04 يوليو
التخطيط الاستراتيجي مقدمة
التخطيط الأستراتيجي
الشركة القيمه الحقيقية التي تحددها الى حد كبير على المدى الطويل كما الاداء المحتملة التى شكلتها ادارة قرارات التي ادلى بها اليوم. هذه القرارات دليل الترجمة للشركة مهمة ، والغرض من القائمة ، الى المنتجات والخدمات التي تقدمها ونأمل ان السوق تريد.
التخطيط الاستراتيجي هو تكراريه ، عملية مستمرة ويتألف من :
- تحليل : تقييم العوامل الداخلية والخارجية المءثره على قدرة المنظمه على تحقيق مهمتها
- التنمية البديله : تقييم مفصل للتكاليف والفوائد والمخاطر المرتبطه بما في ذلك كل من البدائل الاستراتيجيه الكبرى الجاريه والانشطه المقترحة حديثا
- اختيار البديل : تحديد مكونات الحافظه الحالية والانشطه المقترحة التي سيتم متابعتها والاطار الزمني للتنفيذ
- اسقاطات الموارد : تجميع للشؤون الموظفين والشؤون المالية والماديه والتكنولوجيه بما في ذلك تقييم الاحتياجات من القدرة على الحصول على هذه الموارد اللازمة فى اطار زمنى
- خطة التنمية : المصادقه النهائية من مهمة المنظمه والموافقة على تجميع والطويلة المدى وخطط العمل السنويه
تكراري تنفيذ هذه العمليات تجرى على مدار السنة مع تواتر تمليه السوق وتيرة التغيير.
وظائف في هذه الفئة هي مخصص للبحث الراءده في ممارسات الشركات التي نجحت في تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي لتحديد الاهداف ، والتناسق ، وحملة تعزيز الاداء.
شعبية : 23 ٪ [؟]
اذا كنت جديدا على strategydriven ، يرجى النظر المؤيدة لدينا آر إس إس. شكرا لزيارتك!
ارسل هذه الوظيفة | 
بعد طباعة | لا تعليقات » 
