Strategydriven

تخطيط الأعمال هي فن وعلم تحديد ما ينبغي ان شركة ومتوازنه لا ينبغى القيام به مواردها المتاحة. وفي حين ان الكثير من الأعمال يركز على التخطيط وتحديد التوجه الاستراتيجي وتحديد الانشطه التعبويه ، وتحقيق التوازن يتطلب ايلاء اهتمام كبير الى المجال الحيوي للموارد الاسقاط.

اسقاطات الموارد السنويه ليشمل عددا من العمليات معا ان ترسم صورة للمنظمة مدى توافر الموارد والاحتياجات. انشاء هذه الصورة وتبدا التنمية من عنصرين رئيسيين : توفر الموارد والنشاط الموحد الافتراضات. وهذه الافتراضات ثم تطبيقها على الانشطه المقترحة تم تحديدها اثناء عملية التنمية البديله. الناتج جميع الموارد التي تشمل قائمة الانشطه التي حملت كذلك من خلال شحذ عملية تكراريه التي تنطوي على اسقاط الموارد البديله والاختيار النهائي الى حافظة للانشطه التي يجب اتباعها. المستمده من هذه المحفظه هو المنظمه فترات زمنيه محددة وتوفر الموارد والاحتياجات.

القدرة على التخطيط السنوي تهذب اسقاطات الموارد واعطاء فكرة المنظمه الى الموارد الاضافيه اللازمة لحساب لاوجه القصور المرتبطه جدولة الموارد ؛ التعاقد مع الموظفين وتأخير تأهيل وصيانة المعدات ، والمعايره ، واعادة التجهيز. كل من هذه الموارد من اوجه القصور منع متاحة مئة في المئة من الوقت ، مما دفع المنظمه الى زيادة أما قاعدة الاصول او خفض مستوى النشاط. القدرة على التخطيط ويكشف المستوى المتوسط للبصيره وعدم الكفاءه وتوفير الموارد لانشطه التخطيط وادخال تعديلات على التقدم.

وظائف في هذه الفئة هي مخصص للبحث في الممارسات الراءده للشركات المنفذة بنجاح في الموارد اسقاط برنامج لدعم التخطيط الاستراتيجي.

شعبية : 20 ٪ [؟]

اذا كنت جديدا على strategydriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

وهناك 52 اسبوعا في السنة. حتى متفرغ لموظف يعمل في 52 اسبوعا في السنة ، اليس كذلك؟ خطأ…

في الواقع ، وعادة ما يدفع اصحاب العمل الى موظفين لا عمل 10 في المئة أو أكثر في السنة. النظر في هذه المنافع المشتركة :

• 2 أسابيع أو أكثر من العطله السنويه المدفوعه الآجر (الولايات المتحدة = 2،6 اسابيع فى المتوسط)
  المصدر : - اتلانتا مجلة الدستور
• 2 اسابيع (10 يوما) من الاجازات المدفوعه الاجر في السنة (الولايات المتحدة = متوسط 2 اسابيع)
  المصدر : مكتب احصاءات العمل
• 2 اسابيع (10 يوما) من الاجازه المرضيه سنويا (الولايات المتحدة = 1،6 اسابيع فى المتوسط)
  المصدر : مسح compdata
• 1 الاسبوع (40 ساعة التراكمي) للتطوير المهني والتدريب وحلقات العمل والمؤتمرات (الولايات المتحدة = 1 في المتوسط في الاسبوع)
  المصدر : الجمعية الامريكية للتدريب والتنمية

مجتمعة ، هذه الفوائد تخفيض متوسط الموظف الوقت المخصص لانشطه الانتاج في الفترة من 52 الى 45 اسابيع في السنة ؛ وفقدان الانتاجية 13،5 في المئة. هذا المستوى من الجهد مزيد من الانخفاض بصفة موظف في حيازه التقدم وتمنح اسابيع اضافية للاجازة. ومن هذه الظاهرة هو ان من المهم للغاية التخطيط الاستراتيجي.

