StrategyDriven

Бизнес планиране е изкуство и наука за идентифициране на това, което фирмата трябва и не трябва да го балансирано от наличните ресурси. Докато голяма част от бизнес-планиране се фокусира върху определяне на стратегическото ръководство и определяне на тактическите действия, постигане на баланс изисква значително внимание се отделя необходимото внимание на критичната зона на ресурса проекция.

Годишна ресурс проекция включва редица процеси, които заедно боя снимка на организацията на наличността на ресурсите и потребности. Създаване на тази снимка започва с разработване на два ключови елемента: наличността на ресурсите и стандартизирани дейност предположения. Тези предположения, след това се прилага за предложените дейности, идентифицирани по време на развитието на алтернативни процес. В резултат на всички включваща списък на дейностите е ресурс, натоварени допълнително honed чрез процес, включващ iterative ресурс проекция и алтернативен избор в крайните портфейл от дейности, да бъдат преследвани. Произтичащи от този портфейл е на организацията време обвързана наличността на ресурсите и потребности.

Капацитет за планиране на ресурсите на годишна refines на прогнозите, и като организация, прозрение на допълнителни ресурси, необходими за сметка за неефективността, свързани с планиране на ресурсите; наемането на персонал, забавяния и квалификация, както и оборудване за поддръжка, калибриране, както и retooling. Всяка от тези неефективността предотвратяване на наличните ресурси да бъдат сто процента от времето; което принуждава организацията или да увеличите своята база от активите или намаляване нивото на своята дейност. Капацитет за планиране показва, средното ниво на неефективност осигуряване на поглед към ресурсите и планирането на дейността корекции да бъдат направени.

Съобщения в тази категория са посветени на обсъждането на водещите практики на компаниите, успешно изпълнение на ресурса проекция програма в подкрепа на стратегическото планиране.

Популярност: 20% [?]

Ако сте нов в StrategyDriven, моля, помисли се абонирате за нашата RSS емисия. Благодарим за посещение!

Има 52 седмици в годината. Така че едно пълно работно време на работниците и служителите работи 52 седмици в годината, нали? Грешен…

В действителност, работодателите обикновено се плащат на служителите да не работят 10% или повече на година. Помислете тези общи предимства:

• 2 седмици или повече от годишната платена ваканция (САЩ средната = 2,6 седмици)
  Източник: в-Атланта вестник Конституцията
• 2 седмици (10 дни) на платен отпуск на година (САЩ средната = 2 седмици)
  Източник: Бюро по труда Статистика
• 2 седмици (10 дни) на годишния отпуск по болест (САЩ средната = 1,6 седмици)
  Източник: Compdata анкети
• 1 седмица (40 часа кумулативна) на професионално развитие, обучение, семинари и конференции (САЩ средната = 1 седмица)
  Източник: Американска общество за обучение и развитие

Взети заедно, тези обезщетения се намали средната Едногодишни време посветен на производствените дейности, от 52 до 45 седмици на годината; един производителността загуба на 13,5%. Това ниво на усилие се намалява допълнително като служител постижения в мандата и се възлагат допълнителни седмици ваканция. Тя е това явление, което е критично важно за стратегическо планиране.

Например…

100 разгледаме две организации на работниците и служителите, един със средна служител мандата на 7,5 години и други средно мандат от 16 години. Всяка компания предлага служителите, с които се увеличава ваканция полза на всеки пет години:

1 - 5 години на услугата: 2 седмици ваканция годишно

6 - 10 години на услугата: 3 седмици ваканция годишно

11 - 15 години на услугата: 4 седмици ваканция годишно

Повече от 16 години на услугата: 5 седмици ваканция годишно

Първото дружество, със средна служител мандата на 7,5 години очаква да изплатят 300 човеко-седмици ваканция ползват ежегодно. Втората фирма, със средна служител мандата на 16 години очаква да плащат работниците и служителите общо на 500 човеко-седмици ваканция годишно; 200 човеко-седмици ваканция се възползват повече от първата компания. За да компенсира тази загуба добавена служител в наличност, втората компания ще трябва да наемат пет допълнителни пълно работно време работниците и служителите. Ако се предположи, че тези служители получават общо (работна заплата и осигуровки) годишната компенсация от $ 100000, второто дружество реализира един работната отговорност на 500000 щатски долара повече, отколкото тази на първата фирма.

