Organisatorische Verantwortlichkeit liegt vor, wenn alle Mitglieder der Belegschaft individuell und kollektiv zu handeln konsequent fördern die rechtzeitige Erfüllung der Behörde hat den Auftrag.

Nathan Ives
Grundsatz Contributor
StrategyDriven

Aufbau einer Rechenschaft Unternehmens können eine lange und beschwerliche Aufgabe; Renovierung ein Anspruch Organization noch schwieriger. Während dieser Bau-Projekt, wobei viele von ihnen Bauherren gehen verloren, die Opfer einer rauen Umgebung, natürlich gibt es zwischen den zuständigen an, die sich nach dem Recht verdiente Belohnung von Leistung-basierte Rechenschaftspflicht und die geringe Künstler kämpfen, um an ihre Positionen der Macht und der begleitenden easy life organisatorischen Gleichgültigkeit und Jahren von Uhr-Stanzen, die ihnen verliehen.

Kompetenten Personen, die an der Umgestaltung ihrer Organisationen müssen erkennen, dass wie bei allen Sound-Strukturen, drei kritische unterstützt werden benötigt, um den rechnerischen Organization. Diese drei Säulen sind vertreten durch:

  1. klar definiert, im Großen und Ganzen Kommunikation, Zeit-Ziele gebunden
  2. kaskadiert vertikal, horizontal geteilten Maßnahmen der Leistung
  3. transparent, gerecht verwaltet Folgen

Ohne eine dieser Säulen, die Struktur, die organisatorische Verantwortlichkeit wird Zusammenbruch.

Betrachten Sie die Definition des verantwortlichen Unternehmens. Wie könnte eine solche Veranstaltung ohne die Gesamtheit der drei Säulen? Tatsächlich, die Säulen sind eingebettet in der sehr Worten der Definition. Wenn näher, die Notwendigkeit für jede Säule wird deutlich.

  • Klar definierte Ziele die Definition dessen, was Bestandteil der Mission jedes Mitglied der Behörde ist verantwortlich für. Im Großen und Ganzen Kommunikation dieser Ziele stellt sicher, individuelle Bewusstsein ihrer Verantwortung. Zeit gebunden schränkt die Frist für die Zielerreichung, ohne die das Ziel hätten niemals zu werden und Verantwortung, sowohl positive als auch negative, kann nicht existieren.
  • Kaskadiert vertikal und horizontal geteilten Maßnahmen der Performance-Laufwerk der Belegschaft individuell und kollektiv zu handeln, in einer Art, ist an und fördert die Erfüllung der Mission Ziele.
  • Messer-Laufwerk an Entscheidungen und Maßnahmen für die meisten direkt dienen der Erreichung der Ziele des Unternehmens und ermöglicht die Ermittlung von Erfolgen und Misserfolgen. Mit Performance-basierte Anerkennung, die Veranstaltung zu einer Leistungsgesellschaft, in denen eine individuelle Leistung bewertet wird gegen die Erreichung der Zielvorgaben einer Mission im Einklang mit der Unternehmens-Werte und sinnvolle Belohnungen sind gerecht und transparent verwaltet.

Es ist nur durch transparente, gleichmäßig verteilt, Ziel-driven, Performance-basierten, Folgeschäden Belohnungen, sowohl positive als auch negative, dass die Rechenschaftspflicht besteht. So wird deutlich, dass die Rechenschaftspflicht kann nicht existieren, ohne dass eine der drei Säulen. Ebenso, Abbau von einem der Pfeiler Ergebnisse in verminderte organisatorische Verantwortlichkeit und ein Nachlassen der Leistungen realisiert.

Wie wir die Grundsätze, Best Practices, und Warn-Flags im Zusammenhang mit organisatorischen Verantwortlichkeit, werden wir prüfen, wie jeder bezieht sich auf die drei Säulen der Rechenschaftspflicht; daran erinnert, dass ohne diese Struktur unberührter unsere Zerfall wird in den Bereich der mittelmäßig und durchschnittlich, wenn nicht bröckelt in die Bedeutungslosigkeit und Versagen.

Nathan A. Ives ist Vorsitzender des Institute of Nuclear Power Operations "Vielfalt des Rates, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

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