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Core Performance-Maßnahmen sind eine einzigartige Untergruppe von laufenden Indikatoren innerhalb des Unternehmens die Leistung Messsystem. Unterschiedliche von Key Performance Indicators KPIs oder überwachen, dass die wenigen kritischen Treiber der organisatorischen Leistungsfähigkeit, Kern der Leistungen festlegen, die ein laufenden vergleichenden Grundlage zwischen den Produkten, Dienstleistungen, Business Units, und Einzelpersonen. Diese Maßnahmen als ein Raster eingebettet, die Angleichung und die Konzentration der Organization Maßnahmen zur Erfüllung ihres Auftrags zu gewährleisten. Diese Gruppe von Maßnahmen auch Beihilfen Entscheidungsfindung, insbesondere bei der Bewertung konkurrierenden Alternativen.

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Gut bis Sehr Gut: Warum einige Unternehmen, den Schritt ... und andere nicht
von Jim Collins

und

Gut bis Sehr Gut und den sozialen Sektoren: Eine Monographie zu begleiten Gut bis Sehr Gut
von Jim Collins

Über die Referenz

Geschrieben von Jim Collins, Co-Autor von Built to Last, Gut bis Sehr Gut: Warum einige Unternehmen, den Schritt ... und andere nicht werden die gemeinsamen Qualitäten von Unternehmen, die in der Lage gewesen, um den dauerhaften Übergang von der durchschnittlichen Unternehmens-Performer an die Industrie standout. In Gut bis Sehr Gut und den sozialen Sektoren: Eine Monographie zu begleiten Gut bis Sehr Gut , Jim Collins teilt seine Erkenntnisse zu den Verhaltensweisen logische Folge der sozialen Sektor Organisationen, die sich durch überlegene Leistung.

Vorteile der Verwendung dieser Referenz

StrategyDriven Beiträgen wie Gut bis Sehr Gut nicht nur für seine aufschlussreich und manchmal überraschende Ergebnisse, sondern weil diese Ergebnisse stützen sich auf "harte" Daten und Interviews direkt aus dem gut zu großen Unternehmen und den Vergleich. Wir haben festgestellt, die Einblicke in Gut bis Sehr Gut und den sozialen Sektoren sehr wertvoll bei der Übersetzung des für-Profit-Unternehmen Ergebnisse der ursprüngliche Text auf die Verhaltensweisen und Programmen zur Unterstützung großer Regierung und nicht-for-Profit-Unternehmen Operationen. Viele der Best-Practice-Empfehlungen finden Sie auf der Website StrategyDriven beispielhaft Verhaltensweisen und Praktiken von Unternehmen, die, um von einem guten zu einem großen, wie sie von diesen Büchern.

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Für jede strategische Analysen wirksam zu sein, es muss mit einer offenen, ehrlichen Bewertung der Fakten. Organisationen, die mit Integrität, ohne Ausreden suchen, um der Identifizierung und Beseitigung der Fälle, in denen Fakten beruhende Beurteilung Schlussfolgerungen verdünnt sind, durch unabhängige Faktoren oder Stellungnahme-basierte Einflüsse. Diese Abschwächung oft versucht, Maßnahmen als wünschenswert, wenn die Tatsache,-basierten Nachweis würde vorschlagen, einen anderen Kurs. Begründung wird häufig auf der Grundlage von Business-Faktoren, die nicht speziell im Zusammenhang Wert oder Verzerrungen fehlt ein Performance-einschlägiger Grundlage.

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Führungskräfte, die ihre Organisationen auf Mission Verwirklichung handeln mit strategischen Disziplin. Indem sie einen erheblichen Teil ihrer Zeit und Aufmerksamkeit auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens, Führungskräfte mit größerer Wahrscheinlichkeit zu erkennen und richtig reagieren auf Veränderungen im Markt eine Möglichkeit, dass voll und ganz Anschnallgurte und konzentriert sich ihre Organization Energie auf Dienstreise Leistung.

Strategische Disziplin wird durch Management-Verhalten, dass konsequent und bewusst unterstützt Leistung aus einer Kombination von Planung, Durchführung, Überwachung und Kontrolle Programmen. Führungskräfte zeigen strategische Disziplin, indem sie das Bewusstsein der Markt Trends, die Vorbereitung für die Planung Tätigkeit, Stärkung der Programmausführung, und Entscheidungen und Aktionen, die Regie-Laufwerk die Veranstaltung angemessen zu reagieren auf den Markt Faktoren. Durch diese Verhaltensweisen, Führungskräfte konzentrieren sich die Unternehmen darauf aufmerksam und Aktivitäten auf Dienstreise Leistung.

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Strategy Maps: Konvertieren von immateriellen Vermögenswerten in greifbare Ergebnisse
von Robert S. Kaplan und David P. Norton

Über die Referenz

Strategy Maps: Konvertieren von immateriellen Vermögenswerten in greifbare Ergebnisse von Robert S. Kaplan und David P. Norton zeigt, wie ein Unternehmen kann Link Performance Maßnahmen in den Bereichen Betrieb, Kundenbeziehungen, Innovation, und Regulierungs-und sozialen Prozessen auf seine Mission und dann Hebelwirkung dieser "Strategie Karten", um Leistungsverbesserungen.

Vorteile der Verwendung dieser Referenz

StrategyDriven Beiträgen wie diesen Verweis, weil er zeigt, wie ein integriertes Performance Measurement System kann Leveraged zu fahren organisatorische Leistung zu den gewünschten Ergebnissen. Das Buch ist in seiner gründlichen Diskussionen und liefert die visuelle Hilfsmittel benötigt, um die reale Konzepte für den Leser.

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