StrategyDriven

للأفضل أو أسوأ ، وقراراتنا وتلك من الأعضاء الآخرين في المنظمة في تحديد واقع اليوم والغد نتائج. وفي عالم يزداد قائم على المعرفة ، أكثر وأكثر من أعضاء منظمة تأثيرا هي صنع القرارات كل يوم ؛ وبالتالي توسيع نطاق عملية صنع القرار أهمية عن السلطة التنفيذية أجنحة لمكاتب الغالبية العظمى من المهنيين.

صنع القرار يمكن تصنيفها على أساس زمني في الإجراءات المرتبطة بها التي سوف تسفر عن نتائج يمكن ملاحظتها. الأدنى الأجل القرارات غالبا ما يجري تدعمها مبادئ توجيهية محددة سلفا لتمكينها من زيادة سرعة عملية صنع القرار في حين أن قرارات طويلة الأجل ، التي خيمت عليها من أي وقت مضى زيادة عدم التيقن من تغيير شروط ، وزيادة الاعتماد على مبادئ فلسفية واسعة وخبرة صانع القرار. الاربعة صنع القرار عامة فئات هي :

على المدى القريب القرارات : القرارات التي تدعمها السياسات والإجراءات والجداول الزمنية ، والمبادئ التوجيهية والتنظيمية

الفئة الأولى : الإجراءات الفورية التي اتخذت استجابة لظروف طارئة وفقا لتوجيهات الإجراء. وهذه القرارات تسعى إلى اغتنام الفرص لحظة من ميزة أو تجنب الآثار السلبية المرتبطة بها بسرعة مع الظروف المتغيرة. القرارات من هذا النوع ينبغي أن تدعم توجيهات إجرائية كلما أمكن ذلك لتحسين الاتساق والقدرة على التنبؤ للاستجابة ؛ وبالتالي تقليل خطر التعرض للمنظمة. ومن الأمثلة على ذلك : شراء أو بيع السلع عند سعر مستهدف هو الذي تم التوصل إليه والإجراءات التي اتخذت استجابة لتغير الظروف نظام التشغيل.

الفئة الثانية : يوميا الخيارات بشأن الأنشطة وتخصيص الموارد. وهذه القرارات لها تأثير مباشر على المنظمة وغير معترف بها أو قد تكون أقل قابلية للتنبؤ آثار بعيدة المدى. القرارات في هذه الفئة هي في كثير من الأحيان بدعم من قبل المنشأة لمعايير الأداء والسياسات ، والجداول الزمنية. ومن الأمثلة على ذلك : العمل اليومي وتحديد مواعيد مهمة الاحالة وخيارات الشراء بين الباعة لشراء لمرة واحدة.

قرارات طويلة الأجل : القرارات التي تتخذ في حالة عدم وجود توجيهات إجرائية والتي شكلتها اتجاهات السوق ، والسياسات التنظيمية ، والمعايير المجتمعية

الفئة الثالثة : وسيطة مجموعة القرارات التي اتخذت في أكثر استجابة لاتجاهات تطور ببطء حيث يعتقد خاص النتيجة المرجوة ويمكن تحقيق ذلك في الأيام والأسابيع ، أو الأشهر المقبلة إذا مسار عمل معين هو السعي إلى اليوم. القرارات في هذه الفئة قد تكون وبالقرب من كل من تأثيرات طويلة الأجل على المنظمة. وبينما لا تتلقى دعما مباشرا السياسات والإجراءات التنظيمية أو المبادئ التوجيهية ، وهذه القرارات غالبا ما ضغط المبادئ التوجيهية أو نية لوضع نهاية للدولة المستهدفة. ومن الأمثلة على ذلك : القرارات التي اتخذت استجابة لببطء المهينة معدات حيث فشل ومن المرجح ، واختيار البائعين حيث تبرم العقود لفترات سنوية ، واستئجار المعدات الأخرى من ساعة يوميا أو الإيجارات ، وجدولة شهرية ، ووالتعيين وقرارات لإنهاء السطر الأول المناصب الإدارية وأدناه.

الفئة الرابعة : طويلة المدى أو القرارات الاستراتيجية حيث حدد قرب الأجل وطويلة الأجل الإجراءات التي تسعى إلى تحقيق النتائج التي سوف يكون عاما في القرارات. وبينما تتأثر مهمة المنظمة ، والرؤية ، والقيم ، والسياسات التنظيمية ، وهذه القرارات هي إلى حد كبير تتشكل اتجاهات السوق الأوسع نطاقا. وفي وقت لاحق ، قرارات في هذه الفئة على أعلى درجة من عدم اليقين بسبب وضعهم وقتا طويلا في الأفق ، وتزايد عدم اليقين المرتبطة التنبؤ السوق مع مرور الوقت. ومن الأمثلة على ذلك : بناء مرافق جديدة ، واستبدال المعدات الرئيسية ، والتوسع في المنتجات الخطوط ، عمليات الاندماج والشراء ، والتعيين وإنهاء القرارات لكبار المديرين والمديرين التنفيذيين.

بغض النظر عن أثر زمني والفورية التي ترد فيها ، وجميع القرارات التي تذهب من خلال عملية مماثلة أن يبدأ مع شرط الاعتراف وينتهي في العمل. مراحل صنع القرار ما يلي :

تحديد المرحلة : حالة تطور ، شرط الاعتراف ، شرط تقديم التقارير

وأهمية تحديد نطاق المرحلة : شرط الفحص ، شرط قرار التكاليف والفوائد وتقييم المخاطر ، وتحديد الحاجة إلى العمل ، وردا على تحديد أولويات العمل

مرحلة وضع خطة العمل : التنمية البديلة (بما فيها التكاليف والمنافع والمخاطر بالنسبة لكل بديل) ، واختيار البديل ، والاتصالات ووضع خطة عمل (لاختيار بديل)

خطة العمل لتنفيذ المرحلة : البلاغ وخطة عمل وتنفيذ ومتابعة ورصد حالة ، المقرر التقييم ، وخطة عمل والتكيف

القدرات التنظيمية وتنمية الثقافية المرحلة : عملية صنع القرار والتدريب ، ووضع توقعات الأداء وتعزيز والتشكيك في موقف تطوير وتدعيم ، وصنع القرار للتقييم الذاتي والدروس المستفادة الاتصال

المرحلة النهائية ، والقدرات التنظيمية وتنمية الثقافية ، هو التمكين من صنع القرار. وهذه المرحلة يحدث على أساس مستمر ؛ خلق عقلية التنظيمية التي تمكن كلا من الاعتراف من المقرر الفرص ويساعد على تنظيم التعلم والنمو من صنع القرار أوجه النجاح والقصور. قوي التنفيذ من القدرات التنظيمية وتنمية الثقافية المرحلة هو السمة المميزة للالتميز المؤسسي.

صنع القرار هي عملية معقدة عندما جيدا أن يعزز على حد سواء والتخطيط الاستراتيجي والتكتيكي أعمال التنفيذ. الوظائف داخل هذه الأعضاء فقط سوف تستكشف فئة أربع فئات من صنع القرار ، والمفاهيم ، وأداء أفضل الممارسات وتحذير الأعلام. العضوية مجانا! إذا كنت لم تكن قد فعلت ذلك ، توقع اليوم والانضمام إلى حديثنا.

شعبية : 20 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!