المعايير والتوقعات انشاء كيفية اداء العمل. هذه 'كيفية' تمثل القيادة ترجمة للقيم المنظمه الى السلوك اليومي للافراد القوى العاملة ينبغى ان تبدى عند اداء المهام الموكله اليها. (انظر الشكل 1) في وقت لاحق ، ومعايير الاداء تشكل الاساس الذي السلوكيه الفرديه والجماعية يتم تقييم الاداء.

معايير الاداء الفعال لابلاغها بشكل واسع ، وتطبق باستمرار ، وبلغة واحدة تفسير ؛ تسمح حتى الآن ما يكفي من المرونة والنوايا القائمة على التنفيذ وذلك لعدم تضييق الخناق على كفاءه اداء العمل. دراسة عن كثب ، تعني هذه الخصائص :

  • على نطاق واسع ابلاغها -- جميع الدول الاعضاء في المنظمه يجب أن يدرك ويفهم القصد من توقعات الاداء فضلا عن تطبيق لمهام وظائفهم
  • يطبق على الدوام -- جميع الدول الاعضاء في المنظمه هي التي عقدت لنفس مستويات عالية من الأداء كل الوقت
  • تفسير موحد -- معايير موضوعية محددة وذلك للقضاء على الكثير ، إن لم يكن كلها ، من الذاتية في تفسيرها ، وبذلك ، وضع تعريف واضح للتمكن من تنفيذها وتقييم الأداء والمقارنة
  • والمرونة والنوايا القائمة على تنفيذ -- اي مجموعة من المعايير التي يمكن أن تغطي جميع الحالات الممكنة ، ولذلك ، يجب ان يفهم أعضاء منظمة قيمة استنادا الى هذه التوقعات التي يمكن ان تظهر بشكل معقول وتحديد السلوك المقصود خلال ظروف غير متوقعة

جودة عالية ، والتنفيذ الفعال لمجموعة من المعايير والتوقعات عنصرا هاما من عناصر الاستراتيجيه مدفوعه المنظمه. الجمع بين البعثة وتكليفها بمهام الانحياز ، ومعايير الاداء ، ويحدد الاهداف والنتائج ما هو متوقع من اعضاء المنظمه الاستراتيجيه مدفوعه. وظائف في هذه الفئة هي مخصص للبحث في الممارسات القياديه للشركات التي وضع وتنفيذ معايير الاداء التي تشكل السلوك الى فعالية وكفاءه في تحقيق أهداف البعثة والقيم التنظيمية.

شعبية : 73 ٪ [؟]

اذا كنت جديدا على strategydriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!