Планиране отражения

Въздействието на натрупаните ваканция обезщетения е значителна; намаляване на капацитета, без извършване на разходи. Впоследствие, които планират да разбере потенциала за влияние и на предстоящите промени в полза ваканция, за да се подготви адекватно техните организации за предстоящо предизвикателство.

Стратегическо планиране на ресурсите

Стратегическо планиране на ресурсите се извършва в една организационно ниво. Те планират да разберат агрегат промени в организацията на цялостната ваканция полза премия така че те да могат:

• идентифициране на общия персонал ресурс дефицит
• коригира компанията планира работата на капацитета на базата на тези недостатъци

и да разработи стратегически план, че сметките за капацитета загуба с един или комбинация от следните неща:

• проекти, които да бъдат премахнати
• продукт и / или услуги да бъдат намалени
• персонал увеличение и свързаните с разрастването на човешките ресурси в бюджета
• допълнителни извънреден труд се заплаща и придружаващите го човешките ресурси, увеличаване на бюджета

Проект за планиране на ресурсите

Проект за планиране на ресурсите се случва в тактическо ниво, където лятото се ползват за промяна, дори един член на екипа може драстично влияние на способността на екипа на проекта за постигане на графика. Ето защо, ръководители на проекти трябва да бъдат запознати с промените в размера на ваканция, издадени индивидуални членове на екипа, а след това работи с всеки отделен график за ваканция на моменти, които са удобни както за индивидуални и практически за проекта.

Производство на ресурсите за планиране

Продукция за планиране на ресурсите също се случва в тактическо ниво. За разлика от проекта за планиране, обаче, някои производствени мощности не могат да бъдат изключване за периоди от време, за да си позволите почивка масово искали тези, които се случват около празниците. Управление на времето за производство на разстояние от работниците, затова често той е свързан с правилата за броя на лицата, могат да бъдат по ваканция във всеки един момент. Тези политики се гарантира, че минималния брой на критичните персонал е винаги на дежурния този начин се осигурява непрекъснато производство.

Независимо от начина на планиране, важно е правилно да характеризират наличието на персонал, ресурси и да признае промените във времето. При изчисляване на броя на индивидите, необходими за предоставяне на услуга, завършване на проекта, или работят в едно цяло линия, които планират да разгледа на работниците и ефективна работа седмици, не се посочва броят на седмиците в годината. Не това ще доведе до по силата на персонала, от своя страна води до извънреден труд, преразходи, както и потенциално недоволството на работниците и служителите и ронливост. При използване на работниците и служителите и организационни данни, е най-добрият, отсъстват количествена информация по планирането трябва да разгледа 45 седмици години като стандарт за наличието на работниците и служителите.

Популярност: 30% [?]

За целите на персонала, оценка на ресурсите, какво е специална стойност? Отговорът може да изглежда очевидно. А пълно работно време еквивалент (FTE) или пълно работно време на работниците и служителите обикновено се считат за "си струва" 2000 часа труд годишно; изчислява като произведение на петдесет, 40 часа работна седмица.

Но не всяко пълно работно време на работниците и служителите наистина работят само 40 часа на седмица? Според Бюрото на труда Статистика доклад, американски Време за изследването, публикувано 28-ми юни 2007 година, лицата, заети на пълен работен ден работят средно по 9,3 часа на ден или 46,5 часа на седмица. В случай, 46,5 часа на седмица да се използва като стандартен предположение за извършване на персонала ресурс прогнози?

При получаване на 2325 часа труд годишно на служител, вместо на 2000 г. ще бъде приятен, и 16,25% увеличение на труда, получени без надценка, че е опасно да се базира всеки план, да бъде тя на организацията, стратегически план, или по инициатива на Проектът план, в такъв размер на труда. На първо място, освен ако изрично не са включени в условията на тяхната заетост споразумение, специалисти по принцип се чувстват те са платени да работи 40 часа на седмица; вземане на искания от страна на работодателите за дългосрочни работни часове в повече от 40 часа на седмица да се появи uncompensated и следователно неоснователни . Продължително без адекватна компенсация на работниците и служителите оценяват, докато работното време често води до повишаване ронливост и по-ниска работна ефективност. На второ място, служителите работят над 40 часа на седмица го правят, защото те пристанищни репутация за организацията, не се колебайте чувство на ангажираност към екипа, да вземе извънредни гордост в тяхната работа, и / или желанието над нормалните признаване. Репутация, ангажираност, както и гордост развиват с течение на времето; бъдат спечелени от организацията. Тъй като в даден момент един sizable част от една организация, ще имат по-малко от година от услугата, а не всички служители ще всякога пристанищни тези чувства, разширени часа на работниците и служителите въз основа на добра воля, ангажираност, и се гордеят, са undependable. И накрая, работниците са все по-голямо търсене на равновесие между работата и личния живот. Така, служителите стават все по-малко вероятно да работят доброволно разширено часа.

