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Für besser oder schlechter, unsere Entscheidungen und denen der anderen Mitglieder unserer Organization definieren heutigen Realitäten von morgen und Ergebnisse. In einer Welt, die zunehmend wissensbasierten, mehr und mehr Mitglieder eines Unternehmens wirkungsvoller sind die Entscheidungen jeden Tag ; Damit zur Verlängerung der Entscheidungsfindung die Bedeutung von der Exekutive Suiten auf den Schreibtischen der überwiegenden Mehrheit der Fachleute.

Entscheidungsfindung lassen sich auf der Grundlage der Zeitrahmen, in dem damit verbundenen Maßnahmen werden sich beobachtbaren Ergebnisse. Kurzfristige Entscheidungen sind oft unterstützt durch vorgegebenen Leitlinien, um eine schnellere Entscheidungsfindung, während langfristige Entscheidungen, getrübt durch die ständig zunehmende Unsicherheit der sich verändernden Bedingungen, sich stärker auf breiten philosophischen Grundsätze und Entscheidungsträger Erfahrung. Die vier allgemeinen Entscheidungs-Kategorien sind:

Near-Term Entscheidungen: Entscheidungen unterstützt durch Maßnahmen, Verfahren, Zeitpläne, und ordnungspolitischen Leitlinien

Kategorie eins: sofortige Maßnahmen in Reaktion auf die entstehenden Bedingungen wie der Regie von Verfahren. Diese Entscheidungen versuchen, beschlagnahmen Vorteil der momentanen Möglichkeiten oder Vermeidung nachteiliger Folgen im Zusammenhang mit der sich rasch verändernden Bedingungen. Entscheidungen dieser Art sollten unterstützt werden durch verfahrenstechnische Beratung, wann immer möglich zur Verbesserung der Konsistenz und Vorhersehbarkeit der Reaktion; damit Minimierung der Organization Risiko. Beispiele: Kauf oder Verkauf von Waren, wenn ein Zielpreis erreicht wird und Maßnahmen in Reaktion auf sich verändernde Bedingungen Betriebssystem.

Kategorie zwei: Tag für Tag Entscheidungen in Bezug auf Aktivitäten und Ressourcen-Zuteilung. Diese Entscheidungen haben unmittelbare Auswirkungen auf die Gestaltung und Mai haben unbekannte oder weniger vorhersehbar weiträumigen Auswirkungen. Beschlüsse in dieser Kategorie sind häufig unterstützt von vorher festgelegten Normen, Richtlinien , Und Zeitpläne. Beispiele: tägliche Arbeit Planung und Aufgabenstellung und Beschaffung Wahl zwischen Anbietern für eine eins-zu liefern.

Long-Term Entscheidungen: Entscheidungen, die in Abwesenheit des Verfahrensrechts Ausrichtungs-und geprägt von Markttrends, die ordnungspolitischen Maßnahmen und gesellschaftlichen Normen

Kategorie drei: Zwischen Reihe Entscheidungen auf der Grundlage von mehr langsam sich entwickelnden Trends, wenn sie glaubten, eine bestimmte gewünschte Ergebnis erreicht werden kann in den Tagen, Wochen oder Monaten, wenn eine bestimmte Vorgehensweise ist heute verfolgt. Beschlüsse in dieser Kategorie Mai haben beide in der Nähe-und langfristige Auswirkungen auf das Unternehmen. Zwar nicht direkt unterstützt durch Maßnahmen, Verfahren, oder öffentlich-rechtlichen Leitlinien, diese Entscheidungen oft Leverage-oder Leitprinzipien intent, um ein Ziel Endzustand ist. Beispiele hierfür sind: Entscheidungen auf der Grundlage von erniedrigender langsam Ausrüstungen, in der Scheitern ist wahrscheinlich, Anbieter Auswahl, wenn Verträge werden in annualisiert für Zeiträume, Geräte-Leasing andere als stunden-oder tageweise mieten, Monats-Planung, und die Einstellung und Kündigung Entscheidungen für die erste Zeile Management-Positionen und unten.

Kategorie Vier: Long-Range-oder strategischen Entscheidungen definiert, wo in der Nähe-und langfristige Maßnahmen suchen, um Ergebnisse zu erzielen, die Jahre in der Herstellung. Während beeinflusst durch die Gestaltung der Mission, Vision, Werte und ordnungspolitischen Maßnahmen, diese Entscheidungen sind weitgehend geprägt von weiteren Marktentwicklung. Anschließend, Beschlüsse in diese Kategorie haben den höchsten Grad der Unsicherheit aufgrund ihrer langen Horizont und die zunehmende Unsicherheit im Zusammenhang mit Markt Vorhersage im Laufe der Zeit. Beispiele: Bau neuer Anlagen, große Anlagen ersetzt, die Erweiterung der Produkt - Linien, Fusionen und Übernahmen, und die Einstellung und Kündigung Entscheidungen für Senior Manager und Führungskräfte.

Unabhängig von ihrer Auswirkungen Zeitrahmen und die Unmittelbarkeit, in dem sie gemacht werden, alle Entscheidungen gehen über einen ähnlichen Prozess, der beginnt mit Bedingung Anerkennung und endet in Aktion. Phasen der Entscheidungsfindung umfassen:

Identification Phase: Voraussetzung Entwicklung, Zustand Anerkennung, Zustand Berichterstattung

Umfang und Bedeutung Identification Phase: Scoping-Zustand, Zustand Entschließung Kosten-Nutzen-und Risikobewertung, Maßnahmen brauchen Entschlossenheit, Maßnahmen Reaktion Priorisierung

Aktionsplan Entwicklungsphase: alternative Entwicklung (einschließlich Kosten-Nutzen-und Risikobewertungen für jede Alternative), alternative Auswahl, und Kommunikations-und Aktionsplan Entwicklung (für die gewählte Alternative)

Aktionsplan Umsetzung Phase: Kommunikation und Aktionsplan Umsetzung, Follow-up-Condition Monitoring, Evaluierung Entscheidung, und Aktionsplan Anpassung

Organisatorische Fähigkeiten und kulturelle Entwicklung Phase: Entscheidungsprozess Ausbildung, Leistung Erwartungen eingerichtet und verstärkt werden, in Frage zu stellen Haltung entwickelt und verstärkt werden, Entscheidungs-Self-Assessment und Lehren Kommunikation

Die letzte Phase, Organisatorische Fähigkeiten und kulturelle Entwicklung zu fördern, ist ein Faktor der Entscheidungsfindung. Diese Phase tritt auf kontinuierlicher Basis; die Schaffung eines organisatorischen Denkweise, die sowohl die Anerkennung der Entscheidung Chancen und hilft dem Unternehmen erlernen und zu wachsen aus ihrer Entscheidungs - Erfolge und Defizite. Starke Ausführung der Organisatorische Fähigkeiten und das kulturelle Entwicklung Phase ist ein Markenzeichen der organisatorischen Exzellenz.

Die Entscheidungsfindung ist ein komplexer Prozess, dass, wenn gut gemacht steigert sowohl die strategische Planung und taktische Business-Ausführung. Beiträge in diesem Mitglieder "nur Kategorie erforschen die vier Kategorien von Entscheidungs-, zugrunde liegenden Konzepte, Performance und Best Practices und Warnung Flags. Die Mitgliedschaft ist kostenlos! Wenn Sie dies nicht bereits getan haben, melden Sie sich noch heute an und in unserem Gespräch.

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