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Eine Organisation der Bewertung und Kontrolle Programm ist eine Sammlung von Daten und Maßnahmen Einleitung Mechanismus. Dieses Programm überwacht den externen Geschäftspartnern Umgebungen, die interne Leistung der Geschäftseinheiten, Prozesse und Einzelpersonen, und die Ausgabe Produkte und Dienstleistungen der Organisation. Sobald gesammelt, Daten werden verarbeitet, um ein Bild des Unternehmens Gesamtleistung und zu lösen Aktionen als Reaktion auf Bedingungen vertreten Chancen oder Gefahren.

Die Bewertung und Kontrolle Programm besteht aus mehreren Komponenten Prozesse, die die Leistung auf eine kontinuierliche, regelmäßige und Event Driven Grundlage; treibende Maßnahme, wenn notwendig. Component Prozesse umfassen:

• organisatorische Performance Measurement System (kontinuierlich und periodisch)
• externen Umwelt-Monitoring-Programm (kontinuierliche und periodisch)
• Voraussetzung Berichterstattung / Abhilfemaßnahmen Programm (event driven)
• Self-Assessments-Programm (regelmäßige und Event Driven)
• Benchmarking (periodisch)

Ausgänge aus den verschiedenen Überwachungs-Prozesse sind oft zu einer reicheren Verständnis der organisatorischen Leistung im Verhältnis zu beiden internen Leistungsstandards und externe Benchmarks. Synthetisiert Daten Laufwerke Aktionen an einem Tag zu Tag operative Basis und dient als Input für die strategische Planung. Wenn vordefinierten Schwellen erreicht oder überschritten, wird aufgefordert, die Chancen zu nutzen oder zu mildern Bedrohungen auf die ein Risiko für das Unternehmen oder seine Operationen.

Bewertung und Kontrolle Programm-Komponenten spielen eine wichtige Rolle in einer Organisation's Lernen und Wachstum Bemühungen. Sie nicht nur die Verbesserung Chancen, sie auch identifizieren internen und externen Best Practices verwendet werden können, um besser bestehenden Prozesse. Diese kontinuierliche Wachstum Mechanismus ist von entscheidender Bedeutung zu eine Organisation zu erhalten und vorab seine Position auf dem Markt.

Beiträge in dieser Kategorie sind widmet sich der Erörterung der führenden Praktiken von Unternehmen erfolgreich eine Bewertung der Ausführung und Kontrolle Programm zur Unterstützung der strategischen Unternehmensplanung und taktische Ausführung Geschäft.

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Strategische Analyse ist ein entscheidender Bestandteil der strategischen Planungsprozess. Ein integraler Bestandteil eines Unternehmens bewertet und kontrolliert Programm, es bietet Führungskräften und Managern mit einer umfassenden Bewertung der Organisation der Fähigkeiten und der Markt Faktoren, aus denen die Wachstumschancen und Schwachstellen. Ausgerüstet mit dieser Information Manager können effektiver wählte aus dem Kreis der heutigen strategischen Alternativen zu schaffen, die größte Belohnung künftige Potenzial.

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Evaluation Programme müssen glaubwürdig sein, um einen sinnvollen Wert für die Organisation. Glaubwürdigkeit ist nicht nur durch die Qualität der erhobenen Daten, sondern auch durch die Methode, mit der sie erfasst werden, wie sie kombiniert wird, und wie es interpretiert wird, um nützliche Informationen zur Unterstützung der Entscheidungsfindung.

Synthese Daten oder Daten Kombination sollte in einer Weise, erhöht die Glaubwürdigkeit der Schlussfolgerungen ziehen. Dieser Prozess besteht aus zwei wichtigen Teilen: Daten Priorisierung und Data Association.

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