أفضل الممارسات لإدارة الموارد 3 -- إنشاء مؤسسة لشؤون الموظفين تقاسم الموارد

إدارة الموارد

لم يعد يمكن أن يكون ناقصا موارد الموظفين سواء في المهارة أو القدرة. اليوم دينامية البيئة التجارية يتطلب درجة الاستجابة والقدرة التنافسية من حيث التكاليف التي لا يمكن أن يتحقق إلا من خلال زيادة المرونة والأفراد استخدام تبادليا. لتحقيق هذا يتطلب بناء قاعدة موحدة للسياسات والاجراءات التي تؤيد الممارسات العاملين في إدارة الموارد على نطاق المنظمة.

أفراد تقاسم الموارد الفردية يتطلب توافر المهارات والمطابقة. على النحو الأمثل ، فرد يمتلك اللازمة ، ليست مفرطة ، في مهارة واحدة هي مجموعة العمل المتاحة لزيادة تلقى مجموعة العمل لفترة من الزمن على وجه الدقة اللازمة لاستكمال مهمة العمل. وهذه الحالة من الصعب تحقيق ليس فقط لأن من المزاوجة بين المثالية وتوافر المهارات ولكن بسبب التحديات المرتبطة بتحديد ملائمة تماما ، والموارد المتاحة على نطاق المنظمة. وفي حين أن من الصعب ، الإقران الأمثل للموارد موظفي المنظمة في عملها هو تعزيز التنفيذ الفعال من خلال البرامج التالية :

اقرأ المزيد »

شعبية : 82 ٪ [؟]


إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست | لا تعليقات »

التكتيكية التنفيذ -- مقدمة

التكتيكية التنفيذ

"الاعدام حيث تجتمع المطاط الطريق".

ناثان Ives
المساهم الرئيسي
StrategyDriven

استراتيجية دون تنفيذ ، ليس أكثر من التمني السعي مع الأمل. منظمة يحقق أي نجاح حقيقي إلا إذا كانت قادرة على تنفيذ مبادراتها على نحو فعال. ومن خلال التنفيذ أن القيادة الاستراتيجية للرؤية متزوج من واقع.

التكتيكية التنفيذ يشير إلى مجموعة من الإجراءات والقرارات التي تتخذ على جميع المستويات للمنظمة في هنا والآن ؛ الإجراءات والقرارات التي في نهاية المطاف شكل الشركة في المستقبل. التنفيذ الفعال يحدث عندما الحق في الحصول على أمور عمله بكفاءة. في المنظمات التي تنفذ على نحو فعال ، وقادة القوى العاملة لديها باستمرار التركيز على إنجاز الأنشطة ذات الأولوية التي حددتها الخطة الاستراتيجية للعمال في حين تسعى جاهدة لأداء هذه الأنشطة في بأكبر قدر ممكن من الكفاءة.

إنشاء ثقافة التنفيذ الفعال يتطلب من المسؤولين التنفيذيين والمديرين لإتقان فن العلاقات ومهارة من تدبير واحد من أداء عدد لا يحصى من العمليات التقنية. المواضيع التي تحتاج الى إتقان ما يلي :

  • المعايير والتوقعات
  • إدارة المواهب
  • التدريب والتنمية
  • ادارة المحافظ المالية
  • إدارة البرنامج
  • إدارة المشاريع
  • العمليات التنظيمية والمنهجيات والممارسات

الإعدام هو دم الحياة للنجاح المنظمات. وظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الرائدة في ممارسات الشركات التي تنفذ على نحو فعال أعمالهم المبادرات والعمليات لتحقيق الاستراتيجية للمنظمة الرؤية.

شعبية : 88 ٪ [؟]

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست | لا تعليقات »

القيادة الإلهام -- خطوة من المربع الخاص بك

القيادة الإلهام

"إذا كنت لا خطوة من المربع الخاص بك ؛ إذا كنت لا تخرج من منطقة الراحة الخاصة بك حيث كنت تبدو جيدة ، أشعر أنني بحالة جيدة ، أو حيث كنت تود واعجاب لكم لن تقدم على العيش خارج الحالي الخاص بك المحتملة . وبدلا من ذلك ، عليك التراجع والبقاء في واقع الخاصة بك الحد ".

هوارد ديكنز الابن ت.
نائب الرئيس ، ف المشاريع

و

استضافة ، StrategyDriven Podcast

شعبية : 74 ٪ [؟]

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست | لا تعليقات »

صنع القرار تحذير العلم 1b -- ضعف المقارنات

صنع القرار
ولا يبدو كما لو انك تقم بتسجيل الدخول في بوصفه عضو مسجل. إذا كنت سجلت في وتقم بتسجيل الدخول ، ولكم أن الوصول إلى عدد كبير من أعضاء فئات فقط ، whitepapers ، والنماذج المتاحة على موقع StrategyDriven. وإذا كان لديك غير مسجلة ، ومن السهل والحر! الرجاء الانتظار لحظة وسجل الآن.
AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست | لا تعليقات »

التخطيط الاستراتيجي للتحذير من العلم 2 -- التركيز على المدى القريب

التخطيط الاستراتيجي

والمديرين التنفيذيين في تعظيم قيمة المنظمة من خلال إحداث تغيير نوعي الناجمة عن التنفيذ الفعال لخطة طويلة الأمد. بعض المسؤولين التنفيذيين والمديرين ، من خلال تحديد أهداف طويلة الأجل ، وتحقيق الذي يدعمه من الناحية التكتيكية مرنة طويلة المدى خطة ، وتهيئة الظروف اللازمة لتنظيم لتحقيق فوائد كبيرة من إحداث تغيير نوعي. وفي غيرها من المنظمات ، والمديرين التنفيذيين أنفسهم قلق مع التحسينات التدريجية الصغيرة ، والقضاء على إمكانية بلوغ الانفصالية نجاحات كبيرة حقا من المنظمات.

اقرأ المزيد »

شعبية : 71 ٪ [؟]

AddThis المرجعية الاجتماعية زر
Email This Post البريد الإلكتروني هذه وظيفة | Print Post طباعة بوست | لا تعليقات »

StrategyDriven المساهمون

StrategyDriven الموظفين

اتصل بنا

استعرض