StrategyDriven

جزءا لا يتجزأ من التعلم للمنظمة وتقييم ومراقبة البرنامج ، والتقييم الذاتي ويقدم البرنامج في التقييمات المتعمقة من المهام التنظيمية خاصة أو خصائص لغرض تحديد فرص التحسين. التقييمات الذاتية هي أدوات قوية المترتبة على زيادة قيمة من توليف لل معلومات من مصادر متعددة ؛ خلق الغنية ، صورة متكاملة من الأداء التنظيمي بالمقارنة مع معايير ومقاييس السوق. وهذه الصورة المتكاملة من أداء يستفيد أيضا من ضخ التدريجي من المعرفة والخبرة الأولية لتطبيق تفسير البيانات المستخدمة لوضع تقييم 'ق مصدر المعلومات.

التقييم الذاتي للبرامج دورية تتألف من المقرر إجراء تقييمات والحدث. ونظرا لعمليات التقييم الذاتي لللا يقوم على أساس مستمر ، فهي غير ملائمة لرصد بسرعة مع الظروف المتغيرة. الظروف لهذا الحدث الذي الدوري ومدفوعة عمليات التقييم الذاتي للأداء يمكن وصفها بأنها :

• الدوري : كثيرا ما تتكرر على أساس سنوي ، وهذه التقييمات التركيز على تلك المهام الحرجة التنظيمية وخصائص هذا خطر كبير ، ويجب أن يؤدي على وجه الدقة ، أو تتطلب التحسين المستمر للحفاظ على القدرة التنافسية للسوق
• انطلاقا من هذا الحدث : بدأ على أساس الأداء أو الاتجاهات البيئية ، وهذه التقييمات الذاتية وتستخدم لتعزيز الحد من الممارسات ، او خلل في حملة لتحسين الأداء

كما يتضح من المعلومات نموذج التنمية ، وتقييمات ذاتية تنتمي إلى الطبقة الثالثة من بيانات الأداء من الصقل. تقارير الأداء على هذا المستوى من الاستفادة من الذكاء البشري واضاف خلال لدعم البيانات : تجميع البيانات الأولية ، وتحديد الاتجاه الأساسي والتحليل ، ومتعدد الاتجاه التوليفي ، وتطبيق النموذج الأساسي وهو ضخ حقوق المعرفة والخبرة في هذه النقاط التي تجعل من عمليات التقييم الذاتي على نطاق واسع ومتكامل والثاقبة للغاية.

المنظمة التقييم الذاتي للبرنامج يلعب دورا رئيسيا في تحديد وتحسين الأداء الفرص التي دفع المنظمة إلى المستوى التالي من الأداء. الوظائف في هذه الفئة هي مكرسة لمناقشة الممارسات من الشركات الرائدة في نجاحه في تنفيذ التقييم الذاتي للبرنامج في دعم الاستراتيجي وتخطيط الأعمال وتنفيذ الأعمال التكتيكية.

شعبية : 43 ٪ [؟]

إذا كنت جديدة لStrategyDriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!

المقيمون عمليات التقييم الذاتي للأداء وكثيرا ما تجد نفسها في تنتشر في البيانات مما يشير على أداء الشركة أن تأخيرا كبيرا من المنافسين والصناعة كبار فناني الأداء. أدلة تشير الى الحاجة الى تحسين وفيرة قد يكون ذلك أن التقييم الذاتي حان لنرى إصلاحات سريعة وفورية يجب أن يكون فقط إذا لضمان استمرار بقاء منظمتهم.

في كثير من الأحيان ، لتحسين الأداء التركيز من محركات الأقراص التقييم التقييم الذاتي لتفقد درجة من منظور ما يتعلق منظمتهم هل الحق ؛ حتى بالنسبة لتلك الأشياء التي هي الاعتراف بأن صناعة الزعيم. تفتقر إلى منظور متوازن على أداء المنظمة ، المقيمون فريسة لفكرة أن أي عملية ، المنتج ، أو هو الشخص الملائم لهذه المهمة ، والكل والجميع بحاجة إلى تحسن هائل. تترجم إلى التقييم الذاتي للتقرير نفسه ، وهذا أكثر مما قد يؤدي إلى منظور سلبي في التقييم الذاتي للفريق الدعوة إلى المثل "وهو يلقى الطفل مع مياه الحمام".

