StrategyDriven »Blog Archiv» Diversity and Inclusion Einführung

"Vielfalt und Integration liegt vor, wenn Mitglieder eines Unternehmens handeln, in einer Art, erkennt und respektiert individuelle Ähnlichkeiten und Unterschiede, so dass Mitarbeiter das Gefühl, dass sie und ihre Arbeit bewertet werden und sinnvoll einen Beitrag zur Mission der Vereinten Nationen."

Nathan Ives
Gründer
StrategyDriven

Relevant bleiben in der heutigen Hyper-wettbewerbsfähigen Rahmenbedingungen für Unternehmen erfordert die volle Engagement eines Unternehmens der Belegschaft und die Vorratsspeicherung von hoch talentierte Mitarbeiter. Um dies zu erreichen, Führer erfasst die Leidenschaft und das Engagement der Untergebenen, indem sie ihnen mit der Arbeit, das über ein sinnvolle wirkungsvoller auf andere und ist quantifizierbar und messbar belohnt; alle bei gleichzeitiger Verbindung mit ihnen auf einer persönlichen Ebene. Auch Privatpersonen müssen, um eine Verbindung mit ihren Kollegen in einer Art, fühlen sie sich ihre Beiträge sinnvoll ergänzen das Team und die Veranstaltung insgesamt Erfolg. Einfach ausgedrückt, Einzelpersonen versuchen, werden wertvolle und bewertet von ihren Organisationen; nur durch ihre Fähigkeiten und Wünsche. Ohne dieses Gefühl der Verbundenheit und Wert, einen Job zu nichts mehr als die Mittel, um ein Paycheck, die Produktivität sinkt gegenüber dem, was ist erforderlich, um Beschäftigung, und Abrieb steigt als Arbeitnehmer suchen mehr die Erfüllung der Arbeit, alle mit großem Aufwand auf die Unternehmen.

Erhöhung der Arbeitskräfte Diversifizierung Herausforderungen alle Mitglieder einer Organization Versuch zur Befriedigung der individuellen Value Proposition. Unterschiede in Alter, der Rasse, des Geschlechts, der Religion und der sexuellen Ausrichtung zu nennen, aber nur wenige, Einfluss, was macht Personen fühlen bewertet. Studien haben gezeigt, das Ausmaß, in , die ein einzelner Wert fühlt sich von seinem / ihrem Vorgesetzten und Kollegen zu einem großen Teil definiert seine / ihre Arbeit Engagement und die anschließende Wert angeboten, um die Veranstaltung. So besteht die Herausforderung darin ein Rundschreiben ein am besten gelöst durch die Förderung einer organisatorischen Kultur, die respektiert und Vielfalt umfasst und Eingliederung.

Eine vielfältige und integrative Arbeit Umwelt kann nur bestehen, wenn Mitglieder eines Unternehmens handeln, in einer Art, Mitarbeiter Hinsicht Ähnlichkeiten und Unterschiede, so dass Mitarbeiter das Gefühl, dass sie und ihre Arbeit bewertet werden und sinnvoll einen Beitrag zur Mission der Vereinten Nationen. Es ist in dieser Art von Umwelt, dass die Mitarbeiter sich engagiert und motiviert, einen Beitrag in vollem Umfang von ihren Kenntnissen, Fertigkeiten und Erfahrungen zum Nutzen des Unternehmens an einem Tag-zu-Tage-Basis. Weil sie das Gefühl bewertet, Mitarbeiter innerhalb eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumgebung sind weniger wahrscheinlich um eine Beschäftigung zu suchen Chancen anderswo; anschließend Verringerung der Abnutzung und die damit verbundenen Produktivität Wissen, und soziale Kosten.

Vielfalt und Integration ist nicht die gewaltsame Neuverteilung der Corporate Macht und Reichtum seiner einzigartigen Minderheit Mitarbeiter Klassen. Vielmehr, Vielfalt und Eingliederung soll gerechte Verteilung von Chancen und Möglichkeiten für alle Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer quantifizierbaren Beiträge für die Veranstaltung frei von Verzerrungen, die oft dauert Platz, weil der organisatorisch statt Vorurteile. Anders ausgedrückt, die vielfältigen und integrativen Organization ist eine Leistungsgesellschaft, wo Leistung ist sachlich bewertet gegen vordefinierten, messbaren Benchmarks einheitlich für alle Mitarbeiter und gerechte Belohnungen verteilt werden auf der Grundlage der individuellen Leistung.

