StrategyDriven

Core επιδόσεις μέτρα είναι μια μοναδική υποσύνολο των δεικτών σε εξέλιξη εντός του οργανισμού, τη μέτρηση της απόδοσης του συστήματος. Διαφορετικές από βασικούς δείκτες απόδοσης ή ΒΔΕ ότι παρακολουθεί τις λίγες κρίσιμες οι οδηγοί των οργανωτικών επιδόσεων, τα βασικά μέτρα προβλέπουν επιδόσεις σε συνεχή βάση τη συγκριτική μεταξύ των προϊόντων, των υπηρεσιών, των επιχειρηματικών μονάδων, και σε ιδιώτες. Τα μέτρα αυτά ενεργούν ως ενταγμένες στο δίκτυο, με επίκεντρο την ευθυγράμμιση και την οργάνωση των ενεργειών της για την επιτέλεση της αποστολής της. Αυτή η ομάδα των μέτρων επίσης ενισχύσεις λήψης αποφάσεων, ιδιαίτερα κατά την αξιολόγηση των ανταγωνιστικών εναλλακτικών λύσεων.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 14% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

Καλή να Μεγάλης: Γιατί κάποιες εταιρείες κάνουν το άλμα ... και άλλοι δεν
από Jim Collins

και

Χαίρομαι που σε μεγάλο και κοινωνικούς τομείς: Ένα Monograph να συνοδεύει Good στη Μεγάλη
από Jim Collins

Σχετικά με την Αναφορά

Γράφει ο Jim Collins, συν-συγγραφέας του κατασκευαστεί για να Τελευταία, στη Μεγάλη Good: Γιατί κάποιες εταιρείες κάνουν το άλμα ... και άλλοι δεν προσδιορίζονται οι κοινές ιδιότητες των εταιρειών που έχουν τη δυνατότητα να κάνουν τη διαρκή μετάβαση από την μέση της εταιρικής performer στη βιομηχανία standout. Σε καλή έως και τη Μεγάλη κοινωνικούς τομείς: Ένα Monograph να συνοδεύει Good στη Μεγάλη , Jim Collins μοιράζεται τις γνώσεις για να το επιστέγασμα συμπεριφορές των κοινωνικών οργανώσεων που έχουν επιτύχει ανώτερες επιδόσεις.

Οφέλη από τη χρήση αυτής της αναφοράς

StrategyDriven συνεισφέροντες, όπως στη Μεγάλη Καλή Δεν μόνο για την αποκάλυψη και μερικές φορές προκαλεί έκπληξη το γεγονός ευρήματα αλλά επειδή τα ευρήματα αυτά βασίζονται σε τεκμηριωμένα στοιχεία και άμεση συνεντεύξεις από το καλή τόσο για μεγάλες επιχειρήσεις και τη σύγκριση. Βρήκαμε τις γνώσεις βρίσκεται σε καλή στη Μεγάλη και κοινωνικούς τομείς πολύτιμη στη μετάφραση-κέρδος για την εταιρεία πορίσματα του αρχικού κειμένου με τις συμπεριφορές και τα προγράμματα μεγάλη υποστήριξη της κυβέρνησης και μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα εταιρεία πράξεις. Πολλές από τις βέλτιστες πρακτικές που βρέθηκαν στο StrategyDriven ιστοσελίδα εξηγώ συμπεριφορές και πρακτικές των εταιρειών που επιθυμούν να μετακινηθούν από την καλή στην μεγάλη, όπως περιγράφεται από αυτά τα βιβλία.

Δημοτικότητα: 12% [?]

