StrategyDriven

"Incompetency erzeugt incompetency. Das Letzte, was ein Mann, ist nicht sicher, der sich wünscht, ist ein Kerl hinter ihn, der von sich selbst sicher. "

Lee Iacocca
ehemaliger Präsident, CEO und Präsident des Verwaltungsrates
Chrysler Corporation

Die traurige Tatsache ist, dass diese Situation tritt nur allzu oft. Statt der Pflege ihrer Rising Stars, unsicher Führungskräfte und Manager Gefühl haben, dass ihre Positionen und Reputation bedroht sind durch diese Top-Performern und zu handeln:

• die persönlichen Kredit für die Rising Star's Output-Leistung und Ergebnisse
• Ausblenden der Sterne-Performer aus der Sicht der anderen Führungskräfte und Manager, indem ihre Teilnahme an den Cross-Disziplin-Initiativen, öffentliche Präsentationen und Interaktion mit anderen Führungskräften und Managern
• verringern den Stern der Leistungsbewertung Bewertungen mit behauptet, dass der Stern einschüchtert Senioren und / oder ist zu aggressiv

Diese Verhaltensweisen disenfranchise-Sterne-Darsteller, die sich im reduzierten Produktion und erhöhten Abrieb. Das Ergebnis ist natürlich, verringert organisatorische Leistung und die Schaffung von Wert, die genaue Gegenteil von dem, was die Exekutive oder Manager ist zu Lasten erreichen.

Unsichere Führungskräfte und Manager nicht zu erkennen, dass sie sich nicht im Wettbewerb mit ihren Untergebenen. Führungskräfte und Manager werden auf ihre Fähigkeit, andere führen, die zur Erreichung der übergeordneten Ergebnisse, ihre Untergebenen auf ihre Fähigkeit zur Wahrnehmung der Aufgaben, aus denen diese Ergebnisse abgeleitet werden. Deshalb, Untergebenen 'überlegene Leistung nicht Platz Führungskräfte und Manager in Gefahr. Im Gegenteil, eine untergeordnete die überlegene Leistung ist oft zurückzuführen auf die Führung der Lage der einzelnen Manager. Zuständigen Führungskräfte und Manager verstehen, dieses Konzept-und Surround-Superstar sich mit Interpreten. Inkompetent und unsicher Führungskräfte und Manager nicht erkennen, dass diese Tatsache und in der Folge Surround sich mit noch weniger zuständigen Untergebenen; verurteilt sich selbst und ihre Organisationen zu schlechteren Leistungen.

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StrategyDriven Podcasts konzentrieren sich auf die Werkzeuge und Techniken Führungskräfte und Manager können zur Verbesserung ihrer Organization Angleichung und Rechenschaftspflicht gegenüber letztlich überlegene Ergebnisse erzielen. Diese Podcasts näher auf die Best-Practice-und Warn-Flagge Stellen auf der Website StrategyDriven.

Episode 24 - Der Einfluss von Personal Ausrichtung auf Organizational Performance untersucht drei persönlichen Ausrichtung und ihre Auswirkungen auf ein Unternehmen der Gesamtleistung. Während unserer Diskussion, Tony Simons, Autor der Integrität Dividende und Associate Professor an der Cornell University, wo er lehrt Organizational Behavior, Verhandlung und Führung, teilt mit uns seine Erkenntnisse in Bezug auf ...

• Authentizität, die Angleichung zwischen einem individuellen inneren und äußeren Selbst
• Behavioral Integrität, die Angleichung zwischen einem einzelnen Worte und Aktionen
• organisatorischen Ausrichtung, die Angleichung zwischen einem einzelnen Maßnahmen und organisatorische Ziele

Weitere Informationen

Kompliment der enormen Einblicke Tony Aktie in den Podcast und seinem Buch, Die Integrity Dividende , Sind die zusätzlichen Materialien und Ressourcen finden Sie auf seiner Website, Integrität Dividende (www.IntegrityDividend.com). Tony's Buch, Die Integrity Dividende , Kann erworben werden, indem Sie hier klicken .

Final anfordern ...

Die Stärke unserer Gemeinschaft wächst mit der zusätzlichen Erkenntnisse, die von unserer wachsenden Basis-Mitglied. Bitte beachten Sie, die Abstimmung für uns auf der Podcast Alley, indem Sie hier klicken. Casting Ihre Stimme für die StrategyDriven Podcast verbessert unser Ranking und hilft uns dabei, neue Zuhörer, die wiederum hilft uns dabei, unsere Gemeinschaft wachsen.

Nochmals vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit auf die StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives ist ein Strategy & Operations Manager bei Deloitte Consulting LLP, ein StrategyDriven Beitrag, und Co-Host des StrategyDriven Podcast. Seit mehr als fünfzehn Jahre hat er als vertrauenswürdige Berater für Führungskräfte und Manager auf zahlreichen Fortune-500-und kleinere Unternehmen in den Bereichen Management Wirksamkeit, Organisationsentwicklung und Prozess-Verbesserung. Zum Lesen Nathan's komplette Biografie, klicken Sie bitte hier.

SD024 - Der Einfluss von Personal Ausrichtung auf Organizational Performance [23:55 m]: Play Now | Play in Popup | Download (1599)

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Das gesamte Team StrategyDriven ist zutiefst geehrt erhalten zu haben 1 von 10 Nominierungen für den Podcast Awards "Podcast des Jahres in der Kategorie Allgemein.