Unter diesen Bedingungen, die Gleichstellung ist sowohl einfach als auch schwer zu definieren. Wie in allen Rechenschaft Organisationen, Beitrag des Einzelnen beurteilt wird gegen vordefinierte Maßnahmen kaskadiert von der Organization Mission; helfen zu vereinfachen und zu quantifizieren und Einzelpersonen allgemeinen Beitrag zu den Unternehmen in Vergleich zu der der anderen. Was ist schwieriger ist es, gerechter Lohn Personen in einen Weg finden, sie werden von Wert; personalisierte Wert auf die individuelle und gerechte in Kosten für die Unternehmen im Vergleich mit Belohnungen, die anderen demonstrieren ähnliche Leistung.

Ändern Workforce Demographie und der Definition von Wert

Aber was macht ein Mitarbeiter das Gefühl bewertet?

Studien zeigen, dass das, was macht uns das Gefühl Wert unterscheidet sich je nach unseren besonderen Umstand und den Hintergrund. Oft sind diese Studien bewerten die Bedürfnisse, Werte und Einstellungen von Personen mit einer gemeinsamen Hintergrund, um breiten Einblick zu dem, was macht die Mitglieder dieser Gruppen suchen und später sie fühlen bewertet. Zwar nicht perfekt, diese Studien ein Ausgangspunkt für die Kenntnis und das Verständnis der individuellen Präferenzen; Bewusstsein und Verständnis dafür, dass immer mehr an Bedeutung angesichts der sich rasch verändernden demografischen Arbeitskräfte.

Trugschluss der die Goldene Regel

"Behandle andere so ein, wie zu behandeln."

Die goldene Regel
Wilipedia

Jeder legt Wert unterschiedlich. Während Studien legen nahe, Mitglieder einer bestimmten demographischen finden Wert in ähnlichen Belohnungen, Einzelpersonen innerhalb dieser Gruppen unterscheiden sich, was sie glauben, ist der Wert. Deshalb, während wichtig zu erkennen, allgemeine Gruppe im Zusammenhang mit Präferenzen, die Mitglieder einer vielfältigen und inklusive Organization müssen verstehen, was ist wichtig, eine individuelle, um zu belohnen ihn / sie in einer Form, die diese Person das Gefühl bewertet.

So, den Trugschluss der die Goldene Regel. Es wird davon ausgegangen, andere selbst behandelt werden möchten in der gleichen Art wir tun. Wenn wir andere behandeln, wie wir möchten behandelt werden, das heißt, in einer Art, macht uns das Gefühl bewertet, laufen wir Gefahr, dass diese Personen fühlen sich unbeachtet, weil der Unterlassung oder schlimmer noch, die Behandlung von ihnen in einer Art, wie sie finden erniedrigend. Daher, um sicherzustellen, dass unsere Verhaltensweisen und organisatorischen Systeme machen Menschen das Gefühl wirklich gerecht bewertet und für ihre Beiträge, brauchen wir eine neue Regel.

Die Platinum Standard

"Behandle andere, wie sie selbst behandelt werden möchten."

Die Platin-Regel
Tony Alessandra, PhD

Die Platinum-Artikel liegt im Zentrum eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumgebung. Die Macht von dieser Regel rührt aus der Tatsache, dass es Anforderungen Maßnahmen getroffen werden, um nachweisen, ein Verständnis und Respekt für andere "Einzigartigkeit. Nach dieser Regel bedeutet, dass Personen werden auf der Grundlage auf ihre Beiträge und gerecht belohnt werden im Wege finden, sie werden von Wert. Wenn dies der Fall ist, Personen fühlen sich geschätzt und mehr in vollem Umfang, mit dem Unternehmen und seinen Wert die Schaffung von Arbeit.

Umfang der Vielfalt und Integration

Bei der Diskussion über Vielfalt und Eingliederung mehrere Fragen neigen dazu natürlich entstehen: An wen geht der Vielfalt und Eingliederung bewerben? Was muss dieses Programm gehören? Wann wird die Veranstaltung weiß, es ist vielfältig und integrativ?

