Zkušenost je téměř všeobecně oceňována. Ti, jenž má to jsou vnímána jako vynikající; schopen plnit úkoly s více praktikována účinnosti a snadněji se uznává, a reagovat na problémy, které by jinak brzdí pokrok vpřed. Otázkou tedy je toto: "Za dané pozice, budou své zkušenosti-založený růst efektivity bez limitu?"
Osobní zkušenosti, pracovní síly, pozorování, manažerské pohovory, a akademický výzkum naznačuje, že zkušenosti-založené zlepšení výkonnosti není neomezená. Měnící se podnikatelské prostředí, demografie a pracovních sil bude vždy sbližují, aby vytvořily nové, unikátní úkoly. Přesto pro většinu, vrcholu znalostí získaných při dělá své hlavní práci není pravděpodobně radikálně změní, protože na mikro-úrovni, zkušenosti vytvářet změny mají tendenci nastat více zvyšovat. Bez výrazných změn a výzev u správce nebo přispěvatel úrovních, učení se zastaví poté, co vrchol, je dosaženo prostřednictvím opakující praxe.
Prostřednictvím neformální kombinace zkušenosti, pozorování a výzkumu, a za předpokladu, individuální vzestupně do pozice, má znalosti, dovednosti a zkušenosti základě toho, že ho nebo ji rovnou úkol, jsem zjistil, že za tři roky často představuje čas-založené zkušenosti potřebné k dosažení vrcholu zkušenostní výkon. (Viz obr. 1) V prvním roce se předpokládá nový postoj, individuální zahájilo rychlé učení křivky a rutinně čelí neočekávaným výzvám a jednoduše učení a stává kvalifikaci pro vykonávání běžných den-na-denní úkoly. Po zjištění této základní znalosti v prvním roce, jednotlivé začíná docházet k opakování podobných výzev, které vedou k odbornosti při plnění běžných úkolů v druhém roce, umožnit jí, aby efektivněji navigovat tyto překážky a aby se více aktivní. Ve třetím roce a zvedne praktikována na znalosti, dovednosti a zkušenosti jednotlivých dosahuje nejvyšší výkon znalosti, se stává uznávaný jako velmi výkonný umělec, a je považován za kariéru rozšíření úkolů. V tomto okamžiku se musí jednotlivé notová osnova z přílišná, které mohou vést k sebeuspokojení a snižuje výkon. Je také v tuto chvíli to, že jednotlivé, ne-li znovu předložena nebo s jinými napadá příležitostí k růstu, se zastaví rozvoj, což vede k plateaued výkonnosti a následně získávání žádný další prospěch růstu na organizaci nebo osobu.
Konečné Thoughts…
Čas k dosažení ty nejvyšší výkon potenciál se liší v závislosti na individuálních schopností a přiřazování vlastností. Tři roky na vrchol profesionální přístup předpokládá, výkonné, manažerské, profesní, nebo znalosti-založené místo. Tato nabídka jednotlivých se rozvíjející úkol a problém nastavit, že i když disponují podobnými vlastnostmi, se liší od day-to-day a přiřazování-na-úkol. Další pozice mohou být tak velmi se opakujícím a / nebo vyžadují dostatečně nízké úrovni dovedností, které jsou zvládnutelné v mnohem kratší dobu. Zatímco jednotlivci v těchto míst bude docházet k podobným učit, ale pokrok prostřednictvím každé fázi v mnohem rychlejším tempem a dosáhnout vrcholu znalostí v mnohem kratším časovém horizontu.
Organizace si uvědomuje stále rostoucí riziko ztráty poté, co jednotlivé dosáhne vrcholu výkonnosti. Zatímco vedoucí pracovníky a manažery často chtějí zajistit podřízených mohou udržovat špičkový výkon pro určité období, než které nabízejí rozšíření činnosti nebo v zaměstnání, fyzických osob, zejména horní výkonných umělců, bude touha nové a zajímavé úkoly více bezprostředně. Zvýšená komunikace a vyvážený přístup k profesnímu rozvoji je nutné k udržení zaměstnance, aby jim byly ztraceny do jiných organizací ochotni poskytnout své osobní a profesní potěšení.
Nathan A. Ives je strategie & Operations Manager ve společnosti Deloitte Consulting LLP, a StrategyDriven přispěvatelem, a ko-Host z StrategyDriven Podcast. Pro více než patnácti letech, když sloužil jako důvěryhodný poradce vedoucích pracovníků a manažerů v žebříčku Fortune 500 a mnoho menších firem v oblasti řízení efektivnosti, organizační rozvoj a zlepšování procesu. Chcete-li číst Nathan je kompletní biografie, klikněte zde. Popularita: 44% [?]
"Exekuce je-li pryžové splňuje silnici." 
Email this post | 
Tisk Post | Ne Poznámky » 
