StrategyDriven

المنظمات مخلوقات معقدة تتألف من الأفراد مع اختلاف الشخصيات ، مواهب ، والاحتياجات والتطلعات. زيادة هذا التعقيد هو واسعة من ممتلكات التنظيمية : أدوات ومواد ، المادية والفكرية الخاصة ، والأدوات المالية. هذا امر معقد للجمع الموارد لضمان كفاءة عالية تعمل على استخدام كل من أصول المنظمة هي وظيفة إدارة الموارد من البرنامج.

العمليات المرتبطة المنظمة لإدارة الموارد البرنامج تتفاوت بين الاستراتيجي والتكتيكي. ضمن نطاق التخطيط الاستراتيجي ، وإدارة الموارد ، وتشمل العمليات والأنشطة السنوية للأداء والتوقعات الشهرية / الأسبوعية القدرة على التخطيط. مدد التكتيكية في الساحة من أعمال التنفيذ ، وإدارة الموارد ، ويشمل الجداول الزمنية ؛ اقتناء ؛ الاحتفاظ ؛ والصيانة والتنمية ؛ وإنهاء الخدمة والتقاعد ، والافراج عن / التصرف في الأصول.

إدارة الموارد ، سواء كانت استراتيجية أو تكتيكية ، ويركز على الموظفين والمواد ، والأرض ، والملكية الفكرية والأدوات المالية. في التخطيط الاستراتيجي ، وإدارة الموارد في عمليات مجموعة كبيرة فئات الأصول على أساس الخصائص المشتركة. كما عمليات تضييق التركيز من بعيد المدى لتخطيط الموارد التكتيكية ، والأصول ويصبح التركيز أكثر تحديدا ؛ حتى إلى النقطة من الاقتصار على تحديد الأصول أن تشارك في أي نشاط.

وظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الممارسات من الشركات الرائدة في نجاحه في تنفيذ برنامج إدارة الموارد في دعم التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي أعمال التنفيذ.

شعبية : 16 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

لم يعد يمكن أن يكون ناقصا موارد الموظفين سواء في المهارة أو القدرة. اليوم دينامية البيئة التجارية يتطلب درجة الاستجابة والقدرة التنافسية من حيث التكاليف التي لا يمكن أن يتحقق إلا من خلال زيادة المرونة والأفراد استخدام تبادليا. لتحقيق هذا يتطلب بناء قاعدة موحدة للسياسات والاجراءات التي تؤيد ممارسات الموظفين وإدارة الموارد على نطاق المنظمة.

أفراد تقاسم الموارد الفردية يتطلب توافر المهارات والمطابقة. على النحو الأمثل ، فرد يمتلك اللازمة ، ليست مفرطة ، في مهارة واحدة هي مجموعة العمل المتاحة لزيادة تلقى مجموعة العمل لفترة من الزمن على وجه الدقة اللازمة لاستكمال مهمة العمل. وهذه الحالة من الصعب تحقيق ليس فقط لأن من المزاوجة بين المثالية وتوافر المهارات ولكن بسبب التحديات المرتبطة بتحديد ملائمة تماما ، والموارد المتاحة على نطاق المنظمة. وفي حين أن من الصعب ، الإقران الأمثل للموارد موظفي المنظمة في عملها هو تعزيز التنفيذ الفعال من خلال البرامج التالية :

اقرأ المزيد »

شعبية : 84 ٪ [؟]

"توسع العمل وذلك لملء الوقت المتاح لاستكماله."

قانون باركنسون
ويكيبيديا

وهناك اتجاه لاستخدام عمال من بين جميع من الوقت المخصص لأداء المهمة حتى لو عمل يمكن القيام به في فترة زمنية أقصر. بعض المنظمات ، من خلال ارتفاع الإدارية والمساءلة والمشاركة ، وتقليل كمية الوقت الضائع الناجم عن التوسع في العمل غير ضرورية. في المنظمات الأخرى ، ولكن عدم وجود الإشراف الإداري وتعزيز معايير عالية الأداء ويسمح لصوص من سرقة الوقت لتنظيم الثمينة الإنتاجية.

اقرأ المزيد »

شعبية : 43 ٪ [؟]

جميع المنظمات تواجه معضلة للموارد المحدودة. بعض المنظمات ، من خلال استخدام متعمد للعمل وتحديد الأولويات السليمة تقدير الاحتياجات من الموارد ، وضمان تخصيص الموارد بشكل مناسب لتحقيق أقصى قدر من القيمة الكلية للمنظمة. وفي غيرها من المنظمات ، ولكن ، هناك خصومة العلاقة بين مرؤوسين وكبار السن أن النتائج غير دقيقة في تقدير الموارد وبعد ذلك ينتقص من القيمة الإجمالية المنظمة هو قادر على انتاج.

اقرأ المزيد »

شعبية : 28 ٪ [؟]

منظمة مهمة ويعرف الغرض منه ليجري. وجعل مهمة للقياس وإعطاء الأولوية لتلك التدابير بعد ذلك يساعد على خلق شعور من حيث تنظيم وينبغي أن تركز جهودها ، لكن تحديد الأولويات على هذا المستوى لا يوجد وضوح اللازمة لجعل الأفراد وتخصيص الموارد بين الخيارات اليومية لأنشطة ، خاصة إذا كانت جميع الأنشطة التي تخدم نفس مهمة التدبير.

قاطع إعطاء الأولوية الرئيسية للمنظمة في الأنشطة الجارية يساعد على تركيز الجهود على العشرين في المئة من الأنشطة التي تميل إلى عرض والثمانين في المئة من قيمة المنظمة. تصنيف النشاط تبدأ من خلال تحديد قيمة المنتجات والخدمات مشيرا الى توفر المنظمة. جميع الأنشطة ذات الصلة فريد لإنشاء بند توضع في فئة النشاط معا. مستثنى من هذه الفئات هي النشاط المشترك ، ودعم العمليات مثل الموارد البشرية والمالية التي جمعت معا وبانها دعم العمليات. وبعد ذلك ، بسيط ، هو مخطط تحديد الأولويات النسبية خلق ، وغالبا ما يكون لها ثلاثة إلى خمسة مستويات ذات الأولوية. نشاط كل فئة ، إلا أن للدعم العمليات ، وضعت في إطار الأولوية النسبية في نطاق النظام من القيمة المقدمة من المنتج أو الخدمة ممثلة. أكثر قيمة واضاف هذا البند المحال إلى الأولوية القصوى وغير ذلك ؛ مع أقل قيمة مشيرا الى بند آخر في موقف أدنى مستوى الأولوية. الناتجة عن تحديد الأولويات القائمة على نطاق واسع بعد ذلك أبلغت وعززت ؛ تشكيل قرارات تخصيص الموارد على جميع مستويات المنظمة.

اقرأ المزيد »

شعبية : 19 ٪ [؟]