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Rechenschaftspflichtige Organisationen sind einzigartig Kreaturen; hervortreten und von anderen wegen ihrer überlegenen Leistung, mehr Mitarbeiter Loyalität, und höhere Kundenzufriedenheit. Obwohl die Chancen sind groß, viele Unternehmen werden nicht auf die Reise nach Rechenschaftspflicht, da die Erreichung und Aufrechterhaltung eines hohen organisatorischen Verantwortlichkeit ist äußerst schwierig.

Organisatorische Verantwortlichkeit besteht, wenn alle Mitglieder der Belegschaft individuell und kollektiv zu handeln konsequent fördern die rechtzeitige Erfüllung der Organisation der Mission. Näher untersucht, bedeutet dies, dass:

• alle Mitglieder der Belegschaft: Eingeschlossen sind Führungskräfte, Manager, und die einzelnen Mitwirkenden. Führungskräfte und Manager sind verantwortlich für die Abhaltung ihrer Untergebenen verantwortlich für die effektive und effiziente Durchführung von Maßnahmen zur Förderung der Mission Erfolg. Untergebenen, durch ihre Aktionen, mit gutem Beispiel vorangehen, indem die positiven Druck auf ihre Kollegen und Senioren für eine größere Rechenschaftspflicht.

• individuell Akt: Genug Personen in der gesamten Organisation verantwortlich handeln müssen, um zur Erreichung der erforderlichen kritischen Masse für die Existenz einer Organisation rechenschaftspflichtig. Einige Personen, wie zum Beispiel dem Chief Executive Officer, müssen zeigen und zu verstärken Verhalten Rechenschaft für die Organisation zu werden, wirklich rechenschaftspflichtig.

• gemeinsam handeln: Oft, Gruppen von Führungskräften, Managern oder einzelne Beitragszahler machen und führen Sie die Organisation Entscheidungen zu treffen. Unter diesen Umständen ist es entscheidend, dass die Gruppe handeln im Einklang mit den Werten der Organisation, um seine Mission und vermeiden Sie einfach outs und die Tendenz zu fallen in einen Modus der Gruppe denken.

• konsequent fördern: Rechenschaftsbericht kann nicht existieren ohne sowohl positive als auch negative Folgen. Um konsequent Förderung der Organisation hat die Aufgabe bedeutet, dass Einzelpersonen und Gruppen werden nicht nur handeln, die darauf abzielen, um die Mission, sondern anerkennen und belohnen diejenigen, tun außergewöhnlich und angemessen handeln zu minimieren Verhalten weniger unterstützt die Organisation die Ziele.

• rechtzeitigen Abschluss der Organisation hat die Aufgabe: Für die Rechenschaftspflicht zu bestehen, muss man wissen, was umgesetzt werden sollten und in welchem Zeitrahmen. Niemand kann Rechenschaft über Können einem unbestimmten Ziel, denn es gibt keinen Grund, gegen die sich zur Messung ihrer Leistungen. Ebenso ist ein Ziel, das ist nicht bindend Zeit kann niemals als unvollständige oder unzureichende Fortschritte, weil die Einzel-oder Gruppenarbeit zu einem solchen Ziel ist eine unendliche Menge von Zeit zu erreichen.

Beiträge in diesem Mitglieds einzige Kategorie wird der Schlüssel Attribute Rechenschaft Organisationen und warum viele Führungskräfte und Manager bewusst oder unbewusst vermeiden Anhebung ihrer Organisation Rechenschaftspflicht. Wir ermitteln die Programme, Prozesse und Maßnahmen, die ergriffen werden können, um zur Förderung der Rechenschaftspflicht erhöht. Schließlich werden wir prüfen, die vielen Vorteile, die mit höheren Ebenen der organisatorischen Verantwortlichkeit und Rechenschaftspflicht, warum Organisationen realisieren sie, während andere dies nicht tun.

