Organisatorische Rechenschaftspflicht basiert auf der Prämisse, dass Einzelpersonen gerecht belohnt werden basierend auf ihren Beitrag zur Erfüllung der Behörde die Ziele im Einklang mit seinen ethischen Werten. Performance, daher wird mehr als nur "die Zahlen." Performance in der rechnerische Organization ist eine Beurteilung der persönlichen Leistung gegen Mission-basierten Performance-Maßnahmen während der Lebens-bis zur Unternehmens-Werte.

Performance-Ergebnisse + = Behaviors

Breaking Festlegung der Leistung Gleichung zeigt die Bedeutung der beiden Ergebnisse und Verhaltensweisen auf die Beurteilung der persönlichen Leistung.

Ergebnisse: Maßnahme der persönlichen Beitrag zur Erreichung der allgemeinen Ziele des Unternehmens und damit seinen Erfolg
Verhalten: Bewertung, wie ein einzelner führt Arbeit gegen definierte Werte, Strategien, Standards und Verfahren; Beitrag zur Veranstaltung der laufenden Wert Generation Fähigkeit, zur Risikobegrenzung, oder Firmenwert und externe Bewertung

Aus diesen Definitionen, sehen wir, dass Ergebnisse widerspiegeln, was ein einzelner Beitrag in der Erwägung, dass Verhalten darstellen, wie der Beitrag wurde. Die Ergebnisse ermöglichen die Bewertung der Leistungsfähigkeit in der Vergangenheit; Verhalten der derzeitigen Leistung und ihren Einfluss auf künftige Ergebnisse. Das Kombinieren der Ergebnisse und Verhaltensweisen, daher sieht ein Bild von einer Person Gesamtwert Beitrag, Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.

Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

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