مقدمة المساءلة التنظيمية
العام ، والمساءلة التنظيمية
مساءلة المنظمات المخلوقات الفريده ؛ الداءمه بها من الآخرين لما لها من الاداء الراقي ، وزيادة ولاء الموظفين ، وإرتفاع ارضاء العميل. ورغم ان مكافآت كبيرة ، كثير من الشركات لن الشروع في الرحله الى تحقيق والمساءلة لأن الحفاظ على مستويات عالية من المساءلة التنظيمية أمر صعب للغاية.
المساءلة التنظيمية موجودة عند جميع افراد القوى العاملة بصورة فردية وجماعيه لاحقا الى تعزيز القانون فى الوقت المناسب للانجاز مهمة المنظمه. درست بشكل أوثق ، وهذا يعني ان :
- جميع الاعضاء من القوى العاملة : ويشمل المسؤولين التنفيذيين والمديرين والأشخاص المساهمين. المسئولين التنفيذيين والمديرين هي المسءوله عن اجراء مسؤولين عن مرؤوسيهم بفعاليه وكفاءه من الانشطه التي تدعم اجراء بعثة تحقيق. مرؤوسيه ، من خلال اعمالهم ، مثالا يحتذى به هو الضغط الايجابي الذي ينطبق على اقرانهم والكبار لقدر اكبر من المساءلة.
- عمل فردي : ما يكفى من الافراد فى جميع انحاء المنظمه يجب ان تعمل في المساءلة من أجل تحقيق الكتلة الحرجه اللازمة لوجود خاضعه للمساءلة في المنظمه. بعض الافراد ، مثل المسؤول التنفيذي الأول ، يجب ان يعزز معرض للمساءلة والسلوك للمنظمة ان يكون حقا للمساءلة.
- جماعي : في كثير من الاحيان ، ومجموعات من الموظفين التنفيذيين ، والمديرين ، او جعل الاشخاص المساهمين وتنفيذ قرارات المنظمه. وفي ظل هذه الظروف ، ومن الاهميه بمكان ان فريق العمل وفقا لقيم المنظمه على انجاز مهمتها سهلة وتجنب البيع والميل الى الوقوع في طريقه للفريق اعتقد.
- يترتب على تعزيز ما يلي : لا يمكن ان توجد المساءلة على حد سواء دون ايجابية وسلبية. لاحقا لتعزيز مهمة المنظمه يعنى ان الافراد والجماعات لن تعمل الا في السبل التي تسعى الى انجاز المهمة ولكن سوف تعترف ومكافاه اولئك من ان تفعل ذلك بصورة استثناءيه وقانون مناسب للتقليل الى أدنى حد اقل السلوك داعمة للاهداف المنظمه.
- في الوقت المناسب للانجاز مهمة المنظمه : للمساءلة في الوجود ، يجب على المرء ان يعرف ما هي ومن المقرر ان يتم ذلك في اطار ما والاطار الزمني. ولا يمكن لاحد ان يكون مسؤولا عن انجاز اي هدف ليريج لا يوجد اي اساس يمكن على اساسه قياس الانجازات. وبالمثل ، وهو هدف لا تلتزم الوقت لا يمكن ابدا ان تعتبر انها غير كاملة او عدم احراز تقدم كاف لأن فرد او مجموعة العمل من اجل تحقيق هذا الهدف قد لا حصر لها قدر كبير من الوقت لبلوغ ذلك الهدف.
وظيفة هذا العضو في الفئة الوحيدة يبحث والخصائص الرئيسية للمساءلة المنظمات والسبب في ان كثيرا من المسؤولين التنفيذيين والمديرين عن قصد او عن غير وعي رفع تجنب المساءلة في المنظمه. سنقوم تحديد البرامج ، والعمليات ، والاجراءات التي يمكن اتخاذها للمساعدة على تعزيز وزيادة المساءلة. واخيرا ، سنقوم بدراسه العديد من المزايا التي ترافق مستويات أعلى من المساءلة التنظيمية ومساءلة المنظمات ندرك لماذا حين ان البعض الآخر منها لا.
اعضاء المسجلين الحصول على امكانيه الوصول الى العديد من strategydriven whitepapers ، نماذج ، وللاعضاء فقط الفئات المساءلة التنظيمية واتخاذ القرارات. التسجيل مجانا! اذا كنت لم تفعل ذلك ، يرجى انقر هنا للتسجيل والانضمام الى المحادثة.
شعبية : 48 ٪ [؟]
اذا كنت جديدا على strategydriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!
ارسل هذه الوظيفة | 
بعد طباعة | 1 تعليق » 
