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Bewerter selbst Einschätzungen der Durchführung dass sie sich oft Awash Daten, die in ihrem Unternehmen die Leistung erheblichen Verzögerungen, dass der Wettbewerber und der Top-Performer Industrie. Anhaltspunkte dafür, die Notwendigkeit zur Verbesserung der Mai so reichlich, dass die Prüfer selbst kommen zu der Annahme, sofortige Reformen müssen gemacht werden, wenn nur gewährleistet, dass die Rentabilität ihrer Unternehmen.

Allzu oft, die Leistungssteigerung Mittelpunkt einer Selbsteinschätzung Laufwerke Assessoren zu verlieren eine gewisse Perspektive, was ihre Organization hat Recht, selbst für jene Dinge, für die sie anerkannt sind als Branchenführer. Fehlt eine ausgewogene Sicht auf ihr Unternehmen die Leistung, Gutachter zum Opfer fallen die Vorstellung, dass kein Prozess-, Produkt-, oder eine Person angemessen ist, um die Aufgabe und dass alles und jeder muss drastisch verbessert werden. Übersetzt in die Selbsteinschätzung Bericht selbst, dieses allzu negativen Perspektive kann dazu führen, dass die Selbsteinschätzung Team Eintreten für die sprichwörtliche "wirft das Kind mit dem Bade ausschütten."

Ein leicht beschäftigt Methode zur Verringerung der Wahrscheinlichkeit von overstating der Organization Leistungssteigerung braucht, ist die, auf ein Minimum zu beschränken, Herausforderung und oft zu vermeiden, dass die Verwendung von absoluten Zahlen. Solche Bedingungen der Regel direkt zur überbewertet Positionen gerechtfertigt weiteren Prüfung. Absoluten Zahlen zu hören für die im Rahmen der routinemäßigen Team Kommunikations-und mündliche Präsentationen sowie in Notizen, Memos und Berichte umfassen:

• alle, alle, alle, alles
• "none", "niemand, nichts
• immer, immer, müssen
• niemals, unter keinen Umständen

Final Thoughts ...

Es kann Fälle geben, in denen ein Selbsteinschätzung Team findet keine leicht zugänglich Beweise dafür, dass Corporate Performance verbessern müssen in einem oder mehreren Bereichen. Die Geschichte der Wirtschaft zeigt jedoch, dass viele bedeutende Fortschritte kamen aus der Verbesserung oder der Austausch der Industrie führenden Praktiken. Anschließend, die Vermeidung von "absolute" ist ebenso wichtig, wenn nicht so oft erforderlich, auf die Charakterisierung der starke Leistung.

In einigen seltenen Fällen, die Verwendung von absoluten Aussagen ist gerechtfertigt und notwendig. Es ist jedoch wichtig, dass die Instanzen werden, validiert, und bewusst und konservativ aus, so läßt die Glaubwürdigkeit der Gesamtbewertung Ergebnisse.

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StrategyDriven Podcasts konzentrieren sich auf die Werkzeuge und Techniken Führungskräfte und Manager können zur Verbesserung ihrer Organization Angleichung und Rechenschaftspflicht gegenüber letztlich bessere Ergebnisse erzielen. Diese Podcasts näher auf die Best-Practice-und Warn-Flagge Stellen auf der Website StrategyDriven.

Episode 18 - Diverse Modelle ausführlich auf Strategische Analysen Best-Practice-7 - Diverse Modelle. Diese Diskussion ...

• identifiziert, warum ein Set von diversen Modelle angewandt werden sollte, während der Durchführung eines strategischen Analysen
• beschreibt die Schritte zur Auswahl der geeigneten Modelle für eine Bewertung
• untersucht die Risiken der Verwendung von Modellen und was zu tun ist, wenn eine Situation entsteht, wenn ein geeignetes Modell ist nicht verfügbar, die die Bewertung

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Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

SD018 - Diverse Modelle [29:20 m]: Play Now | Play in Popup | Download (971)

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"In der Wirtschaft und im Leben, sind wir oft vor der Wahl, um dies zu tun, das Recht oder das, was zweckmäßig ist. Für die Erfolge Teilen Sie Ihren Erfolg, die Wahl ist klar, für die der Straße auf die Größe ist nie einfach. "

Nathan Ives
StrategyDriven Principal Contributor

und

Co-Host, StrategyDriven Podcast

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"Midshipmen wird nicht lügen, betrügen, stehlen oder, noch werden sie irrezuführen oder zu täuschen, wie jemand zu bekannten Tatsachen. Ein midshipman wird wahrheitsgemäß, vertrauenswürdig, ehrlich und offen zu allen Zeiten und unter allen Umständen gewährleistet.

