Bewerter selbst Einschätzungen der Durchführung dass sie sich oft Awash Daten, die in ihrem Unternehmen die Leistung erheblichen Verzögerungen, dass der Wettbewerber und der Top-Performer Industrie. Anhaltspunkte dafür, die Notwendigkeit zur Verbesserung der Mai so reichlich, dass die Prüfer selbst kommen zu der Annahme, sofortige Reformen müssen gemacht werden, wenn nur gewährleistet, dass die Rentabilität ihrer Unternehmen.

Allzu oft, die Leistungssteigerung Mittelpunkt einer Selbsteinschätzung Laufwerke Assessoren zu verlieren eine gewisse Perspektive, was ihre Organization hat Recht, selbst für jene Dinge, für die sie anerkannt sind als Branchenführer. Fehlt eine ausgewogene Sicht auf ihr Unternehmen die Leistung, Gutachter zum Opfer fallen die Vorstellung, dass kein Prozess-, Produkt-, oder eine Person angemessen ist, um die Aufgabe und dass alles und jeder muss drastisch verbessert werden. Übersetzt in die Selbsteinschätzung Bericht selbst, dieses allzu negativen Perspektive kann dazu führen, dass die Selbsteinschätzung Team Eintreten für die sprichwörtliche "wirft das Kind mit dem Bade ausschütten."

Ein leicht beschäftigt Methode zur Verringerung der Wahrscheinlichkeit von overstating der Organization Leistungssteigerung braucht, ist die, auf ein Minimum zu beschränken, Herausforderung und oft zu vermeiden, dass die Verwendung von absoluten Zahlen. Solche Bedingungen der Regel direkt zur überbewertet Positionen gerechtfertigt weiteren Prüfung. Absoluten Zahlen zu hören für die im Rahmen der routinemäßigen Team Kommunikations-und mündliche Präsentationen sowie in Notizen, Memos und Berichte umfassen:

  • alle, alle, alle, alles
  • "none", "niemand, nichts
  • immer, immer, müssen
  • niemals, unter keinen Umständen

Final Thoughts ...

Es kann Fälle geben, in denen ein Selbsteinschätzung Team findet keine leicht zugänglich Beweise dafür, dass Corporate Performance verbessern müssen in einem oder mehreren Bereichen. Die Geschichte der Wirtschaft zeigt jedoch, dass viele bedeutende Fortschritte kamen aus der Verbesserung oder der Austausch der Industrie führenden Praktiken. Anschließend, die Vermeidung von "absolute" ist ebenso wichtig, wenn nicht so oft erforderlich, auf die Charakterisierung der starke Leistung.

In einigen seltenen Fällen, die Verwendung von absoluten Aussagen ist gerechtfertigt und notwendig. Es ist jedoch wichtig, dass die Instanzen werden, validiert, und bewusst und konservativ aus, so läßt die Glaubwürdigkeit der Gesamtbewertung Ergebnisse.

Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

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