المساءلة التنظيمية تقوم على فرضية ان الافراد بشكل منصف على مكافاه على اساس مساهمتها في انجاز اهداف المنظمه واتساقا مع القيم الاخلاقيه. الاداء ، ولذلك يصبح اكثر من مجرد "جعل أعداد". مساءلة الاداء في المنظمه تقييما للفرد تحقيق ضد بعثة على اساس مقاييس الأداء في حين ان الارتقاء الى مستوى قيم المنظمه.

+ اداء = نتائج السلوك

كسر معادلة الاداء يكشف عن أهمية كل من السلوك والنتائج لتقييم اداء الفرد.

النتائج : تدبير للفرد مساهمه الانجاز الكلي للاهداف المنظمه وبالتالي نجاحه
السلوك : تقييم للكيفية التي يؤدي عمل فردى ضد القيم المحددة ، والسياسات والمعايير والاجراءات التي تسهم في المنظمه قدرة توليد القيمه الجاريه ، وتخفيف المخاطر ، والتقييم الخارجية النوايا الحسنه

من هذه التعاريف ، ونحن نرى ان النتائج تعكس ما ساهم في حين ان الفرد السلوك تمثل الطريقة التي تم تقديم مساهمه. تمكين نتائج التقييم للاداء في الماضي ؛ السلوك من الأداء الحالي وتأثيرها على النتائج المستقبليه. نتائج الجمع والسلوكيات ، ولذلك ، يقدم صورة للفرد بلغ اجمالى قيمة مساهمه ، ماضيا وحاضرا ومستقبلا.

ناثان الف Ives هي استراتيجية & مدير العمليات في دلويت التشاور LLP ، strategydriven مساهم ، وشاركت في البلد المضيف للstrategydriven podcast. لأكثر من خمسة عشر عاما ، عمل بصفة مستشار لثقته في المسؤولين التنفيذيين والمديرين على الحظ 500 والعديد من الشركات الصغيرة في مجالات الادارة وفعالية ، والتطوير التنظيمي ، وعملية التحسين. ناثان لقراءة السيره الذاتية الكاملة ، انقر هنا.

شعبية : 53 ٪ [؟]

اذا كنت جديدا على strategydriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

Addthis الاشارة المرجعيه الاجتماعية زر
Email This Post ارسل هذه الوظيفة | Print Post ما بعد الطباعه