StrategyDriven »Blog Archiv» Resource Projektion Best-Practice-6

Es gibt 52 Wochen in einem Jahr. Also ein Vollzeit-Arbeitnehmer 52 Wochen in einem Jahr, oder? Falsche ...

In der Tat, die Arbeitgeber der Regel zahlen die Mitarbeiter nicht arbeiten 10 Prozent oder mehr pro Jahr. Betrachten Sie diese gemeinsame Vorteile:

2 Wochen oder mehr des jährlichen bezahlten Urlaub (US-Durchschnitt = 2,6 Wochen)
Quelle: The Atlanta Journal-Verfassung
2 Wochen (10 Tage) von bezahlten Urlaub pro Jahr (US-Durchschnitt = 2 Wochen)
Quelle: Bureau of Labor Statistics
2 Wochen (10 Tage) der jährliche Krankheitstage (US-Durchschnitt = 1,6 Wochen)
Quelle: Erhebungen Compdata
1 Woche (40 Stunden kumulativ) der beruflichen Entwicklung Ausbildung, Workshops und Konferenzen (US-Durchschnitt = 1 Woche)
Quelle: American Society for Training und Entwicklung

Zusammengenommen bieten diese Vorteile Verkürzung der durchschnittlichen Arbeitnehmer ist an der Zeit für die Produktion von 52 bis 45 Wochen pro Jahr; Produktivität ein Verlust von 13,5 Prozent. Dieses Maß an Anstrengung ist weiter verringert als Angestellter Fortschritte in der Amtszeit und vergeben wird, zusätzliche Woche Urlaub. Es ist dieses Phänomen, das von entscheidender Bedeutung, um die strategische Planung.

Ein Beispiel ...

Betrachten wir zwei Organisationen 100 Mitarbeiter, eins mit einem durchschnittlichen Arbeitnehmer Amtszeit von 7,5 Jahren und die andere eine durchschnittliche Amtszeit von 16 Jahren. Jedes Unternehmen stellt Mitarbeiter mit einem Urlaub Vorteil, dass Erhöhungen alle fünf Jahre:

1 bis 5 Jahre: 2 Wochen Urlaub pro Jahr

6 bis 10 Jahre: 3 Wochen Urlaub pro Jahr

11 bis 15 Jahre ihren Dienst verrichten: 4 Wochen Urlaub pro Jahr

Mehr als 16 Jahre Dienst: 5 Wochen Ferien pro Jahr

Die erste Firma, mit einer durchschnittlichen Arbeitnehmer Amtszeit von 7/5 Jahr erwartet, zu zahlen aus 300 Person-Wochen Urlaub pro Jahr profitieren. Das zweite Unternehmen, mit einer durchschnittlichen Arbeitnehmer Amtszeit von 16 Jahren erwartet, zu zahlen Arbeitnehmer insgesamt von 500 Personen-Wochen Urlaub pro Jahr; 200 Person-Wochen Urlaub profitieren mehr als das erste Unternehmen. Als Ausgleich für diese zusätzliche Verlust an Mitarbeiter Verfügbarkeit, dem zweiten Unternehmen wird sich auf fünf Vermietung zusätzliche Vollzeit-Mitarbeiter. Angenommen, diese Mitarbeiter erhalten insgesamt (Gehalt und Sozialleistungen) jährliche Entschädigung von 100.000 Dollar, das zweite Unternehmen realisiert eine Belegschaft Haftung von 500.000 Dollar mehr als die des ersten Unternehmens.

Planung Auswirkungen

Die Auswirkungen der Rückstellungen für Urlaub Vorteile sind beträchtlich; Verringerung der Kapazität ohne Vornahme Kosten. Anschließend, Planer müssen verstehen, das Potenzial für und der Auswirkungen der anstehenden Veränderungen in Urlaub Vorteile, um angemessen auf ihre Organisationen für diese bevorstehende Herausforderung.

Strategic Resource Planning

Strategische Ressourcenplanung wird mit einer organisatorischen Ebene. Die Planer müssen verstehen, die aggregierten Veränderungen auf das Unternehmen insgesamt profitieren Urlaub Auszahlung, so dass sie:

identifizieren Aggregat Personal Ressource Defizite
Anpassung des Unternehmens projiziert Arbeit basiert auf dieser Defizite

und die Entwicklung eines strategischen Plans, dass die Konten für die Kapazität mit ein Verlust oder eine Kombination der folgenden Schritte aus:

Projekte, die beseitigt
Produkt-und / oder Service-Angebote zu verringern
personelle Aufstockung und die damit verbundene Expansion in die Humanressourcen Haushalt
zusätzliche Überstunden zu zahlen und die dazugehörige menschliche Ressourcen Aufstockung des Budgets

Project-Resource-Planning -

Project-Resource-Planning-tritt zu einem taktischen Ebene, wo ein Vorteil ändern Urlaub für noch ein Team-Mitglied kann drastische Auswirkungen auf die Fähigkeit des Projektteams zur Erreichung der Zeitplan. Deshalb, Projekt-Manager müssen sich bewusst sein, der Änderungen an der Höhe der Urlaub vergeben einzelnen Team-Mitglieder und dann mit jedem einzelnen zu planen Urlaub in Zeiten, die beide bequem zu den einzelnen praktischen und für das Projekt.

Produktion Resource Planning

Produktion Resource Planning tritt auch auf, auf der taktischen Ebene. Im Gegensatz zu Projekt-Planung, jedoch einige Produktionsanlagen kann nicht heruntergefahren werden für die Dauer von Zeit zu leisten Masse Ferien wie diejenigen, die auftreten, um Urlaub. Managing Zeit für die Produktion Arbeitnehmer, daher oft mit ihr verbundenen Regeln für die Anzahl der Personen darf auf Urlaub zu jeder Zeit ein. Diese Maßnahmen gewährleisten, dass eine Mindestzahl von kritischen Personal ist immer im Dienst damit weiterhin herstellen.

Unabhängig von der Planung befindet, ist es wichtig, richtig charakterisieren die Verfügbarkeit von Personal und Ressourcen zu erkennen, Veränderungen im Laufe der Zeit. Bei der Schätzung der Zahl der Personen, die zur Erbringung einer Dienstleistung, ein Projekt, Arbeit oder ein Fließband, Planer müssen die Mitarbeiter "effektive Arbeit Wochen, nicht die Anzahl der Wochen in einem Jahr. Tut man das nicht, wird dazu führen, dass unter Personalausstattung, die sich wiederum in Überstunden, Kostenüberschreitungen, und potenziell Mitarbeiter Unzufriedenheit und Abrieb. Bei Verwendung von Arbeitnehmer-und organisatorischen Daten am besten ist, fehlt quantifizierte Informationen Planer sollten die 45 Wochen Jahr als der Standard für die Mitarbeiter Verfügbarkeit.

Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

Popularity: 32% [?]

Wenn Sie neu in StrategyDriven, senden Sie bitte an unseren RSS-Feed. Vielen Dank für Ihren Besuch!