StrategyDriven »أرشيف المدونة» التخطيط الاستراتيجي للتحذير من العلم 2 -- التركيز على المدى القريب

والمديرين التنفيذيين في تعظيم قيمة المنظمة من خلال إحداث تغيير نوعي الناجمة عن التنفيذ الفعال لخطة طويلة الأمد. بعض المسؤولين التنفيذيين والمديرين ، من خلال تحديد أهداف طويلة الأجل ، وتحقيق الذي يدعمه من الناحية التكتيكية مرنة طويلة المدى خطة ، وتهيئة الظروف اللازمة لتنظيم لتحقيق فوائد كبيرة من إحداث تغيير نوعي. وفي غيرها من المنظمات ، والمديرين التنفيذيين أنفسهم قلق مع التحسينات التدريجية الصغيرة ، والقضاء على إمكانية بلوغ الانفصالية نجاحات كبيرة حقا من المنظمات.

التخطيط الاستراتيجي هو عن التجميع وعلى المدى الطويل. التنفيذ التكتيكي هو عن الأفراد وعلى المدى القريب. وعندما العناصر للخطة الاستراتيجية هي أكثر مما تركز على الأهداف القريبة الأجل ، وتنظيم أعمال منظور الإنحرافات ؛ تصبح واحدة قصيرة مصطلح تحقيق مكاسب على حساب أكثر أهمية على المدى الطويل السلف. وفي وقت لاحق ، مشاريع تميل إلى أن تكون قصيرة المدة بدوره في قيادة الأفراد والميزانيات وإسقاطات الموارد إلى واحدة أو بضع سنوات. المنظمة حتى يصبح واسع الإنتشار على المدى القصير أن تركز أعمالها الرجعية لتصبح بدلا من تشكيل للبيئة السوق. المتبقية ذات الصلة ويصبح في الأعمال التجارية اليومية والهدف بدلا من النهوض وخلق القيمة.

التخطيط على المدى القريب هو نتيجة إما لعملية التخطيط نفسها أو الطريقة التي نفذ العملية. وبينما لا يشمل جميع ، والقوائم الأربع الواردة أدناه ، على أساس العمليات رايات الخطر ، عملية التنفيذ رايات الخطر -- السلوك المحتملة للملاحظة النتائج ، والأسباب المحتملة ، مصممة لمساعدة قادة تنظيم ما إذا كان الاعتراف لجهود التخطيط للغاية على المدى القصير تركز على تمكين التغيير التحويلي. فقط بعد مشكلة معترف بها ويمكن تحديد أسبابه اللازمة لاتخاذ إجراءات لتنظيم التحرك باتجاه تحسين الأداء.

العملية القائمة على تحذير أعلام

الاستراتيجي وتخطيط الأعمال لا حملة تنمية واضحة المعالم ، الكمية ، والأهداف البعيدة المدى (وربما لا نتيجة في أي من أهداف التنمية)
عمليات التخطيط الاستراتيجي لا دراسة بيئة الأعمال التجارية في محاولة لفهم المشروع في المستقبل واحتياجات العملاء ، اتجاهات التكنولوجيا ، والظروف الاقتصادية
مدة من المشاريع الاستراتيجية وكثيرا ما وضعت في عام واحد دون مراعاة الاحتياجات الفعلية الوقت وكثيرا ما دون لتقييم الاحتياجات

عملية التنفيذ تحذير أعلام -- السلوكيات

والمديرين التنفيذيين في مقاومة الانتداب من الأهداف بعيدة المدى
مندوب التنفيذيين لتحديد الأهداف والمديرين ، الذين من خلال مواقفهم تميل إلى أن تكون أكثر تركيزا من الناحية التكتيكية
المديرين التنفيذيين وغير مبال لبيئة الأعمال التجارية وتحليل الاتجاهات والتوقعات
عدم مشاركة السلطة التنفيذية أو الإشراف على أنشطة ليست تحت السيطرة المباشرة الوظيفية
التعبير عن أهمية وجود نشاط البعثة على أساس هدف مساهمة