Und nun, bitten wir um Ihre Unterstützung, um uns weiter zu stärken und zu wachsen unsere Gemeinschaft durch Stimmabgabe für die StrategyDriven Podcast für Podcast Awards "2008 Business-Podcast des Jahres - General.

Zur Abstimmung für die StrategyDriven Podcast als 2008 Business-Podcast des Jahres - Allgemein:

1. Klicken Sie hier, um zum Podcast Awards Nominierung Website (www.PodcastAwards.com).
2. Scrollen Sie zum "Allgemein" Kategorie Bereich.
3. Wählen Sie die StrategyDriven Podcast.
4. Geben Sie Ihren Namen in der Sie Ihre Details Feld "Ihr Name befindet sich am unteren Rand der Seite.
5. Geben Sie Ihre E-Mail-Adresse in das Sie Ihre Details Text Feld Ihre E-Mail-Adresse ein.
6. Wählen Sie Hörer, Podcaster, oder als angemessen.
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Bitte beachten Sie, dass Sie abstimmen können für die StrategyDriven Podcast jeden Tag! Also wenden Sie sich bitte vote für uns oft.

Nochmals, ich möchte mich bei Ihnen für Ihre kontinuierliche Unterstützung der StrategyDriven Podcast und wünschen Ihnen weiterhin viel Spaß mit und profitieren Sie von unserer Show.

All the Best,

Karen Juliano
Editor-in-Chief
Direktor, Kommunikation und Marketing
StrategyDriven

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Das Klischee ", wenn alles eine Priorität ist, nichts ist" konnte nicht beschreiben, eine schädliche Situation, als wenn sie auftritt durchdringend im gesamten Unternehmen ein. Allzu oft, Organisationen und ihre Abteilungen, Abteilungen und Arbeitsgruppen Arbeit von Prioritätenlisten, die weder miteinander noch an. Anschließend, Mitarbeiter verfolgen entweder die Punkte mit dem größten Interesse sind oder deren Aufsichtsbehörden; Zersplitterung der Anstrengungen auf die Erreichung Mission Ziele.

Die Umsetzung des Konzepts einer einheitlichen Prioritätenliste wird die divisiveness, dass kann zwischen einem Unternehmen die verschiedenen Business Units und ihre Anstrengungen zur Erreichung Mission Ziele. Ein zentrales Ergebnis der strategischen Planung, Prioritätenlisten aus der ganzen Organization sollte gebracht werden und in den wenigen Elemente, die Unterstützung, in der die meisten Wert-Zugabe Weg, den Abschluss der Mission Ziele. Diese Priorität ein Liste wird dann kodifiziert in der Form des Unternehmens "business plan". Alle anderen Listen Priorität, unabhängig davon, ob Business Unit Business-Pläne oder die Initiative und Aufgabenlisten, sollte direkt zu korrelieren und die Unterstützung der Ausführung dieses Masterplans; in vollem Umfang an sie und die bestehenden zu übersetzen die Gestaltung der Business-Plan in Handlungspläne zu leistenden Arbeit von Mitglieder der Organization.

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Podcast und Website-Kritiken lobte uns für unsere mutige traditionellen schwarzen Look. Es wurden jedoch mehrere StrategyDriven Leser uns mitgeteilt, dass sie hatte Schwierigkeiten beim Lesen weißem Text auf schwarzem Hintergrund.

Auf StrategyDriven, wir konnten nicht sehen unsere Leser "unterschiedlichen Bedürfnisse als ein entweder / oder Kreuzung, die Wahl zwischen, die zu dienen. Vielmehr sehen wir diese Herausforderung als Chance für eine bessere dienen alle unsere Leser, die mehr vollständig erfüllen unsere Mission Ziele, indem StrategyDriven Artikel zugänglich zu einem größeren Publikum.

Wir sind stolz, Ihnen eine Auswahl. Einführung StrategyDriven 's neuer Look, Contemporary White. Sie, der Leser, können nun wählen zwischen unseren traditionellen schwarzen Hintergrund mit weißer Schrift oder unsere neue Contemporary weißen Hintergrund mit schwarzem Text. Beide bieten Ihnen die gleichen großartigen Inhalt formatierter auf Ihre Lesung Präferenz. Und einmal gewählt, StrategyDriven wird "vergessen" Ihre Präferenz; Rückkehr zu Ihrem gewählten Format jedes Mal, wenn Sie unsere Website besuchen.

So wählen Sie entweder Contemporary White oder traditionellem Schwarz (die Standard-Format), blättern Sie nach unten, bis Sie sehen Wählen Sie StrategyDriven Auftritt in der Sidebar, dann klicken Sie auf den Titel der Hintergrund Sie es vorziehen. Es ist so einfach!

Ich möchte persönlich all jenen danken, die geholfen haben, uns besser dienen unserer Gemeinschaft, indem sie uns mit ihren Erkenntnissen auf StrategyDriven 's Lesbarkeit. Da ist es nur durch Rückmeldungen, dass unsere Community wächst größer und stärker, ich bitte Sie zu teilen Sie Ihre Meinung mit mir per E-Mail an KarenJuliano@StrategyDriven.com oder per Voicemail an (678) 810-0892.

Nochmals, ich möchte mich bei Ihnen für Ihre kontinuierliche Unterstützung der StrategyDriven und hoffen, dass Sie weiterhin viel Spaß mit und profitieren Sie von unserer viele Artikel, Podcasts, Whitepapers, und Modellen.

All the Best,

Karen Juliano
Editor-in-Chief und
Direktor, Kommunikation und Marketing
StrategyDriven

Popularity: 29% [?]