Για οποιαδήποτε στρατηγική ανάλυση για να είναι αποτελεσματική, πρέπει να γίνει με ανοιχτή, έντιμη αξιολόγηση των πραγματικών περιστατικών. Οργανισμών που ενεργούν με εντιμότητα, χωρίς δικαιολογίες προσπαθούν να εντοπιστούν και να εξαλειφθούν οι περιπτώσεις όπου με βάση το γεγονός αξιολόγηση συμπεράσματα είναι αραιωμένο από ξένους παράγοντες ή γνώμη με βάση επιρροές. Αυτό το μετριασμό συχνά προσπαθεί να δικαιολογήσει δράση αντιληπτή ως επιθυμητό, όταν το γεγονός με βάση αποδεικτικά στοιχεία που θα πρότεινα μια άλλη πορεία. Αιτιολόγηση είναι συχνά τη βάση για τις επιχειρήσεις παράγοντες που δεν συνδέονται με συγκεκριμένα αξία ή μεροληψία λείπει μια σχετική απόδοση βάση.

Διαβάστε περισσότερα »

Δημοτικότητα: 12% [?]

Στελεχών που επιδιώκουν να εστιάσουν τις προσπάθειές τους για την οργάνωση αποστολής επίτευξη πράξη με στρατηγικό πειθαρχία. Χορηγώντας ένα σημαντικό μέρος του χρόνου τους και την προσοχή στη μακροπρόθεσμη κατεύθυνση της οργάνωσης, τα στελέχη είναι πιο πιθανό να αναγνωρίσει και να ανταποκριθεί στις αλλαγές της αγοράς κατά τρόπο που να αξιοποιεί πλήρως και εστιάζει την οργάνωσή τους σε ενέργεια για την επίτευξη της αποστολής.

Στρατηγική πειθαρχία αποδεικνύεται από τη συμπεριφορά του διευθυντικού ότι υποστηρίζει με συνέπεια και σκόπιμα τις επιδόσεις του συνδυασμού του προγραμματισμού, εκτέλεσης και παρακολούθησης και ελέγχου των προγραμμάτων. Στελέχη παρουσιάζουν στρατηγικό πειθαρχία μέσω της διατήρησης της ευαισθητοποίησης των τάσεων της αγοράς, την προετοιμασία για το σχεδιασμό, την ενίσχυση του προγράμματος και την εκτέλεσή του και τη λήψη αποφάσεων και κατευθύνοντας τις δράσεις που οδηγούν τον οργανισμό να ανταποκρίνεται κατάλληλα σε παράγοντες της αγοράς. Μέσα από αυτές τις συμπεριφορές, τα στελέχη εστιάσει την προσοχή του στην οργάνωση και υλοποίηση δραστηριοτήτων για την αποστολή.

Δημοτικότητα: 11% [?]

Στρατηγική χάρτες: Μετατροπή των άυλων στοιχείων του ενεργητικού σε απτά αποτελέσματα
από Robert S. Kaplan και David P. Norton

Σχετικά με την Αναφορά

Στρατηγική χάρτες: Μετατροπή των άυλων στοιχείων του ενεργητικού σε απτά αποτελέσματα από Robert S. Kaplan και David P. Norton αποκαλύπτει πώς ένας οργανισμός μπορεί να συνδεθεί επιδόσεις μέτρα που καλύπτουν τους τομείς του εργασίες, πελατειακές σχέσεις, την καινοτομία και το κανονιστικό και κοινωνικές διεργασίες για την αποστολή του και στη συνέχεια μοχλός αυτών των «στρατηγική χάρτες" να οδηγεί τις επιδόσεις.

Οφέλη από τη χρήση αυτής της αναφοράς

StrategyDriven συνεισφέροντες, όπως αυτή η αναφορά γιατί δείχνει πώς μια ολοκληρωμένη μέτρηση των επιδόσεων σύστημα μπορεί να λειτουργήσει ως μοχλός για την προώθηση οργανωτικής απόδοσης προς τα επιθυμητά αποτελέσματα. Το βιβλίο αυτό είναι εμπεριστατωμένη στις συζητήσεις της και παρέχει τη οπτικά βοηθήματα που απαιτούνται για να καταστούν οι πραγματικές έννοιες στον αναγνώστη.

Δημοτικότητα: 14% [?]