المحتملة ، وملاحظة النتائج

وتتكون الخطة الاستراتيجية لمدة سنة واحدة إلى حد كبير المشاريع ، وعادة ما تبدأ في اليوم الأول من السنة المالية
والميزانيات والتوقعات المالية ، بما فيها النفقات الرأسمالية ، هي من مدة قصيرة
الاحتياجات من الموارد المتوقعة للأفراد وغالبا ما يقتصر على واحدة أو بضع سنوات أو هي غير existant
المشاريع التي تميل إلى أن تكون مركزة بشكل ضيق جدا ، تنطوي على ويستفيد منها سوى جزء صغير من المنظمة (واحد أو عدد قليل من وحدات الأعمال)
التغير المستمر في اتجاه التنظيمية مما أدى إلى نقص في التركيز ، الغرض ، والتزام
تنظيم الرجعية ليصبح بيئة الأعمال التجارية بدلا من أن يكون زعيم داخله
تقلص المكاسب التنظيمية بالنسبة إلى غيرها من المنافسين
انخفاض المساءلة الناجمة عن التغير المستمر للفصل الماضي وأهداف الأداء
القوى العاملة المعارف والمهارات ، والخبرة الركود الناجمة عن عدم وجود طويل الأجل في إحداث تغيير نوعي

الأسباب المحتملة

عدم وجود رؤية طويلة الأجل للمنظمة
عدم قدرة المسؤولين التنفيذيين والمديرين لرؤية استراتيجية أوسع نطاقا الصورة
التنظيمية المعتقد أن الممارسات الماضية وستواصل تسفر عن نتائج إيجابية غير مسمى
وجود اختلال عمل السلطة التنفيذية (الأولية) و / أو إدارة الفريق في كثير من الأحيان نتيجة انعدام الثقة ، والالتزام ، و / أو المساءلة
عدم وجود مساءلة مشتركة لأداء المنظمة فيما بين المديرين التنفيذيين (في المقام الأول) والمديرين
تردد لارتكاب إلى أهداف طويلة الأجل بسبب انخفاض المساءلة أو الخوف من الفشل
ذات طبيعة قصيرة الأجل للبرنامج الحوافز الفردية
مكافآت تقوم أساسا على الإنجاز الفردي في كثير من الأحيان داخل منطقة واحدة الوظيفية
عدم مكافأة للفريق على أساس الجهود ، وخاصة عبر الفرق الفنية التي عادة المطلوبة لمعنى ، مبادرات طويلة الأجل
تردد لارتكاب إلى أهداف طويلة الأجل بسبب التغير السريع في السوق

معلومات إضافية

وأوصى StrategyDriven التالية أفضل الممارسات المصممة لتقليل احتمال التخطيط على المدى القريب في الوقت نفسه على تعزيز مهمة التخطيط القائم.

StrategyDriven المساهمين خلقت العديد من الصور لبصريا مهمة لتصوير برامج والميزانيات ، وإجراءات المواءمة. الاستراتيجي محاذاة النموذجي يسلط الضوء على المواءمة التي يجب أن تكون بين بعثة المنظمة وبرامجها ، والميزانيات ، والإجراءات. الاستراتيجية التنظيمية محاذاة النموذجي يكشف عن النمطية والتنفيذية والمسؤوليات الإدارية المرتبطة بتحديد وإعادة تأكيد ، وترجمة مهمة المنظمة إلى الغايات والأهداف إلى برامج وبعد ذلك ، العمليات ، والإجراءات. كلا النموذجين متاحة لأعضاء مسجل والتسجيل مجانا! وإذا كان لديك لم تسجل بعد ، الرجاء القيام بذلك الآن والانضمام إلى المحادثة.

أ. ناثان Ives هي استراتيجية & مدير العمليات في شركة ديلويت للاستشارات LLP ، StrategyDriven مساهم ، واستضافة للStrategyDriven Podcast. لأكثر من خمسة عشر عاما ، وقد شغل في السابق منصب مستشار لثقته في المسؤولين التنفيذيين والمديرين في العديد من فورتشن 500 والشركات الصغيرة في مجالات الإدارة وفعالية ، والتطوير التنظيمي ، وتحسين العمليات. ناثان ليصبح نصها الكامل السيرة ، انقر هنا.

شعبية : 61 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!