح أن ترضي جميع من أهداف المنظمة ، والمديرين التنفيذيين في العمل معا لتحديد وترتيب أولويات ، وحدد المجموعات من الأنشطة التي تملك أكبر قدر من القيمة المحتملة لتكاليف معينة ، محددة المنظمة محدودية الموارد. تدابير قياس قيمة التكلفة والمخصصة للمساعدة في تحديد الأولويات واختيار النشاط ومن ثم ترجمتها إلى مقاييس الأداء التي مدير الحافظة جمع القضاة / الجاري بعثة الانحياز (انظر الشكل 1)
فعالية وكفاءة توزيع الموارد
اليوم يتغير بسرعة بيئة الأعمال التجارية والطابع الدينامي للنشاط العمليات وتنفيذ المشاريع مطالب مستمرة من إعادة التقييم ، وإعادة ترتيب ، وعند الضرورة ، وإعادة توزيع موارد المنظمة المحدودة بعيدا عن أي انخفاض القيمة المضافة والعمل على المزيد من الدعم المباشر لهذه الغاية الإنجاز. جعل التعديلات لتخصيص الموارد لتحقيق أقصى قدر من النشاط قيمة الحافظة ، لاحقا ، والمسؤولية الأولى للمدير الحافظة.
من أجل تعظيم حافظة الجارية خلق القيمة ، ومدراء المشاريع يجب أن نعمل لضمان أداء محافظهم الإستثمارية أنشطة لا يزال في المواءمة مع والدوافع المهمة لتحقيق الأهداف وبالتالي فإن هؤلاء المديرين على ضرورة أن يفهم بوضوح العام للمنظمة والهدف والغايات قيمة كل نشاط داخل محافظهم الاستثمارية ، ومن هذه المعرفة أن تحول الموارد بعيدا عن أي انخفاض القيمة المضافة والعمل على المزيد من الدعم المباشر لهذه الغاية الإنجاز.
وتركز إدارة المحافظ من الفئة
وظائف في هذه الفئة تركز على المبادئ الأساسية ، وأفضل الممارسات ، وحذر من أعلام المرتبطة فعالة النشاط حافظة الاتساق مع الأهداف المهمة ، وفي الوقت نفسه ، نشر تنظيم فعال للموارد المحدودة.
شعبية : 33 ٪ [؟]
البريد الإلكتروني هذا البريد | 
طباعة بوست | لا تعليقات>> 
