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Es gibt eine Tendenz besteht der Eindruck, dass die Unternehmen sind in der Regel auf die Identifizierung und Lösung von Problemen, dass die Mittel werden für die Probleme lösen, wenn die Gewinne erwartet werden kann, die schwerer wiegen als die Kosten des Verfahrens. Die Realität ist häufig anders aus. Die Festlegung von Prioritäten durch die begrenzten Ressourcen und mal weniger sichtbar häufig schließt an eine Organisation von kleinen taktischen Fragen und großen globalen Initiativen.

Mitglieder des Executive Teams sind einzigartig positioniert, um die Organisation der Leitung, das Wettbewerbsumfeld, und die Prioritäten auf der Grundlage Entscheidungen über den Einsatz der von der Organisation begrenzten Ressourcen. Deshalb, Executive Sponsoring ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass die Leistung einer Selbstbewertung wird gut unterstützt und die Ergebnisse umgesetzt.

Executive Sponsoren viele wertvolle Ressourcen zu einem Self-Assessment-Team. Das heißt, sie bieten:

• einer Spannweite von Kontrolle und Befehlsgewalt über organisatorische Ressourcen, die zur Durchführung der Selbstbewertung und Umsetzung ihrer Empfehlungen
• eine integrierte Betrachtung der von der Organisation und ihren externen Umfeld, wird die Bewertung der allgemeinen Perspektive und verwendet werden, um entsprechend priorisieren die Leistung des Self-Assessment und Umsetzung von allen nachfolgenden Empfehlungen im Hinblick auf die Organisation der anderen Verpflichtungen
• einflussreichen Beziehungen mit anderen wichtigen Führungskräften, Kunden und Interessengruppen, die sich kritisch im Hinblick auf Buy-In für die erfolgreiche Umsetzung in der Selbsteinschätzung Empfehlungen

Zusätzlich zu ihrem Beitrag für die Bewertung selbst, Executive Sponsoren häufig ihre Position zu betreuen und entwickeln die Mitglieder der Selbstbewertung Team. Die Team-Mitglieder profitieren von den oft tiefer und vielfältiger Erfahrung der Exekutive des Sponsors, zu lernen, wie man effizienter mit den Führungskräften und Managern, um ein umfassenderes Verständnis der komplexen Wechselwirkungen zwischen den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Organisation, und qualifizierte sich auf die Kommunikation ändern weitgehend in der gesamten Organisation und externen Stakeholdern.

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