StrategyDriven

"Projekt je dočasné snažit se zavázala vytvořit unikátní produkt, službu nebo výsledek."

Projektový management znalostí tělo
Third Edition
Project Management Institute

Pro mnoho lidí, projektové řízení, představuje jejich nejhorší noční můrou. Pouhá zmínka o termínu vyvolává představu nafouklý byrokracii, velký konzultant-naloženého týmů, a nekonečné schůze, kde rozhodnutí je jen zřídka, a stav se často hlášeny jako pozadí. Proveden správně, projektové řízení, může být účinným nástrojem pro sjednocování organizace pro úspěšnou realizaci jednoduché a složité iniciativ.

Uměním a vědou, projektové řízení je nejefektivnější, je-li prováděna s mrazení vztažený k rozsahu a složitosti prací, které mají být provedeny. Bez ohledu na intenzitu, řízení projektů se skládá z pěti fází:

• Iniciovat - počáteční vysoké úrovni-definici projektu a povolení
• Plán - rozsah projektu, upřesnění a schválení; úkolem identifikace a sekvenování; zdrojů na rozdělení úkolů, harmonogram vývoje, odhad nákladů na projekt a rozpočet rozvoje, plán projektu vytvoření a baselining
• Příkaz - plán realizace projektu
• Zhodnoťte a kontrolu nemocí - plán realizace projektu, monitorování výkonnosti a vykazování; rozsah projektu a plán změnit kontroly; projektové řízení rizik
• Zavřít - konečné projektové činnosti, dokumentace, finanční výprodej, celkový projekt hodnocení výkonu a poučení rozvoje; výrobku hodnocení; administrativní uzavření projektu

Příspěvky v této kategorii jsou určeny k diskusi vedoucí praktiky společností účinně řízení projektů pro účinné dosažení cílů mise. Kromě toho všechny informace předložené projektové řízení, bude sladěna s kompliment, a vysvětlit na projektové řízení procesů popsaných Project Management Institute je příručka pro řízení projektu soubor znalostí .

Další zdroje

Pro doplnění projektové řízení informací naleznete na internetových stránkách StrategyDriven, naši přispěvatelé doporučují Project Management Institute je příručka pro řízení projektu soubor znalostí, třetí vydání (PMBOK průvodci) . Tato kniha je kompletní proces odkaz zahrnující všechny aspekty řízení projektů, včetně:

• Projektové řízení integrace
• Řízení rozsahu prací projektu
• Řízení času v rámci projektu
• Řízení nákladů projektu
• Řízení kvality projektu
• Projektové řízení lidských zdrojů
• Projektové řízení sděleních
• Řízení rizik
• Řízení obstarávání v rámci projektu

Popularita: 51% [?]

Pokud jste novým StrategyDriven, prosím přihlašte se náš RSS feed. Díky za návštěvu!

Litujeme, že v důsledku nepředvídatelných technických problémů, naše webové stránky k dispozici, se stal na několik dní v minulosti tento víkend. Poslanců z StrategyDriven tým pilně pracujeme na posílení našich webových stránek a protokoly strukturám, aby se zabránilo opakování této akce. Jako takové zveřejnění našich pravidelných naplánovaných funkce bude odloženo do příštího týdne. Během tohoto procesu se budeme snažit zpřístupnit všechny dříve zveřejněných materiálů.

Omlouváme se za případné potíže, může mít tato událost způsobila, a těšíme se, že vám budeme poskytovat vysoce kvalitní obsah, který máte očekávají více na robustní a spolehlivé internetové stránky.

Děkujeme Vám za pochopení.

Popularita: 48% [?]

Jak již bylo dříve uvedeno, jsme přesvědčeni, že organizace jednat v souladu se společnými hodnotami se skládá z lidí, kteří jim. Jaké organizace hodnot je zastoupen odměn si vyžádala na oplátku za své výrobky a služby, organizačně definovány přijatelné metody odměna výkon, a Způsob, jakým jsou dávky uvědomil rozebraný na organizaci členů. Proto, organizační odpovědnost, včasné a následné uskutečňování cílů mise, je poháněn schopnost organizace kvantifikovatelně opatření, aby získal odměnu a kulturně určuje způsob posuzování a přiznávají výkonnost zaměstnanců.

Více »

Popularita: 61% [?]

Organizační odpovědnost je postavena na předpokladu, že fyzické osoby, které jsou spravedlivě odměňováni na základě jejich příspěvku k plnění cílů organizace v souladu s její etické hodnoty. Performance, proto se stává více než jen "tvorby čísel." Performance v odpovědná organizace je posouzení osobní úspěch mise proti-plnění opatření založena, zatímco žijí až do hodnoty organizace.

Výkon = + Výsledky chování

Rozepisovat o výkonu rovnice ukazuje, že význam obou výsledků a chování k posouzení individuálních výkonů.

Výsledky: míra individuální příspěvek k celkové dosahování cílů organizace, a proto by jeho úspěch

Chování: hodnocení toho, jak jednotlivé práce provádí proti definované hodnoty, politiky, norem a postupů, které přispívají k organizaci probíhajících hodnota generace schopnosti, ke zmírnění rizika, a vnější goodwill ocenění

Z těchto definic, zjistíme, že výsledky odrážejí to, co jednotlivé přispěli vzhledem k tomu, že chování představovat, jak byl proveden. Výsledky umožní ocenění výsledků dosažených v minulosti; chování současné výkonnosti a její vliv na budoucí výsledky. Sloučení výsledků a chování, a proto poskytuje obraz o jedince celková hodnota příspěvku, v minulosti, přítomnosti a budoucnosti.

Popularita: 54% [?]

Organizační odpovědnost, když všichni členové pracovní jednotlivě i společně jednat, aby důsledně prosazovat včasné plnění poslání organizace.

Nathan Ives
Princip Contributor
StrategyDriven

Budování odpovědná organizace může být dlouhý a náročný úkol, sanace nároků na organizaci ještě mnohem obtížnější. Během tohoto projektu výstavby, mnoho stavebníků bude moci být ztracen, oběti a drsné prostředí, které přirozeně existuje mezi příslušnými kteří hledají oprávněně získal výhody plynoucí z výkonu-založené zodpovědnost a nízké umělci snaží se držet na svých mocenských a doprovodný snadný život organizační a lhostejnost let clock-děrování udělený na ně.

Více »

Popularita: 49% [?]