StrategyDriven

Pro lepší nebo horší, naše rozhodnutí a dalších členů naší organizace definují realitu dnešní a zítřejší výsledky. Ve světě, který se stává stále více založená na znalostech, že stále více a více členů organizace, které jsou impactful rozhodnutí každý den , Čímž se prodlužuje rozhodnutí důležitost tvorby-z apartmánových na pulty z převážné většiny odborníků.

Rozhodnutí-což může být do kategorií založené na časovém rámci, ve kterém související akce přinese pozorovatelné výsledky. Near-termín rozhodnutí jsou často podporovány předem stanovené pokyny, které umožní rychlejší rozhodování-tvorby, zatímco dlouho-termín rozhodnutí, zamlžuje stále rostoucí nejistota na měnící se podmínkám, spoléhat se více těžce na široké filozofické zásady a rozhodnutí-Maker zkušenosti. čtyři obecné rozhodnutí-což jsou kategorie:

Blízko-TERM rozhodnutí: rozhodnutí podporované politiky, postupy, rozvrhy a regulační pokyny

Kategorie One: okamžitá opatření přijatá v reakci na objevující se podmínky tak, jak by procedure. Tato rozhodnutí se snaží využít příležitosti využít chvilkové nebo zamezení negativní důsledky spojené s rychle se měnícím se podmínkám. Rozhodnutí tohoto typu by měly být podporovány procesní poradenství, kdykoli je to možné zlepšit soudržnost a předvídatelnost reakcí, čímž minimalizuje rizika organizace. nejznámější patří: nákup nebo prodej komodit, kdy cílová cena je dosaženo a opatření přijatá v reakci na měnící se podmínky operačního systému.

Dvě kategorie: Day-to-day činnosti a rozhodování o alokaci zdrojů. Tato rozhodnutí mají bezprostřední vliv na organizaci a může mít nedoceněné či méně předvídatelné dlouho-rozsah dopadů. Rozhodnutí v této kategorii jsou často podporovány pre-usazen výkonových norem, politik A rozvrhy. Nejznámější patří: denní rozvrh práce a úkoly, zadání a výběru veřejných zakázek mezi prodejci a One-Time nákupů.

Dlouhé-TERM rozhodnutí: rozhodnutí učiněných v nepřítomnosti procesní poradenství a tvarované trendy na trhu, regulační politiky a společenské normy

Tři kategorie: střední rozsah rozhodnutí učiněná v reakci na pomaleji se vyvíjející trendy, kde je věřil konkrétního výsledku může být dosaženo v dny, týdny, měsíce nebo je-li konkrétní průběh akce je vykonávána dnes. Rozhodnutí v této kategorii mohou mít jak blízko-a dlouhodobém horizontu-dopady na organizaci. Ačkoli to není přímo podporován politiky, postupy, nebo regulační pokyny, tato rozhodnutí často využít zásady, nebo úmysl zavést cílovou konečný stav. Mezi nejznámější patří: rozhodnutí učiněná v reakci na pomalu ponižující selhání zařízení, kde je pravděpodobné, výběr dodavatele zakázky, kde bude pro vstoupila v ročních obdobích, vybavení, nájmy, jiné než hodinové nebo denní nájemné, měsíční plánování, a rozhodnutí o ukončení nájmu a za první linii řídících pozicích a pod.

Kategorie Four: dlouho-rozsah nebo strategická rozhodnutí, kde je definováno v blízkosti-a dlouhodobém horizontu-akce mají za cíl dosáhnout výsledků, které budou v letech tvorby. Zatímco ovlivněna organizace poslání, vizi, hodnoty a regulační politiky, tato rozhodnutí jsou do značné míry tvarované širší trendy na trhu. Následně rozhodnutí v této kategorii mají nejvyšší stupeň nejistoty, protože o jejich dlouhodobém časovém horizontu a zvyšující se nejistota spojená s trhem predikce v průběhu času. nejznámější patří: výstavba nových zařízení, hlavní techniky náhrady, rozšíření výrobkového řádky, fúze a akvizice, a nájem, a rozhodnutí o ukončení senior manažerů a vedoucích pracovníků.

Bez ohledu na jejich dopad časovém horizontu a bezprostřednost, ve kterém jsou učiněna, aby veškerá rozhodnutí projít podobným procesem, který začíná s podmínkou uznání a končí v akci. Etapy rozhodovacího procesu-zahrnují:

Identifikační fáze: vývoj stavu, podmínkou uznání, stav hlášení

Rozsah a význam identifikační fáze: scoping podmínkou, podmínkou rozlišení nákladů-přínosů a rizik, akční potřebu stanovení priorit akcí odpověď

Akční plán pro vývojové fáze: alternativní vývoj (včetně nákladů-přínosů a rizik pro každou variantu), alternativní výběr, a komunikace a akční plán rozvoje (pro vybrané alternativní)

Akční plán realizační fáze: komunikace a akční plán implementace, následná-Up sledování stavu, rozhodnutí hodnotící a akční plán pro přizpůsobení

Organizační schopnosti a kulturní rozvoj fáze: rozhodnutí-rozhodovací proces přípravy, výkonnostních očekávání stanovena a železobetonu, dotazování postoj rozvinutých a železobetonu, což samo-rozhodnutí-hodnocení a poučení, komunikace

V závěrečné fázi, organizační schopnosti a kulturního rozvoje, je aktivity v decision-making. Této fázi dochází na základě průběžného; vytvoření organizačního myšlení, který umožňuje jak uznání rozhodnutí příležitosti a pomáhá v organizaci růst a učit se z jeho rozhodnutí, které - úspěchů a nedostatků. Silný výkon na Organizačním schopnostem a kulturní fáze vývoje je znakem organizační dokonalosti.

Rozhodnutí-což je složitý proces, že když dobře rozšiřuje i strategické plánování a taktická obchodní výkon. Příspěvky v tomto členů 'pouze kategorie bude zabývat čtyř kategorií roz-rozhodování, základní pojmy, a výkon osvědčených postupů a varovné příznaky. Členství je zdarma! Pokud jste tak již neučinili, přihlaste se ještě dnes a připojte se k naší konverzaci.

Popularita: 21% [?]

Pokud jste novým StrategyDriven, prosím přihlašte se náš RSS feed. Díky za návštěvu!