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StrategyDriven Podcasts konzentrieren sich auf die Werkzeuge und Techniken Führungskräfte und Manager können zur Verbesserung ihrer Organization Angleichung und Rechenschaftspflicht gegenüber letztlich bessere Ergebnisse erzielen. Diese Podcasts näher auf die Best-Practice-und Warn-Flagge Stellen auf der Website StrategyDriven.

Episode 16 - Strategische Analysen multidisziplinäre Teams baut auf Strategische Analysen Best-Practice-6 - multidisziplinäre Teams. Diese Diskussion ...

• definiert, was eine multidisziplinäre Team ist
• identifiziert, warum multidisziplinäre Teams benötigt werden, um strategische Analysen
• Listen Sie die Schritte notwendig, um eine multidisziplinäre Team, das gemeinsam über die Kenntnisse und Fähigkeiten zur effektiven eine strategische Analysen

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Nochmals vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit auf die StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

SD016 - Strategische Analysen multidisziplinäre Teams [27:05 m]: Play Now | Play in Popup | Download (1110)

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Das heutige Unternehmen operieren in komplexen, mehrdimensionalen Umgebungen ausführen und oft sehr dynamisch und Prozesse miteinander verknüpft. Bewertung dieser Umstände zusammen erfordert eine Breite und Tiefe des Wissens wahrscheinlich nicht im Besitz von einer einzigen Person. Zur Anwendung im Bereich von Wissen und Erfahrung erforderlich sind, um eine vollständige strategische Analysen später erfordert die Verwendung eines multidisziplinäre Team.

Multidisziplinäre Teams dazu beitragen, sicherzustellen, das gesamte Spektrum der notwendigen Kenntnisse und Erfahrungen Ressourcen sind zum Tragen bei der Bewertung, in Summe, die Wechselbeziehungen und Wechselwirkungen der komplexen Rahmenbedingungen für Unternehmen mit der Ausführung der Organization's Program, Prozesse und Verfahren. Genug Wissen und Erfahrung Ressourcen tritt auf, wenn die strategische Analysen Team gehören Einzelpersonen, die zusammen über die notwendigen Hintergrund zu erkennen erhebliche positive und negative Performance-Treiber angesichts der Business für das Betriebssystem Situation. Im Gegensatz zu einem sich selbst Bewertung, die breite Palette von Business-Umgebungen und Operationen, für die eine strategische Analysen der Regel erfordert, dass alle funktionalen Disziplinen vertreten sein.

Weitere Informationen

Zusätzliche Informationen in Bezug auf die Leistung von strategischen Analysen finden Sie in der strategischen Planung Whitepaper, Analysis. StrategyDriven White Papers gibt es auch auf registrierte Mitglieder und Registrierung ist kostenlos! Wenn Sie dies nicht bereits getan haben, klicken Sie bitte hier um dich zu registrieren und an einem Gespräch teilzunehmen.

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"Erfolg ist nie dauerhaft, und Scheitern ist nie endgültig."

Mike Ditka
NFL-Spieler und Head Coach

und

eins von nur zwei Männer zu haben, gewann den Super Bowl als ein Spieler und ein Trainer

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Episode 15 - unabhängigen Bewerter ausführlich auf Strategische Analysen Best-Practice-4 - unabhängigen Gutachtern ausgeführt. Diese Diskussion ...

• untersucht die Vorteile der Anwendung von unabhängigen Prüfern
• identifiziert Quellen der unparteiischen Gutachter
• beschreibt die kritischen Eigenschaften unabhängigen Gutachter sollte besitzen, um ihre Wirksamkeit

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Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein Beitrag StrategyDriven und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

SD015 - unabhängigen Bewerter [30:13 m]: Play Now | Play in Popup | Download (1385)

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Normen und Erwartungen, die, wie der Arbeitsleistung. Diese "Hows" vertreten Führung Übersetzung des Unternehmens Werte zu den alltäglichen Verhaltensweisen Mitglieder der Belegschaft sollten Ausstellung bei der Durchführung von Aufgaben zugewiesen. (Siehe Abbildung 1) Anschließend, Performance Standards bilden die Grundlage, gegen die Einzel-und Gruppenunterricht Behavioral Leistung bewertet wird.

Effektive Performance-Standards sind im Großen und Ganzen Kommunikation, konsequent angewandt, und einheitlich interpretiert; noch genügend Flexibilität und Intent-basierte Implementierung, um nicht ersticken effiziente Arbeitsleistung. Näher, diese Merkmale bedeuten:

• Die Kommission hat im Großen und Ganzen - alle Mitglieder der Vereinten Nationen müssen sich bewusst sein und Verständnis für die Absicht der Leistung Erwartungen wie auch die Anwendbarkeit auf ihre Arbeit Zuordnungen
• Konsequent angewandt - alle Mitglieder der Behörde gehalten werden, an die gleichen hohen Standards der Leistung aller der Zeit
• Einheitliche Auslegung - Normen sind inhaltlich definiert und damit um die Beseitigung sehr viel, wenn nicht alle, die Subjektivität in ihrer Auslegung, damit klar definiert und deren Umsetzung, die Leistungsbewertung und Vergleich
• Flexibilität und Intent-basierte Implementierung - keine Reihe von Standards können sämtliche möglichen Situationen abdecken, daher Organization Mitglieder müssen verstehen, den Wert Grundlage der Erwartungen, so dass sie nach vernünftigem Ermessen definieren und zeigen die beabsichtigte Verhalten während unvorhergesehener Umstände

Ein hoher Qualität, effektiv umgesetzt Reihe von Normen und Erwartungen sind eine entscheidende Komponente der Strategie arbeitet. Die Kombination der Mission an Aufgabenzuweisungen, Performance-Standards, Ergebnisse und Ziele fest, welche Erwartungen der Strategie arbeitet Mitglieder. Beiträge in dieser Kategorie sind für die Diskussion über die führenden Praktiken der Unternehmen, die Entwicklung und Durchführung von Performance-Standards, die Form Verhaltensweisen auf die wirksame, effiziente Erreichung der Ziele Mission und organisatorische Werte.

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