Странични реакции на работниците и служителите за удължено работно време не е единствената причина за избягване на излишни оценки за работата час по време на планирането. Дали лицето ефективност тенденция към намаляване на броя на отработените часове се увеличава. Впоследствие, с разширено работно време, свързани с дълга работна седмица в резултат на по-малко продукция; invalidating стойността предположения, свързани с един час на труда.

Така че това, което е в размер на труда на лице? Всички неща, смята, човек обикновено трябва да бъдат считани за производство на 40 часа работа на седмица.

Заключителни мисли…

Има изключения от всяко правило, включително използването на 40 часа на седмица за оценка на производителността на труда на отделните служители. Изключения от 40 часа работна седмица включват:

• професионалисти, като лекари, които са по-обаждане след тяхното нормално работно време
• професионални услуги с работниците и служителите са определени броя на фактурираните часа на седмица повече от 40
• които представляваха работниците и служителите, по договор, са длъжни да работят над 40 часа на седмица, както изисква от техния работодател (обикновено с горната граница)

Общи за тези изключения е услуга за комуникация работници, че те ще се очаква да работят извън това, което се смята за 40 часа на седмица норма. За всички работници и служители, това съобщение трябва да се проведе като част от процеса на отдаване под наем и за всеки отделен случай основа за специални събития и бизнес нужди. Освен това, служителите трябва да се чувстват техните усилия, добавят се признават и оценяват от организацията. Това може да бъде под формата на компенсация нараства, обществени и частни хваля, и / или разширени отговорност; съвместима с това, което работникът или служителят ценности.

В палеца правилото на 40 часа работна седмица се основава на социално Прием на пълно работно време работят часа, за американците. Същото правило се прилага и в други страни, адаптирани към този регион на социално или юридически acceptably работата седмица часа.

Популярност: 35% [?]

Човешките същества са социални същества, като едновременно емоционални и физически потребности. Фирмите могат да отговарят на тези нужди ще бъдат по-добре позиционирани да привличат и задържат талантливите служители; като тези фирми много необходими все по-голямо предимство в познанието управляван пазар, където човешки ресурси са все по ограничено. Тези организации ще се възползват от засилената работник участие, тъй като работниците и служителите се чувстват по-свързани и оценяват.

Да отговарят на тези нужди изисква много персонални текущо време, инвестиции, социални време, за да изгради и поддържа съ-работник взаимоотношения, да се свързват с потребители и клиенти, за да се свържете с близки и приятели, както и време за физически релакс, обновяване, отразяват, както и rejuvenate. Този път инвестиции варира в ежедневието и лице към лице, което прави изключително трудно да се мярка. Време за проучвания, изследвания по управление на проекти, както и тази на автора управленски опит предполага, че знанието на работниците, средно, да изискват от двадесет процента време на инвестициите в тези лични дейности. Заяви друг начин, специалистите похарчи около един и половина часа на осем часа работен ден на не-продуктивни, но лично необходими дейности. Следователно, професионалисти, тези, чиито почивките са зле дефинирани Може да се приеме, работата на осемдесет процента ефективност, когато напълно ангажирани.

Още »

Популярност: 48% [?]

Стандартизирани дейност ресурс предположения се даде възможност решението лица за предвиждане на количеството и вида на необходимите ресурси за изпълнение на одобрените условия на труд; улесняване на избор между конкуриращи се алтернативи, дългосрочно планиране на ресурсите, ежедневно планиране, както и за измерване. С течение на времето обаче, персонал, процес, както и промени в бизнес средата reevaluation ще наложи и промяна на организацията на стандартизирани дейност предположения. Да се поддържат тези промени и ползите от използването на стандартизирани предположения изисква създаването и използването на промяна контрол на процеса.

Още »

Популярност: 42% [?]