واحد بسهولة الطريقة المستخدمة للحد من احتمال المبالغة في أداء المنظمة تحتاج إلى تحسين ، كحد أدنى ، وكثيرا ما تحد لتفادي استخدام من حيث القيمة المطلقة. حيث عادة هذه النقطة مباشرة إلى المبالغة في المواقف التي تستدعي المزيد من الدراسة. من حيث القيمة المطلقة للاستماع للفريق خلال الروتينية والاتصالات والعروض الشفوية وكذلك في مذكرات مكتوبة ، المذكرات ، والتقارير تشمل ما يلي :

• قبل كل شيء ، كل ، الكل ، كل شيء
• لا شيء ، لا أحد ، لا شيء
• دائما ، إلى الأبد ، وقد ل
• أبدا ، تحت أي ظرف من الظروف

خاطرة النهائي...

قد تكون هناك مناسبات فيها التقييم الذاتي للفريق لا يجد أي دليل على أن متاحة بسهولة لأداء الشركات في حاجة إلى تحسين واحد أو أكثر من المجالات. تاريخ من الأعمال التجارية وتكشف ، مع ذلك ، أن الكثير من التقدم الكبير جاء من تحسين أو استبدال الرائدة في صناعة الممارسات. وفي وقت لاحق ، وتجنب قاطعة بنفس القدر من الأهمية ، إن لم يكن كما ينطبق في كثير من الأحيان ، إلى تحديد خصائص الأداء القوي.

في بعض الحالات النادرة ، واستخدام البيانات المطلق هو ما يبرر والضرورية. ومع ذلك ، من المهم أن الحالات معترف بها ، والمصادق عليها ، وعمد ومتحفظ المحرز حتى لا يقلل من مصداقية من نتائج التقييم الشامل.

شعبية : 66 ٪ [؟]

وكثيرا ما تمارس ، يمكن مضللا للغاية لقاعدة المنظمة معايير الأداء النسبي فقط داخليا لتحديد أفضل الممارسات والأساليب والخصائص. بينما في بعض الأحيان أداء المنظمة لا تمثل أعلى مستوى ، فمن الأرجح أن أداء الأنشطة الفردية أكثر فعالية وكفاءة من جانب منظمات أخرى ، ولا سيما تلك التي تسعى إلى تحسين الأداء في محاولة لمنافسة ينظر قادة الصناعة. كبار فناني الأداء هذا مصيدة الاعتراف الداخلي وزيادة البحث عن الأداء الفعال مع الخارج لدراسة الأعمال التجارية الأخرى ذات الصلة.

اقرأ المزيد »

شعبية : 45 ٪ [؟]

العمليات التجارية المعقدة غالبا ما تنطوي على كثير من وحدات الأعمال الفنية داخل المنظمة. بغض النظر عن تفاصيل هذه العملية ، فمن غير المرجح فرد واحد سوف تمتلك مجموعة واسعة من المعرفة والخبرة اللازمة لنفهم تماما التأثيرات والآثار الفنية كل مساهم على العملية الشاملة للنتائج. ولذلك ، عند تقييم برامج عبر وظيفية ، والعمليات ، والإجراءات ومن الأهمية بمكان أن يكون multidiscipline فريق التقييم المستخدمة.

Multidiscipline فرق للمساعدة على ضمان مجموعة كاملة من المعرفة والخبرة اللازمة من الموارد التي مورست معقدة عند تقييم البرنامج ، عملية ، أو الإجراء. وجود ما يكفي من موارد المعرفة والخبرة ويحدث عندما يضم الفريق إلى جانب الأفراد أن امتلاك خلفية كبيرة لا بد من الاعتراف المفيدة منها والسلبية على أداء السائقين. وامتدادا لذلك ، هذا لا يعني أن جميع التخصصات الوظيفية على ضرورة أن تكون ممثلة خلال كل التقييم الذاتي. وبالإضافة إلى ذلك ، تقدم تقييما ، قد تنشأ ظروف تتطلب مشاركة أفراد من امتلاك المعرفة والخبرة ليست في الأصل تحديد الوقت اللازم للتقييم.

شعبية : 44 ٪ [؟]

هناك يميل إلى وجود تصور أن الشركات بصورة عامة مفتوحة لتحديد المشاكل وحلها ؛ الموارد التي سوف تطبق على حل المسائل إذا كان يمكن تحقيق مكاسب من المتوقع اتضح تفوق التكاليف. وكثيرا ما واقع مختلف. تحديد الأولويات يقودها الموارد المحدودة وأحيانا أقل وضوحا في جداول أعمال وغالبا ما يمنع المنظمة من التصدي لقضايا تكتيكية صغيرة وكبيرة المبادرات العالمية.

اقرأ المزيد »

شعبية : 47 ٪ [؟]