Vielfalt und Integration beinhaltet und gilt für alle Mitglieder einer Organization; durchdringt seine Kultur, Politik und Programmen. Während Vielfalt und Integration umfasst sowohl die Affirmative Action und Equal Employment Opportunity Program, diese vertreten gesetzlichen Minimum, gegen die Diskriminierung beurteilt wird, nicht ein Benchmark für Vielfalt und Eingliederung excellence. (Siehe Abbildung 1)

Vielfalt und Integration: Vielfalt und Integration liegt vor, wenn Mitglieder eines Unternehmens handeln, in einer Art, erkennt und respektiert individuelle Ähnlichkeiten und Unterschiede, so dass Mitarbeiter das Gefühl, dass sie und ihre Arbeit bewertet werden und sinnvoll einen Beitrag zur Mission der Vereinten Nationen.

Affirmative Action: Politik, die darauf abzielen, um Wiedergutmachung Vergangenheit diskriminierende Praktiken, verweigert fairen Berücksichtigung der Mitglieder von Minderheiten den Zugang zu Beschäftigungs-und Ausbildungsmöglichkeiten.

Equal Employment Opportunity: Beschäftigung Praktiken sicherzustellen, Nichtdiskriminierung aus Gründen der Rasse, Hautfarbe, Alter, Geschlecht, nationaler Herkunft, der Religion oder einer geistigen oder körperlichen Behinderung; damit sicherstellen, dass alle Menschen gleiche Chancen haben Zugang.

Zu erreichen über gesetzliche Minimum und maximieren wirklich das Potenzial aller Mitarbeiter, vielfältige und umfassende Organisationen verkörpern eine Kultur der Bewertung von Einzelpersonen durch:

persönlichen Verhalten, dass die Achtung und den Wert individuelle Unterschiede
Trainingsprogramme bauen, dass das Bewusstsein und Fähigkeiten wirksam zu reagieren, um die Unterschiede zwischen Individuen
Mentoring-Programmen, die Förderung der persönlichen Wachstum und Entwicklung, damit sicherstellen, dass alle qualifizierten Mitarbeitern, unabhängig von Hintergrund, sind gut vorbereitet für die Positionen der größere Verantwortung
Entscheidungsfindung, die offen für die Meinungen, Einsichten und Gedanken der Organization Mitglieder auf der Grundlage der Verdienste des Beitrags und nicht ein Stereotyp auf der Grundlage der einzelnen Position oder demografischen Vertretung
Belohnung und Anerkennung Programmen, einschließlich der Beurteilung, Vergütung, Beförderung, und Entwicklungs-und Führungsposition Chancen, dass Menschen gerecht behandelt auf der Grundlage ihrer Leistung und organisatorischen Wert Beiträge
Rekrutierung, die sich auf den Erwerb der besten Talente eher als eine homogene Arbeitskräfte (Beachten Sie, dass sie um die besten Talente aus der heutigen zunehmend vielfältigen Talent-Pool wird zu einem vielfältigen Kandidat Schiefer und letztlich einer vielfältigen Belegschaft.)
Affinität Programmen, die beide feiern und Hebelwirkung für die Einzigartigkeit des Einzelnen in einer Art, bringt Nutzen für die Unternehmen
Die laufende Bewertung Programmen erkennen, dass Vielfalt und Integration ist eine Reise und nicht als ein Ziel

Neben seinen eigenen Wänden, eine vielfältige und umfassende Organization fördert ihre Werte durch Aktivitäten wie:

Suche nach Lieferanten und Herstellern, dass sich Vielfalt und Integration
Teilnahme an externen Vielfalt und Eingliederung Konventionen und Workshops

So, während der die Affirmative Action und Equal Employment Opportunity Program, Vielfalt und Integration ist weit tiefer und reicher, was einer breiteren Palette von Programmen und was noch wichtiger ist eine Denkweise, eine Möglichkeit zu sein und verhält, ist, dass die von allen Mitgliedern der Behörde , Die wiederum zu verstehen, dass die vielfältigen und integrativen ist ein immer sich entwickelnden Reise, ein ohne ein Ende.

Final Thoughts ...

