StrategyDriven

За добро или лошо, нашите решения и тези на другите членове на нашата организация определи днешните реалности и утрешните резултати. В свят, който се превръща все повече знания, повече и повече членове на организацията са impactful вземане на решения всеки ден ; Удължаване начин за вземане на решения на значението на изпълнителния апартамента на пулта на огромното мнозинство от професионалисти.

Вземане на решения могат да се класифицират на базата на срока, в който свързва действия ще добива наблюдават резултатите. Близко време решенията често са подкрепени от предварително определени насоки, които да позволят по-бързото вземане на решения, докато дългосрочните решения, заоблачава от непрекъснато повишаване на несигурността на променящите се условия, по-силно разчитат на широк философски принципи и решения мейкър опит. Четирите Общи вземане на решения категории са:

Около план решения: Решенията подкрепени от политики, процедури, графици и регулаторни насоки

Една Категория: незабавни действия, предприети в отговор на спешните за условията, както е указано от процедурата. Тези решения се стреми да се възползват от предимствата на моментни възможности или избягване на неблагоприятни последици, свързани с бързо променящите се условия. Решенията от този тип трябва да бъдат подкрепени от процедурни насоки, когато е възможно да се подобри съвместимостта и предвидимостта на отговор; по този начин намаляване на организацията на риска експозицията. Примерите включват: покупка или продажба на стоки, когато целевата цена е достигнала и действията, предприети в отговор на променящите се условия на операционната система.

Категория Два: ежедневни решения по отношение на дейности и разпределения ресурс. Тези решения са непосредствено влияние върху организацията и да сте неразпознати или по-малко предсказуеми дълги разстояния въздействия. Решенията в тази категория често са подкрепени с предварително разработени стандарти, политики И планове. Примерите включват: дневна работна график и задачата за назначение и обществените поръчки за избор между продавачите едно време покупки.

Дългосрочни решения: Решенията в отсъствието на процедурни насоки и оформени от пазарните тенденции, регулаторни политики и социални норми

Три Категория: Средно гама решения, направени в отговор на тенденциите развива по-бавно, когато е повярвал конкретен желаните резултати могат да бъдат постигнати в дни, седмици или месеци напред, ако конкретен курс на действие е упражнявана днес. Решенията в тази категория може да има и двете в района и дългосрочни въздействия върху организацията. Макар че не е пряко подкрепени от политики, процедури, или регулаторни насоки, тези решения често лоста ръководните принципи или намерение да се установят целеви края състояние. Примерите включват: решения в отговор на постепенно унизителният оборудване когато отказът е вероятно, когато договори с производители на избора ще бъде сключен за годишни периоди, оборудване, лизинг, различни от часовите или дневни под наем, месечен график, както и наемане и прекратяване на решения за управление на първа линия позиции и по-долу.

Четири Категория: дълги разстояния или стратегически решения, когато е определено край и дългосрочни действия се стреми да постигне резултати, които ще бъдат години на решения. Макар повлияни от организацията на мисия, визия, ценности и регулаторна политика, тези решения са до голяма степен оформен от широкия пазар тенденции. Впоследствие, решенията в тази категория имат най-висока степен на несигурност, тъй като от дълго време им хоризонт и нарастващата несигурност, свързани с прогнозата си на пазара във времето. Примерите включват: изграждане на нови съоръжения, оборудване основни заместители, разширяването на продукта линии, сливания и придобивания, както и наемане и прекратяване на решения за висши мениджъри и ръководители.

Независимо от срока на тяхното въздействие и непосредственост, в която те са направени всички решения мине през подобен процес, който започва с условието признаване и завършва в действие. Фази на процеса на вземане на решения включват:

Идентификация Фаза: състояние еволюция, състоянието признаване, условието за отчитане

Обхват и значение Идентификация Фаза: обхвата състояние, състоянието резолюция на разходите и ползите и оценка на риска, е необходимо определянето действие, действие отговор приоритизирането

План за действие за развитие на Фаза: алтернатива за развитие (в т.ч. разходите и ползите и рисковете за всяка алтернатива), алтернативен избор, както и комуникацията и план за действие за развитие (за избраната алтернатива)

План за действие за изпълнение Фаза: комуникация и план за действие за изпълнение, последващите действия по наблюдение на действителното състояние, решение за оценка, както и План за действие за коригиране

Организационни способности и културно развитие Фаза: процеса на вземане на решения за обучение, представяне очакванията установени и засилени, разпити отношението разработени и засилени, да взема решения самостоятелно оценяване и поуките комуникация

Крайната фаза, организационни способности и културно развитие, е enabler на вземането на решения. Този етап настъпва на постоянни начала; създаване на организационни манталитета, който позволява едновременно признаване на решението възможности и помага на организацията учат и растат от неговото вземане на решения успехите и недостатъци. Силна изпълнението на организационните способности и културно развитие фаза е критерий за организационно съвършенство.

Вземане на решение е сложен процес, който, когато е готово също така засилва стратегическото бизнес планиране и тактическо изпълнение. Пощи в рамките на този състав само категория ще проучи четири категории на вземането на решения, на основните понятия, и производителността на най-добрите практики и предупредителни флагове. Членството е БЕЗПЛАТНО! Ако още не сте го направили, регистрирайте се днес и се присъединят към нашия разговор.

Популярност: 20% [?]

Ако сте нов в StrategyDriven, моля, помисли абонирате за нашата RSS емисия. Благодарим Ви, че посетихте!