StrategyDriven

"Посредственост знае нищо високи от себе си, но талантът веднага разпознава гения."

Сър Артър Конан Дойл
Автор
Приключенията на Шерлок Холмс

Популярност: 28% [?]

Ако сте нови в StrategyDriven, моля, помисли абонирате за нашата RSS емисия. Благодарим за посещение!

Опитът е почти универсално оценяват. Тези, които притежават тя се разглежда като Superior; в състояние да изпълняват задачите, с по-Практикуваните ефективност и по-лесни за разпознаване и реагира на предизвикателствата, пред които би по друг начин да предаде прогрес. Въпросът, следователно, е това: "За дадена позиция, ще си опит базирана ефективността растат без ограничение?"

Личен опит, работната наблюдения, управленски интервюта и академичните изследвания показват, че опитът базирана изпълнение подобрение не е неограничен. Промяната на бизнес средата и работната демографски винаги ще клоня към създаване на нови, уникални предизвикателства. И все пак, за повечето, пиковите вещина, придобит по време на нечии основната работа е малко вероятно да се промени коренно, защото в микро-ниво, опит създава промени са склонни да се появят повече incrementally. Без съществени промени и предизвикателства на управителя или сътрудник нива, обучение спира веднъж връх владеене е постигната чрез повтарящи практика.

Чрез неформална съчетание на опит, наблюдения и научни изследвания, а също и индивидуално възходящ към позицията притежава знанията, уменията и опита, че го прави, или я равен на задачата, аз открих, че период от три години често представлява време, базирани опит, необходими да се постигне максимална ефективност опит. (Вж. Фигура 1) През първата година от поемането на нова длъжност, индивидуален започва бързо учене крива; рутинно изправени пред неочаквани предизвикателства и просто обучението и квалификацията за извършване на рутинни ежедневните задачи. Като установи това изходните знания по време на първата година, индивидуалното започва да се опита повторно възникване на подобни предизвикателства, водещи до владеене при изпълнение на рутинните задачи, във втората година, позволяваща му да си по-ефективно придвижване на тези пречки и да станат по-активни. В третата година, постигане на практика знанията, уменията и опита, придобит, отделните достига максимална ефективност умения, става признат като голям изпълнител, и се счита за кариерно разширява задачи. В този момент, лицето трябва да отклонявам от прекалена, които могат да доведат до самодоволство и намалява ефективността. Тя също е в този момент, че физическото лице, ако не се преотстъпва или представен с други предизвикателни възможности за растеж, ще спрат да се развиват; plateaued в резултат на изпълнение и впоследствие да образуват никаква допълнителна полза растежа на организацията или лицето.

Заключителни мисли ...

Времето, за да достигне тези максимални резултати потенциал варират въз основа на индивидуалните способности и работа характеристики. Три години до връх владеене поема изпълнителна, управленски, професионални или знанието позиция. Те предлагат индивидуални с развиващата задача и проблем е, че докато притежаващи сходни характеристики, не се различават от ден за ден и задача за работа. Други позиции, може да бъде толкова силно повтарящи и / или се изисква достатъчно ниско ниво на квалификация, които не могат да се владее в много по-кратък период от време. Докато хората в тези позиции ще се опита подобно обучение крива, те напредък през всяка фаза на много по-бързо постигане на максимална скорост и умения в много по-кратки срокове.

Една организация реализира все увеличава риска от загуба след индивидуална достига пикови ефективност. Въпреки че изпълнителните директори и мениджъри често искате да се осигури подчинените могат да поддържат максимална производителност за известен период, преди предлагането се разширява дейностите или промоция, физическите лица, особено най-изпълнители, няма желание нови и интересни предизвикателства повече веднага. Повишена комуникация и балансиран подход към професионалното развитие е необходимо да се задържат на работника или служителя, да не би те да бъдат загубени на други организации, желаещи да предоставят такива личностни и професионални удовлетворение.

Популярност: 26% [?]

"А отбор е определен потенциал. Независимо от това, просто да си екип - група от лица, носещи същата униформа или работят в една и съща компания - означава малък, когато става дума за осъществяване на нейния потенциал. Тук е въпрос да се попита: "Ние сме много, но сме много?" Ролята на лидера е да направи тези "много" стават "много". "

Джон Дървени
Ръководителят Треньор, Лос Анджелис Мъжки Баскетбол Екип

ръководени екипа си до рекордните 10 NCAA Национално първенство
и
първият човек, на име на NCAA Баскетбол Зала на славата като играч и треньор

Популярност: 34% [?]

StrategyDriven Podcasts съсредоточи върху инструменти и техники за изпълнителните директори и мениджъри могат да използват за подобряване на тяхната организация и отчетност, привеждане в крайна сметка да се постигне по-добри резултати. Тези подкасти разработване на най-добрите практики и предупредителни постове знамето на StrategyDriven уебсайт.

Епизод 19 - Проверка на крайности разработва за стратегически анализ на най-добрите практики 8 - Проверка на крайности. Тази дискусия ...

• анализира защо и при какви обстоятелства модели генерира по-малко, отколкото точни резултати
• дава пример илюстрира вид на модела продукция, които могат да доведат отговорни лица да предприемат действия неподходящо
• препоръчва въпроси анализатори трябва да поиска да се предотврати е подведен с погрешното модел изход

Крайно Искане ...

Силата на нашата общност се разраства с допълнителни прозрения, заведени от разширяване на нашата държава база. Моля, помислете за гласуване за нас на Подкаст Алея като кликнете тук. Кастинг вашия вот за StrategyDriven Подкаст подобрява класирането ни и ни помага да привлече нови слушатели, които, от своя страна, ни помага да расте нашата общност.

Благодаря ви отново за слушане на StrategyDriven Подкаст!

Карън К. Juliano е StrategyDriven е главен редактор и директор на комуникациите и маркетинга. Преди да се присъедини към екипа StrategyDriven, тя спомогна произвежда седмично програмиране за обществен достъп телевизионни станции и работи като асистент в производството на обществеността по въпросите на офиса в Съединените щати Военноморска база, Филаделфия. За да прочетете Карън на пълна биография, кликнете тук.

SD019 - Проверка на крайности [15:35 m]: Play Сега | играя в изскачащи | Изтегли (718)

Популярност: 47% [?]