Organisatorische Vielfalt ist oft in Bezug auf die nationalen Arbeitskräfte. Während ein bequemer Standard, an dem zu messen ein Unternehmen der Vielfalt, finden wir die effektivste Vielfalt Bewertungen konzentrieren sich auf die Gestaltung des demografischen als zu Zeiten diejenigen, die Mitglieder der nationalen Mehrheit wird sich in der Minderheit innerhalb eines bestimmten Unternehmens. Ebenso, Einbeziehung gilt für alle Mitarbeiter, mit Verständnis und Respekt sich alle unabhängig von ihrer Vielfalt Status.

Es ist die Meinung dieses Autors / dieser Autorin, dass zwar vielfältige und integrative Organisationen sind nicht unbedingt Rechenschaft zu ziehen, sehr Rechenschaft Organisationen werden immer vielfältiger und integrativen oder in den Prozess des Werdens mehr so. Betrachten Sie ein Gestaltung der bemerkenswerten Größe; werden groß genug, um ein Unternehmen Struktur, wo Arbeit gliedert sich in spezialisierten Arbeitsgruppen wie Abteilungen oder Geschäftsbereiche. Simple Mathematik deuten darauf hin, dass Organisationen dieser Größe kann nicht hoch Rechenschaft ablegen, ohne dass vielfältige und integrative, weil ein Widerstand gegen Organization Vielfalt würde entstehen deutlich höhere Kosten für die Einstellung, um eine homogene Mitarbeiter setzen angesichts der immer vielfältigeren amerikanischen Arbeitskräfte. Diese Kosten würden entstehen, aus der erweiterten Suche nach qualifizierten Mitarbeitern erforderlich als Folge der Weitergabe über organisatorisch definierten Minderheit Kandidaten. Zusätzlich, nicht gerecht anerkennen und belohnen organisatorischen Minderheit Mitarbeiter disenfranchise diese Personen; was zu niedriger Produktivität und Umsatz erhöht, die beide wirkten sich negativ auf die Gestaltung der unteren Zeile angezeigt. Diese unnötige Kosten verringern die Unternehmen letztlich die Rückkehr an die interessierten Kreise, so wodurch es in den Bereich des unerklärlich.

Während es möglicherweise einfacher, um die Kosteneinsparungen, höhere Produktivität und niedrigere Fluktuation leisten die vielfältigen und integrativen Organization, glaube ich, eine noch größere, wenn auch weniger greifbare, Nutzen ergibt sich aus der Konvergenz der unterschiedlichen Erfahrungen, Perspektiven und Meinungen Mitglieder dieser Organisationen besitzen. Da Mitglieder verschiedener Organisationen und integrativen und Achtung Wert jedes andere, neigen sie dazu, auf eine bessere Arbeit in Teams; geschickt Synthese ihrer unterschiedlichen Gedanken in einen reicheren, tieferen Verständnis der Chancen und Herausforderungen. Kommunikation über diesen Umständen Flow und gehört werden leichter sowohl vertikal als auch horizontal in diesen Organisationen. In Kombination mit der überlegenen Talent verdient durch eine hohe Verantwortlichkeit, vielfältige und umfassende Organisationen "später Zugang zu Chancen und Vermeidung von Problemen, die nach wie vor unseen um mehr homogene Gruppen.

Zu vielfältig und integrativen ist nicht eine Übung, die in einen Tag, eine Woche oder sogar einen Monat, sondern entwickelt sich über längere Zeiträume hinweg. Da Organisationen ihre Maß an Verantwortlichkeit, sie wird sich natürlich in ein vielfältiger und integrativen Arbeitsplatz mit Personen, die eine zunehmend breite Palette von Hintergründen der Annahme mehr und mehr Positionen sowohl vertikal als auch horizontal im gesamten Unternehmen.

Focus der Vielfalt und Eingliederung Kategorie

Während es gibt eine natürliche Verbindung zwischen Vielfalt und Integration und organisatorische Verantwortlichkeit, Beiträge in dieser Kategorie konzentrieren sich auf die Grundsätze, Best Practices, und Warn-Flags im Zusammenhang mit der Einrichtung und Aufrechterhaltung eines Arbeitsplatzes, dass Umwelt respektiert und Werte individuelle Unterschiede, um zu verdienen volle Arbeitnehmer Engagement und das Engagement zur Erreichung der Ziele der Organization.

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