Midshipmen sind, vermutet werden ehrenvoll zu jeder Zeit und zu besitzen moralische Integrität im weitesten Sinne und wird entsprechend behandelt werden, es sei denn, sie beweisen, sonst durch ihre Worte oder Handlungen.

Midshipmen sollte weder zulassen noch akzeptieren alles, was nicht nur, rechts, und wahr. Sie sollten das Richtige tun, weil es richtig ist, nicht wegen der Angst vor der Strafe. "

Die Ehre Konzept
United States Naval Academy

Es ist das Privileg der beruflichen Führungskräfte und Manager, die Führerschaft auf dem Männer und Frauen von ihren Organisationen Auf dem Weg zur Verwirklichung der Ziele Mission. Als solche, diese Führer sind dafür verantwortlich, die mit höchster Integrität, was in beiden eine moralische und ethische werden. Dies fördert das Vertrauen, Verantwortlichkeit, und Gruppen-Zusammenhalt; bilden die Grundlage für hohe Wirksamkeit Team.

Von allen Lehren Führung instilled in midshipman an der United States Naval Academy, keiner ist wichtiger als die Ehre Konzept. Der Tat, keiner hat geprägt und definiert mein Leben, meine Art des Seins, mehr als die Ehre Konzept.

Ethische Führung ist die absichtliche, verkörpert von einem Führer der jedes Wort und Tat und nicht nur von Zeit und Ort. Die ethische führend ist bekannt für seine / ihre persönliche Integrität, Respekt für andere, und das Engagement zu tun, was richtig ist, unabhängig von den Folgen.

Die midshipman's Honor Konzept braucht keine Übersetzung oder Auslegung. Es ist ein elegantes, einfach erklärt Reihe von Personal-und Organisationsentwicklung Werte. Während es kann nicht genug sagen über die Bedeutung der Ehre Konzept zur Exekutive, Manager, Mitarbeiter und Leistung, es ist eine universelle Wahrheit, ohne Ehre, ohne die Integrität, nicht ein oder Organisationen können wirklich erfolgreich.

Final Thoughts ...

Integrität bildet die Grundlage für jede vertrauensvolle Beziehung, ohne dass Teamarbeit zusammenbricht. Einzelpersonen, nicht zu wissen, ob oder nicht sie können sich darauf verlassen, auf denen sie arbeiten mit, werden mehr und mehr selbst zu verlassen, selbst dienen, und sich selbst konzentrierte sich in ihren Bemühungen. Im Laufe der Zeit, den Erfolg der Gruppe wird zu sekundären persönlichen Erfolg. Effizienz lehnt wie eine ständig steigende Aufwand ist aufwendet, über Follow-up, Mahnungen, und, zu Zeiten, Schriftsatz für die Arbeit zu tun, insbesondere, wenn sie nicht direkt in den Genuss der individuellen Leistung ist.

Die Strategie getrieben Organization ist ein individueller und kollektiver Integrität. Als solche, die Honor Konzept der Grundprinzipien sind eingebettet in die StrategyDriven Grundsätze und bewährten Praktiken und ihre Abwesenheit, die in der Warn-Flags. Verfahren, Prozesse und Verhaltensweisen ausdrücklich Vertreter von diesen Grundsätzen sind in den vielen Organisatorische Verantwortlichkeit und Diversity and Inclusion Beiträge finden Sie auf der Website StrategyDriven.

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"Um Erfolg zu haben als Team ist es, alle von den Mitgliedern Rechenschaft über ihr Know-how. "

Mitchell Caplan
Chief Executive Officer, E * Trade

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