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Wie bereits erwähnt, glauben wir, Organisationen handeln in Übereinstimmung mit der gemeinsamen Werte der Menschen, die sie umfassen. Was für eine Organisation Werte ist vertreten durch die Prämien beantragt im Gegenzug für seine Produkte und Dienstleistungen, die organisatorisch definiert annehmbarer Methoden der Verfolgung belohnen, und die Art und Weise, in der Leistungen realisiert werden analysiert, um die Organisation ihre Mitglieder verbindlich. Daher organisatorische Verantwortlichkeit, die rechtzeitige und konsequente Verfolgung von Missionszielen, wird durch die Fähigkeit der Organisation zu messen quantifizierbar verdienten Prämien und die kulturell bestimmt Methode der Bewertung und der Erkenntnis, Mitarbeiter Performance.

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Organisatorische Verantwortlichkeit basiert auf der Prämisse, dass die einzelne Person gerecht belohnt basierend auf ihren Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Organisation im Einklang mit seinen ethischen Werten. Performance, daher wird mehr als nur "die Zahlen." Performance in den rechnerischen Organisation ist eine Beurteilung der persönlichen Leistung gegen die Mission-basierte Performance-Maßnahmen während leben bis zu der Organisation Werte.

= Performance-Ergebnisse + Behaviors

Breaking Down the Performance-Gleichung zeigt, wie wichtig die beiden Ergebnisse und Verhaltensweisen auf die Beurteilung der persönlichen Leistung.

Ergebnisse: zur Messung der persönlichen Beitrag zur Erreichung der allgemeinen Ziele der Organisation und damit ihren Erfolg

Verhalten: Bewertung, wie eine individuelle Arbeit führt gegen definierte Werte, Strategien, Standards und Verfahren; Beitrag für die Organisation der laufenden Wert Generation Fähigkeit, Risikominderung und externe Bewertung von Goodwill

Aus diesen Definitionen, sehen wir, dass die Ergebnisse widerspiegeln, was ein einzelner Beitrag in der Erwägung, dass das Verhalten darstellen, wie der Beitrag gemacht wurde. Ergebnisse ermöglichen es Bewertung der bisherigen Leistung; Verhalten der derzeitigen Leistung und ihren Einfluss auf zukünftige Ergebnisse. Das Kombinieren der Ergebnisse und Verhaltensweisen, daher bietet ein Bild der persönlichen Gesamtwert Beitrag, Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft.

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Die Art und Weise Welch
BusinessWeek eine wöchentliche Kolumne und Podcast
von Jack und Suzy Welch

Über die Referenz

Die Welch Way ist eine wöchentliche Kolumne BusinessWeek und Podcast-Autor von ehemaligen GE-CEO Jack Welch und seine Frau, der ehemalige Redakteur der "Harvard Business Review, Suzy Welch. Diese Artikel decken ein breites Spektrum von Unternehmen und Karriere Themen bietet Lesern die Einsichten eines America's angesehensten Chief Executives.

Vorteile der Nutzung dieser Referenz

Herr und Frau Welch erreicht haben beide beispiellosen persönlichen und geschäftlichen Erfolg und teilen ihr Lebenswerk Lektionen in einer umsetzbaren Weise jede Woche im Rahmen ihrer Spalte. StrategyDriven Beiträgen finden großen Wert in der Welch Way nicht nur, weil sie enthält Schritt-für-Schritt - Methoden zur Bewältigung der heutigen Geschäftswelt und berufliche Herausforderung, sondern weil die behandelten Themen oft konzentrieren sich auf die Bereiche wichtig, aufstrebenden Unternehmens, sich stärker Strategie gefahren. Im Folgenden sind nur einige der besonderen Artikeln empfehlen wir nach StrategyDriven Thema:

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• The Case for 20, 70, 10
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Vielfalt und Integration

• Generation Y's Bad Rap
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Viele der Best-Practice-Empfehlungen finden Sie auf der Website Kompliment StrategyDriven die Aktionen in den Welch Weg, so dass diese Spalte ein StrategyDriven empfohlen lesen.

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