Опитът е на стойност почти навсякъде. Онези, притежаващ тя се възприема като се чувствате; в състояние да изпълняват задачи с по-голяма ефективност и практикува по-лесно за разпознаване и в отговор на предизвикателствата, пред които би по друг начин да нарушавате предаде прогрес. Въпросът, следователно, е този: "За дадена позиция, ще се опита на една основа ефективност расте без ограничение?"
Личен опит, работната наблюдения, интервюта, управленски и академични изследвания сочат, че опитът базирани подобряване ефективността не е неограничен. Промяната на дейността на работната среда и демографски винаги ще converge за създаване на нови, уникални предизвикателства. Но за повечето, пик умения опит, докато правите един за основните условия на труд са не биха могли да променят радикално, тъй като, по микро-ниво, опит, създаване на промените са склонни да възникнат повече увеличава. Без съществени промени и предизвикателства, най-управител или сътрудник нива, обучение спира, след като връх умения се постига чрез повтаряща се практика.
Чрез комбинацията от неформалния опит, наблюдения и изследвания, както и поемането на индивидуална възходящ състояние да притежава знания, умения и опит, което прави основата му се равнява на задачата, имам установено, че период от три години често представлява време базиран опит, необходими за да достигне връх experiential ефективност. (Виж фигура 1) По време на първата година от приемането на нова позиция, индивидуален започва бързо изучаването на кривата; рутинно, изправени пред неочаквани предизвикателства и просто обучението и квалификацията за извършване на рутинни ежедневните задачи. Като създадена тази изходните знания по време на първата година, индивидуалното започва да се опита повтаряне на подобни предизвикателства, водещи до умения при изпълнението на рутинни задачи, във втората година; позволяваща му за по-ефективно да отидете на тези пречки и да стане по-голяма активност. През третата година, впрегнат в практикува знанията, уменията и опита, придобит, индивидуалната достигне връх ефективността на владеене на езика, се признават за висока ефективност, и се счита за кариера разширява задачи. На този етап, на лице е длъжно да Залози от overconfidence, които могат да доведат до отдих и намалява ефективността. Също така е в този момент, че отделни, ако не се преотстъпва или представени с други предизвикателни възможности за растеж, ще спре развитието; резултат plateaued ефективност и впоследствие да образуват никаква допълнителна полза за растеж на организацията или лицето.
Заключителни мисли…
Времето, за да достигне някой връх изпълнение потенциал варира според индивидуалните способности и възлагането характеристики. Три години до връх умения поема изпълнителна, управленски, професионални, или позиция, основана на знанието. Те предлагат отделните с развитието на задачата и проблемът е, че докато притежава подобни характеристики, не се различават от ежедневното и задание за възлагане. Други длъжности могат да бъдат толкова често повтарящо се и / или да изискват от ниско ниво, достатъчно умение, че те могат да се владее в много кратък период от време. Докато хората в тези позиции ще се опита, подобно обучение крива, те напредък през всяка фаза на много по-бързо постигане на връх процент и умения в една много по-кратки срокове.
Организация реализира една все по-големите риск от загуба, след като индивидуална достига връх ефективност. Въпреки че изпълнителните директори и мениджъри често искате да се осигури подчинените може да се поддържа ефективността на връх за известен период, преди да се разширява, предлагащи дейности или промоция, хора, особено най-добре, ще желанието на нови и интересни предизвикателства, още веднага. Повишаване на комуникация и балансиран подход към професионалното развитие е длъжен да запази на работниците и служителите; би те да бъдат изгубени за други организации, готови да предоставят такава лична и професионална удовлетворение.
Nathan А. Ives е стратегия & Операции управител на Делойт Консултинг LLP, един StrategyDriven сътрудник, и съ-домакин на StrategyDriven podcast. В продължение на повече от петнадесет години, той е работил като доверен съветник на изпълнителните директори и управители на най-многобройните Късмет 500 и малките фирми в областта на управление на ефективността, организационно развитие, както и процеса на усъвършенстване. За да прочетете Nathan на пълна биография, кликнете тук. Популярност: 45% [?]
"Изпълнението е, когато гума отговаря на пътя." 
Email този пост | 
Print Post | Няма коментари » 
