StrategyDriven

والمديرين التنفيذيين للمنظمات الكبيرة والصغيرة على السواء إدارة حافظات للأصول وأنشطة الأعمال التجارية التي تمثل ما هو وما تفعله. تمكن جيدا ، هذه المحافظ بشكل مباشر في دعم فعالية وكفاءة في تحقيق أهداف البعثة. المدارة سيئة ، هذه المحافظ في تحقيق الهدف من اختلاف الأهداف المتنافسة وأحيانا بشكل غير لائق أو إنفاق الموارد على الأنشطة ذات القيمة المنخفضة ؛ في نهاية المطاف تناقص قدرة المنظمة على تحقيق أقصى قدر من خلق القيمة. وهكذا ، فإن تركيز الإدارة من حافظة هي الأمثل للموارد النشر عبر مجموعة من الأنشطة بشكل مباشر لدعم تحقيق أهداف البعثة.

أنواع الحقائب

حقائب هي مجموعات من أصول إما تقاسم خصائص مماثلة أو الأنشطة التي تدعم تحقيق الأهداف المشتركة. البنود الفردية مع جمع قد يكون أو لا يكون لها صلة مباشرة أو مترابطة. منطقية هذه التجمعات ، ولكن ، تيسير القياس ، والمقارنة ، وتحديد الأولويات التي في التحول ويوفر مديرو حوافظ مع المعلومات اللازمة لتقديم وتنفيذ القرارات التي تعظيم القيمة لخلق الموارد المنفقة.

إدارة النشاط حافظات الأصول ويتطلب تركيز ومختلف المهارات. وفي حين أن كل من الأصول وإدارة حافظة الأوراق المالية تنطوي على نشاط إدارة الموارد ، إدارة حافظة أصول يركز على خلق القيمة من خلال اقتناء ونشر ، والإفراج عن الموارد في حين أن النشاط تركز على إدارة حافظة الأوراق المالية تحديد الأولويات ، واختيار ، وتنفيذ خلق قيمة العمل باستخدام الموارد. لزيادة توضيح هذا المفهوم ، ما يلي الأصول ونشاط وتقدم حافظة التعريفات :

• حافظة أصول : مجموعات من استخدام البنود التي تولد قيمة
  • المالية : تحويل مجموعات من الصكوك التي تخلق قيمة و / أو يمكن أن يكون تبادل للموارد الأخرى. ومن الأمثلة على ذلك : احتياطيات نقدية ، وخيارات الأسهم ، والسندات
  • المواد : مجموعات من الممتلكات المادية المستخدمة في خلق القيمة المضافة والمنتجات والخدمات. ومن الأمثلة على ذلك : الهياكل والمعدات والأدوات ، والمواد الخام ، المكونات ، واللوازم
  • الفكرية : جمع المعارف من الموارد المستخدمة في خلق القيمة المضافة والمنتجات والخدمات. ومن الأمثلة على ذلك : البيانات ، وبراءات الاختراع وحقوق الطبع ، والعلامات التجارية ، والإبقاء على حقوق المعرفة والخبرة
  • حزب العمل : مجموعات من الموظفين ، وعادة في مجموعات حسب مهارة مجموعة ، الذين يؤدون العمل إضافة القيمة. ومن الأمثلة على ذلك : المديرين ، والمهندسين ، ومصممي الغرافيك ، والميكانيكا
• النشاط الحقائب : مجموعات من الأنشطة التجارية من خلال القيمة التي هي خلق أو تعزيز.
  • حقائب التنفيذية : مجموعات الرئيسية ، وتكرار الأنشطة الجارية التي إما بشكل مباشر أو غير مباشر دعم توليد القيمة التنظيمية. ومن الأمثلة على ذلك : التسويق ، المبيعات ، والإنتاج (من السلع و / أو الخدمات) ، والصيانة ، والموارد البشرية ، والمالية العامة
  • حافظات المشاريع : مجموعات من المشاريع التي تستخدم عادة لتعزيز أو توسيع نطاق الأنشطة القائمة حافظة العمليات. ومن الأمثلة على ذلك : إعادة هندسة إجراءات العمل ، تخطيط الموارد في المؤسسة تنفيذ البرمجيات ، والمنتجات الجديدة / خدمة التنمية

ملاحظة : وفي حين أن الإدارة الفعالة للنشاط كل من الأصول والمحافظ أمر حاسم لنجاح أي منظمة ، وإسناد الوظائف ضمن فئة إدارة المحافظ وسوف تركز على الحقائب النشاط. البصائر فيما يتعلق بإدارة الأصول حقائب وستقدم ضمن فئة إدارة الموارد.

النشاط الاتساق مع أهداف البعثة

التوفيق بين النشاط حقائب مع مهمة المنظمة الأهداف بالضرورة تبدأ مع عملية التخطيط الاستراتيجي. ونظرا لأن أي مشروع واحد أو المتكررة النشاط ومن المرجح أن يرضي جميع من أهداف المنظمة ، والمديرين التنفيذيين في العمل معا لتحديد الأولويات ، واختيار مجموعات من الأنشطة التي تمتلك أكبر قيمة المحتملة لفئة معينة من التكلفة ، ويحدها من المنظمة المحدودة توافر الموارد. تدابير للقياس الكمي من حيث التكلفة وقيمة المساعدات المخصصة للنشاط في اختيار وتحديد الأولويات ومن ثم تترجم إلى أداء تدابير ضد مدير الحافظة الذي جمع القضاة 'ق الجارية بعثة الانحياز. (انظر الشكل 1)

فعالية وكفاءة توزيع الموارد

اليوم يتغير بسرعة بيئة الأعمال التجارية والطابع الدينامي للنشاط التنفيذية وتنفيذ المشاريع مطالب مستمرة من إعادة التقييم ، وإعادة ترتيب ، وعند الضرورة ، وإعادة توزيع موارد المنظمة المحدودة بعيدا عن أي وانخفاض القيمة المضافة لتلك العمل بصورة أكثر مباشرة ودعم هدف الإنجاز. جعل تخصيص الموارد لتحقيق أقصى قدر من التعديلات أي نشاط هو قيمة الحافظة ، وبعد ذلك ، المسؤولية الأولية للمدير الحافظة.

من أجل تعظيم حافظة الجارية خلق القيمة ، ومديرو حوافظ يجب أن نعمل لضمان أداء محافظهم الإستثمارية أنشطة لا يزال في المواءمة مع محركات الأقراص وذكر تحقيق أهداف البعثة. ولذلك ، هؤلاء المديرين بوضوح الحاجة إلى فهم الشاملة للمنظمة هدف الأهداف وقيمة كل نشاط داخل محافظهم الاستثمارية. ومن هذا مع العلم بأنها من تحويل الموارد منخفضة القيمة المضافة وليس العمل لدعم هذه أكثر مباشرة في تحقيق الهدف.

تركيز الإدارة من حافظة الفئة

وظائف في هذه الفئة سوف تركز على المبادئ الأساسية ، وأفضل الممارسات ، ورايات الخطر المرتبطة الحفاظ على فعالية النشاط حقيبة التوافق مع أهداف البعثة بينما ، في الوقت نفسه ، بكفاءة نشر موارد المنظمة المحدودة.

شعبية : 59 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!