على سبيل المثال…

تنظر المنظمات اثنين من 100 موظف ، مع واحد احد ان يستطيع الموظف العادي مدة 7،5 سنوات والاخر متوسط مدة 16 عاما. كل شركة توفر الموظفين لقضاء اجازة مع الفاءده التي تزيد كل منها خمس سنوات :

1 -- 5 سنوات من الخدمة : 2 اسابيع من العطله سنويا

6 -- 10 عاما من الخدمة : 3 أسابيع من العطله سنويا

11 -- 15 سنوات من الخدمة : 4 اسابيع من العطله سنويا

اكثر من 16 سنوات من الخدمة : 5 اسابيع من العطله سنويا

اول شركة ، وبلغ متوسط حيازه الموظف من 7،5 سنوات يتوقع ان يدفع 300 شخص خلال الاسابيع الاستفادة من العطله سنويا. والشركة الثانية ، مع حيازه احد ان يستطيع الموظف العادي من 16 عاما تتوقع ان تدفع للموظفين ، أي بإجمالي 500 شخص سنويا اسابيع العطله ؛ 200 شخص - من اسابيع اجازة يستفيد منها ما يزيد على الشركة الاولى. للتعويض عن هذه الخسارة واضاف في توافر الموظف ، والشركة الثانية وسيكون لاستئجار خمس وظائف اضافية لموظفين بدوام كامل. على افتراض تلقي هؤلاء الموظفين ما مجموعه (المرتبات والاستحقاقات) من التعويض السنوي 100000 دولار ، والشركة الثانية العاملة لا يدرك المسؤولية من 500000 دولار واكثر من ذلك من الشركة الأولى.

الآثار المترتبة على التخطيط

اثر الاجازات المتراكمه هي فوائد كبيرة وتحد من القدرة على احداث دون تكاليف. وفي وقت لاحق ، والمخططين ويجب ان يفهم امكانيه واثر التغييرات المقبلة في اجازة فوائد كافية من اجل اعداد ومنظماتهم وشيك لهذا التحدي.

التخطيط الاستراتيجي للموارد

تخطيط الموارد الاستراتيجيه تقوم على المستوى التنظيمي. ويجب ان يفهم هؤلاء المخططين الاجماليه الى التغييرات الشامله للمنظمة تستفيد payout اجازة حتى يتسنى لهم :

• تحديد النقص في الموارد الاجماليه للافراد
• تعديل المتوقعة للشركة القدرة على العمل على اساس تلك النقص

ووضع خطة استراتيجية للحسابات أن فقدان القدرة مع واحد او مجموعة من التالي :

• مشاريع ليتم القضاء على
• المنتجات و / أو عروض الخدمات لتخفيض
• التوظيف وما يرتبط بها من زيادة التوسع فى الموارد البشريه والميزانيه
• العمل الاضافي على أن تدفع ، وما يصاحبها من زيادة في الميزانيه الموارد البشريه

مشروع تخطيط الموارد

مشروع تخطيط موارد يحدث على المستوى التكتيكي حيث اجازة لصالح التغيير حتى يمكن لاحد اعضاء الفريق اثر بشكل كبير من قدرة فريق المشروع لتحقيق الجدول الزمني. ولذلك ، ومديري المشاريع يجب ان يدرك من التغييرات على المبلغ الذي منح اجازة من اعضاء الفريق وفرادى ثم العمل مع كل فرد على اجازة الجدول الزمني في بعض الاحيان في آن معا مريحه للفرد والعملية لهذا المشروع.

الإنتاج وتخطيط الموارد

انتاج تخطيط موارد يحدث أيضا في المستوى التكتيكي. وخلافا للتخطيط المشاريع ، الا ان بعض مرافق الانتاج لا يمكن ان يكون الاغلاق لفترات من الزمن لتحمل كتلة الاجازات ، كتلك التي تحدث في جميع أنحاء عطلة الاعياد. إدارة الوقت من اجل انتاج العمال ، ولذلك ، كثيرا ما تكون له المرتبطه بها القواعد التي تحكم عددا من الاشخاص الذين يسمح لهم ان يكون في اجازة في أي وقت من الأوقات. ان هذه السياسات ضمان حد ادنى لعدد من الموظفين الحرجه دائما على واجب وبالتالي ضمان استمرار الانتاج.

بغض النظر عن طريقة التخطيط ، ومن المهم ان تميز بشكل صحيح توافر الموظفين والموارد للاعتراف التغييرات على مر الزمن. عند تقدير عدد الافراد اللازمة لتوفير الخدمة ، واستكمال مشروع ما ، أو عمل خط تجميع ، يجب على المخططين ان تنظر الموظفين العمل الفعال اسابيع ، وليس عدة اسابيع في السنة. عدم القيام بذلك سيؤدي الى أقل من الموظفين ، مما ادى بدوره في العمل الاضافي ، وتجاوز التكاليف ، ويحتمل ان الموظف الاستنزاف وعدم الرضا. وفي حين ان استخدام الموظف والبيانات التنظيمية هو افضل ، في غياب معلومات كمية والمخططين وينبغي ان تنظر في الاسبوع ال 45 سنة هو المعيار لمدى توافر الموظف.

