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Führungskräfte und Manager von Organisationen sowohl große als auch kleine verwalten Portfolios von Vermögenswerten und Aktivitäten vertreten, was das Geschäft ist und was sie tut. Managed gut, diese Portfolios direkt unterstützen den effektiven und effizienten Erreichung der Zielvorgaben einer Mission. Managed schlecht, diese Portfolios Zielerreichung der unterschiedlichen und manchmal konkurrierenden Ziele oder unangemessen aufwenden Ressourcen auf Aktivitäten mit geringem Wert; letztlich abnehmenden die Veranstaltung die Fähigkeit zur Maximierung der Wertschöpfung. So liegt der Schwerpunkt der Portfolio-Management ist die Optimierung von Ressourcen-Einsatz in der gesamten Sammlung von Aktivitäten am unmittelbarsten Unterstützung Erreichung der Zielvorgaben einer Mission.

Arten von Portfolios

Portfolios sind die Sammlungen von entweder Vermögenswerte Sharing ähnliche Merkmale oder Maßnahmen zur Förderung der Erreichung der gemeinsamen Ziele. Einzelne Elemente mit der Sammlung Mai oder Mai nicht voneinander oder in direktem Zusammenhang. Diese logische Gruppierungen, jedoch erleichtern, Messung, Vergleich und Priorisierung, die wiederum in - bietet Portfolio-Manager mit den erforderlichen Angaben zu machen und Umsetzung von Entscheidungen, die Maximierung der Wertschöpfung für die Mittel ausgegeben.

Management von Asset-Portfolios und die Tätigkeit erfordert eine andere Ausrichtung und Fähigkeiten. Während die beiden Asset-und Portfolio-Management-Tätigkeit mit der Bewirtschaftung der Ressourcen, Asset-Portfolio-Management konzentriert sich auf die Schaffung von Wert durch den Erwerb, den Einsatz, und der Freisetzung von Ressourcen in der Erwägung, dass Aktivität Portfolio-Management konzentriert sich auf die Priorisierung, Auswahl und Ausführung von Wert die Schaffung von Arbeit mit Ressourcen. Zur besseren Veranschaulichung dieses Konzept, die folgenden Asset-und Portfolio-Aktivität Definitionen werden angeboten:

Asset Portfolios: Sammlungen von Gegenständen, deren Verwendung generieren Wert
- Finanzielle: Sammlungen von Wandelanleihen Instrumente, die Wert schaffen und / oder ausgetauscht werden können für andere Ressourcen. Beispiele hierfür sind: Cash-Reserven, Optionen, Aktien und Anleihen
- Material: Sammlungen von physikalische Eigenschaft, die in die Schaffung von Wertschöpfung Produkte und Dienstleistungen. Beispiele hierfür sind: Strukturen, Geräte und Werkzeuge, und Rohstoffe, Bauteile, Hilfs-und Betriebsstoffe
- Geistigen: Sammlung von Wissen Ressourcen, die bei der Schaffung von Wertschöpfung Produkte und Dienstleistungen. Beispiele hierfür sind: Daten, Patente, Urheberrechte, Marken und beibehalten menschlichen Wissens-und Erfahrungsaustausch
- Labor: Sammlungen von Mitarbeitern, die in der Regel nach Fähigkeiten gesetzt, die Wahrnehmung Wertschöpfung arbeiten. Beispiele hierfür sind: Führungskräfte, Ingenieure, Grafiker, und Mechanik
Aktivität Portfolios: Sammlungen von Business-Aktivitäten, durch die Wert geschaffen oder verbessert werden.
- Operationelle Portfolios: Sammlungen von den großen, laufenden und sich wiederholende Tätigkeiten, die entweder direkt oder indirekt unterstützen organisatorische Wert Generation. Beispiele hierfür sind: Marketing, Vertrieb, Produktion (von Gütern und / oder Dienstleistungen), Wartung, Personal und Finanzen
- Projekt-Portfolios: Sammlungen von Projekten der Regel verwendet, um erhöhen oder erweitern bestehende Portfolio operativen Tätigkeiten. Beispiele hierfür sind: Business Process Reengineering, Enterprise Resource Planning Software-Implementierung, und neues Produkt / Service-Entwicklung

Hinweis: Während die effiziente Verwaltung der beiden Asset-Portfolios und Aktivität ist entscheidend für den Erfolg jeder Veranstaltung, Buchungen innerhalb der Portfolio-Management-Kategorie wird sich auf Aktivitäten-Portfolios. Einblicke in Bezug auf die Verwaltung von Asset-Portfolios werden in der Resource Management Kategorie.

Aktivität Angleichung an Mission Ziele

Ausrichten Tätigkeit Portfolios mit der Organization Mission Ziele unbedingt beginnt mit dem Prozess der strategischen Planung. Da kein ein Projekt oder wieder aufgenommene Tätigkeit ist wahrscheinlich zu befriedigen alle von einem Unternehmen die Ziele, Führungskräfte und Manager zusammenarbeiten, zu identifizieren, zu priorisieren, und wählen Sie Sammlungen von Aktivitäten, die über die größten Wert Potenzial für eine bestimmte Kosten, begrenzt durch die Gestaltung der begrenzten Ressourcen-Verfügbarkeit. quantifizierbare Maßnahmen der Wert und die Kosten für Beihilfen in Aktivität Priorisierung und Auswahl werden dann in Performance-Maßnahmen, gegen die sich der Portfolio-Manager Richter die Sammlung 'S laufenden Mission Ausrichtung. (Siehe Abbildung 1)

Effektiven, effizienten Einsatz von Ressourcen

Die heutigen sich schnell verändernden Rahmenbedingungen für Unternehmen und die dynamische Natur der operativen Tätigkeit und der Durchführung dieses Projekts verlangt kontinuierliche Neubewertung, reprioritization, und, soweit erforderlich, Umverteilung des Unternehmens begrenzten Ressourcen weg von niedrig und keine Wertschöpfung Arbeit, die mehr direkt unterstützen Ziel Leistung. Making Ressourcenallokation Anpassungen zu maximieren eine Tätigkeit Portfolio-Wert ist, anschließend, eine primäre Verantwortung der Portfolio-Manager.

Zur Maximierung der ein Portfolio der laufenden Wertschöpfung, Portfolio Manager müssen handeln, um sicherzustellen, Erfüllung ihrer Portfolio-Aktivitäten nach wie vor bei der Angleichung an und Laufwerke Erreichung der erklärten Ziele Mission. Daher wurden diese Manager müssen klar verstehen, die Veranstaltung insgesamt Ziel Ziele und den Nutzen der einzelnen Maßnahmen im Rahmen ihrer Portfolios. Es ist mit diesem Wissen, dass sie Ressourcen aus niedrig und keine Wertschöpfung Arbeit, die mehr direkt unterstützen Zielerreichung.

Schwerpunkt des Portfolio-Management-Kategorie

Beiträge in dieser Kategorie konzentrieren sich auf die zugrunde liegenden Prinzipien, bewährte Praktiken, und Warnung Flaggen im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung eines wirksamen Aktivität mit Portfolio-Ausrichtung Mission Ziele, während zur gleichen Zeit, effizient Bereitstellung des Unternehmens begrenzten Ressourcen.

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