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"Mittelmaß kennt nichts höher als Selbstzweck, sondern Talent sofort erkennt Genie."

Sir Arthur Conan Doyle
Autor
Die Abenteuer des Sherlock Holmes

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Erfahrung ist fast universell bewertet. Diese besitzen sie werden als die Überlegenheit; der Lage, Aufgaben mit mehr Effizienz und praktiziert leichter erkennen und reagiert auf die Herausforderungen, die sonst nach vorn Fortschritt hemmen. Die Frage ist also: "Für einen bestimmten Position, wird's ein Erlebnis-basierte Wirksamkeit wachsen ohne Limit?"

Persönliche Erfahrungen, Beobachtungen Arbeitskräfte-, Leitungs-Interviews, und der akademischen Forschung deuten darauf hin, dass Erfahrung-basierten Performance-Verbesserung ist nicht unbegrenzt. Ändern Business-Umgebungen und Demographie Belegschaft wird immer konvergieren schaffen neue, einzigartige Herausforderungen. Doch für die meisten, die gewonnenen Kenntnisse Höhepunkt dabei ist ein Kernstück der Arbeit wird sich wahrscheinlich nicht radikal ändern, denn auf der Mikro-Ebene, Erfahrungen zu schaffen Veränderungen auftreten, neigen dazu mehr inkrementell. Ohne bedeutende Veränderungen und Herausforderungen an die Manager oder Mitarbeiter Ebenen-, Lern-Haltestellen einmal die Kompetenzstufe Höhepunkt erreicht durch sich wiederholende Praxis.

Durch eine informelle Kombination von Erfahrung, Beobachtung und Forschung, und unter der Annahme einer individuellen aufsteigend nach der Lage verfügt über ein Wissen, Kompetenz und Erfahrung macht, dass ihm oder ihr gleich die Aufgabe, ich habe festgestellt, dass ein Zeitraum von drei Jahren stellt die oft Zeit-basierten Erfahrung benötigt erreichen Höchststand experimentelle Performance. (Siehe Abbildung 1) Im ersten Jahr der Übernahme eine neue Position, ein individuelles Startschuss für eine schnelle Lernkurve; routinemäßig vor unerwartete Herausforderungen und einfach zu lernen und auch die Wahrnehmung Routine der täglichen Aufgaben. Nach der Feststellung dieser Kenntnisse Grundlinie im ersten Jahr, die individuelle Erfahrung beginnt zu einem Wiederauftreten von ähnlichen Herausforderungen zu führenden Kompetenz bei der Erfüllung von Routineaufgaben im zweiten Jahr, so dass ihn oder sie effizienter zu navigieren und diese Hindernisse zu proaktivere. Im dritten Jahr der Hebelwirkung praktiziert Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen, die einzelne erreicht Spitzenleistung Proficiency, wird als Leistungsträger und ist als Erweiterung für die Laufbahnentwicklung Zuweisungen. An dieser Stelle müssen die einzelnen Stabkirche aus der overconfidence das kann dazu führen, dass Selbstzufriedenheit und verminderte Leistungsfähigkeit. Es ist auch zu diesem Zeitpunkt, dass die einzelnen, wenn auch nicht neu oder mit anderen anspruchsvollen Wachstumschancen, stoppt die Entwicklung, was zu plateaued Leistung und anschließend nachgiebig keine zusätzlichen Nutzen zu Wachstum der Organisation oder der Person.

Endgültige Gedanken…

Die Zeit bis zum Erreichen diejenigen Spitzenleistung Potenzial variiert, auf die individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften Zuordnung. Drei Jahre bis zum Erreichen der maximalen Leistungsfähigkeit setzt eine Exekutive, Leitungs-, Berufs-, oder wissensbasierten Position. Diese bieten die einzelnen mit einer sich entwickelnden Aufgabe und Problem einstellen, dass er, während ähnliche Eigenschaften besitzt, unterscheiden sich jedoch von Tag zu Tag und Zuordnung-Zuordnung. Andere Stellen können so stark repetitiven und / oder eine ausreichend niedrigen Qualifikationsniveau, dass sie gemeistert werden kann in einem viel kürzeren Zeitraum. Während die Menschen in diesen Positionen wird eine ähnliche Erfahrung Lernkurve, sie durch die Fortschritte in jeder Phase eine viel schneller und erreichen die Kompetenzstufe Höhepunkt in einem viel kürzeren Zeitraum.

Eine Organisation realisiert eine ständig steigende Risiko von Verlust, sobald eine individuelle Peak-Performance erreicht. Während Führungskräfte und Manager oft wollen sicherstellen, eine untergeordnete aufrechterhalten werden kann Spitzenleistung für einige Zeit vor dem Angebot erweitern oder Promotion-Aktivitäten, Einzelpersonen, vor allem Top-Performern, wird den Wunsch neue und interessante Herausforderungen mehr sofort. Eine verstärkte Kommunikation und einen ausgewogenen Ansatz zur beruflichen Entwicklung benötigt, um die Mitarbeiter zu halten, damit sie verloren zu anderen Organisationen bereit, solche persönliche und berufliche Befriedigung.

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"Ein Team hat ein gewisses Potenzial. Trotzdem, einfach ein Team - eine Gruppe von Individuen tragen die gleiche Uniform oder arbeiten in der gleichen Firma - bedeutet wenig, wenn es um die Verwirklichung ihres Potenzials. Hier ist die Frage danach gefragt werden: "Wir sind viele, aber wir sind viel?" Die Rolle des Führers ist es, diese "vielen" geworden 'viel'. "

John Wooden
Head Coach, UCLA Men's Basketball-Team

führte sein Team zu einem Rekord 10 NCAA National Championships
und
erste Person benannt nach der NCAA Basketball Hall of Fame als einen Spieler und einen Trainer

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StrategyDriven Podcasts konzentrieren sich auf die Werkzeuge und Techniken, Führungskräfte und Manager können bei der Verbesserung ihrer Organisation und die Anpassung der Rechenschaftspflicht gegenüber letztlich bessere Ergebnisse erzielen. Diese Podcasts näher auf die Best-Practice-und Warn-Flagge Stellen auf der Website StrategyDriven.

Episode 19 - Validate den Extremen erarbeitet über die strategische Analyse Best-Practice-8 - Validierung der Extreme. Diese Diskussion…

• wird untersucht, warum und unter welchen Umständen Modellen generieren weniger als genaue Ergebnisse
• liefert ein Beispiel dafür, wie die Art von Modell-Ausgang führen könnten Entscheidungsträger zu nehmen unangebracht Aktion
• empfiehlt Fragen Analysten sollten fragen, um zu verhindern, dass Irreführung durch falsche Modell-Ausgang

Endgültige anfordern…

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Karen K. Juliano ist StrategyDriven 's Editor-in-Chief und Direktor für Kommunikation und Marketing. Vor seinem Eintritt bei der StrategyDriven Team, half sie produzieren wöchentlich Programmierung für eine Public Access Television Station und diente als Produktions-Assistent im Büro für öffentliche Angelegenheiten bei der United States Naval Base, Philadelphia. Zum Lesen Karen's vollständige Biographie, klicken Sie bitte hier.

SD019 - Validierung der Extreme [15:35 m]: Jetzt spielen | Play in Popup | Download (479)

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