شعبية : 30 ٪ [؟]

لاغراض تقدير الموارد من الموظفين ، ما هي قيمة الفرد؟ الاجابه قد تبدو واضحة. متفرغ للتعادل (fte) او موظف بدوام كامل وعادة ما تعتبر "قيمة" العمل 2000 ساعة في السنة ؛ محسوبه على أنها نتاج الدورة ، و 40 ساعة عمل اسابيع.

ولكن هل هناك أي موظف بدوام كامل حقا يعمل 40 ساعة في الاسبوع؟ ووفقا لمكتب احصاءات العمل التقرير الاميركي مسح استخدام الوقت ، صدر في يونيو / حزيران 28 ، 2007 ، والاشخاص الذين يعملون بدوام كامل للعمل في المتوسط 9.3 ساعة في اليوم او 46.5 ساعة في الاسبوع. وينبغي ان 46،5 ساعة في الاسبوع يستخدم المعيار افتراض لجعل الافراد واسقاطات الموارد؟

وفي حين تلقى 2325 ساعة من العمل لكل موظف في السنة بدلا من 2000 سيكون لطيفا ، 16،25 في المئة زيادة في العمل وردت دون أي تكلفة اضافية ، وهي محفوفه بالمخاطر الى قاعدة اي خطة ، سواء كان منظمة او الخطة الاستراتيجيه للمبادره خطة المشروع ، والعمل على هذا المعدل. اولا ، ما لم يكن صراحة في الشروط المنصوص عليها في اتفاق للعمالة ، والمهنيين بصفة عامة تشعر انها تدفع الى العمل 40 ساعة في الاسبوع ؛ تقديم الطلبات من قبل اصحاب العمل على المدى الطويل في زيادة ساعات العمل من 40 ساعة في الاسبوع ويبدو ان ذلك غير معقول وغير المعوض . واصلت دون ما يكفي من الموظفين تعويضات قيمتها ، وساعات العمل الطويلة وارتفاع في كثير من الاحيان نتيجة الاستنزاف وانخفاض كفاءه العمل. ثانيا ، والعاملين على مدى 40 ساعة في الاسبوع تفعل ذلك لانها الراعية للنوايا الحسنه للمنظمة ، ان نشعر التزام الفريق ، واتخاذ فخر استثناءيه في عملهم ، و / او الرغبة في الاعتراف العادي. النوايا الحسنه ، والالتزام ، وتطوير والاعتزاز وعلى مر الزمن ؛ التي تحصل عليها المنظمه. ومنذ لحظة معينة في اي جزء كبير من الف منظمة وسيكون أقل من سنة من سنوات الخدمة وليس جميع العاملين في أي وقت في المستقبل الى المرفأ هذه المشاعر ، وتمديد ساعات العمل على اساس حسن النية الموظف ، والالتزام ، والاعتزاز هي غير موثوق. واخيرا ، والعمال بصورة متزايدة سعيا الى تحقيق التوازن في عملهم وحياتهم الشخصيه. وهكذا ، اصبحت اقل العاملين فيها هم على الارجح تمديد ساعات العمل طوعا.

الموظف الى رد فعل سلبي تمديد ساعات العمل ليس هو السبب الوحيد لتجنب الافراط في العمل خلال ساعة تقديرات التخطيط. كفاءه الفرد يميل الى انخفاض عدد ساعات العمل الزيادات. وفي وقت لاحق ، تمديد ساعات العمل الطويلة المرتبطه اسابيع نتيجة لعمل أقل وأقل في الناتج ؛ ابطال قيمة الافتراضات المرتبطه ساعة من العمل.

فما هي قيمة العمل للفرد؟ كل شيء ، ينبغي للانسان ان ينظر عادة لانتاج 40 ساعة عمل في الاسبوع.

الافكار النهائية…

وهناك استثناءات من كل قاعدة ، بما في ذلك استخدام 40 ساعة في الاسبوع لتقدير انتاجيه العمالة الفرديه للموظفين. استثناءات على 40 ساعة عمل في الاسبوع وتشمل :

• المهنيين ، مثل الأطباء ، من هم تحت الطلب خارج ساعات العمل العاديه
• الخدمات المهنيه للموظفين مع عدد محدد من فوتره ساعة في الاسبوع اكثر من 40
• ممثلة من الموظفين ، بموجب عقد ، يتعين عليهم العمل على مدى 40 ساعة في الاسبوع وهو ما طالب به صاحب العمل (عادة مع حد اقصى)

المشتركة لهذه الاستثناءات هي الرسالة الموجهة الى العاملين في مقدما ان يتم العمل من المتوقع ان يتجاوز ما يعتبر 40 ساعة في الاسبوع القاعده. لجميع الموظفين ، ان هذه الرسالة يجب ان تتم كجزء من عملية التعيين وعلى اساس كل حالة على حسب ظروف كل حالة للمناسبات الخاصة واحتياجات الاعمال التجارية. وبالاضافة الى ذلك ، يجب ان يشعر الموظفون المضافه جهد وتقدير من جانب المنظمه. هذا يمكن ان تأخذ شكل زيادة التعويض ، من القطاعين العام والخاص الثناء ، و / او توسيع نطاق المسؤولية ؛ يتفق مع القيم التي المستخدم.

قاعدة الابهام من 40 ساعة عمل في الأسبوع على أساس المقبولة اجتماعيا بدوام كامل ساعات العمل بالنسبة للاميركيين. نفس القاعده تنطبق على بلدان اخرى لتعديل تلك المنطقة مقبول اجتماعيا أو قانونيا ساعات العمل في الاسبوع.

شعبية : 35 ٪ [؟]

البشر مخلوقات الاجتماعية على حد سواء بعد ان الاحتياجات الماديه والعاطفية. الاعمال قادرة على تلبية هذه الاحتياجات ستكون في وضع افضل لاجتذاب واستبقاء الموظفين الموهوبين ؛ اعطاء هذه الشركات في اشد الحاجة ميزة في السوق مدفوعه المعرفه بصورة متزايدة حيث ان الموارد البشريه هي التي تحد على نحو متزايد. مزيد من مثل هذه المنظمات سوف تستفيد من زيادة مشاركة العمال لان العاملين يشعرون بأنهم اكثر صلة وقيمتها.

اجتماع شخصي جدا هذه الاحتياجات يتطلب استثمار الوقت الجاري والاجتماعية من الوقت لبناء وصيانة علاقات التعاون عامل ، للربط مع العملاء والزبائن ، للاتصال أفراد الأسرة والأصدقاء ، وكذلك من الوقت للاسترخاء جسديا ، وتحديث ، تعكس ، وتجديد شباب. هذه المرة تختلف الاستثمار اليوميه ومن شخص الى آخر مما يجعل من الصعب قياس. الوقت الدراسات ، وادارة المشاريع البحثيه ، وهذا المؤلف الخبرة الاداريه تشير الى ان العاملين في مجال المعرفه ، في المتوسط ، تحتاج الى وقت والعشرين في المئة الاستثمار في هذه الانشطه الشخصيه. وذكرت وهناك طريقة اخرى ، والمهنيين انفاق حوالى ساعة ونصف الساعة من يوم العمل ثماني ساعات على غير منتج ، ولكن شخصيا الانشطه الضروريه. ومن ثم ، والمهنيين ، واولئك الذين راحة المرضى محددة ، يمكن الافتراض للعمل في نسبة ثمانين في المائة عندما الكفاءه بشكل كامل.

أقرأ المزيد »

شعبية : 47 ٪ [؟]

النشاط الموحد للموارد الافتراضات تمكن صانعي القرار من تتوقع كمية ونوع الموارد اللازمة لاداء العمل المعتمدة لتسهيل الاختيار بين البدائل المتنافسه ، على المدى الطويل تخطيط الموارد ، اليوميه جدولة ، وقياس الأداء. ولكن على مر الزمن ، والافراد ، وعملية ، وبيئة الاعمال التجارية التغييرات سوف تستلزم اعادة تقييم وتغيير للمنظمة الموحدة النشاط الافتراضات. لاستيعاب هذه التغيرات والحفاظ على فوائد استخدام افتراضات موحدة يتطلب انشاء واستخدام عملية تغيير السيطرة.

أقرأ المزيد »

شعبية : 41 ٪ [؟]