Με απλά λόγια, οι άνθρωποι τείνουν να συμπεριφέρονται με τον τρόπο για τον οποίο λαμβάνουν ενίσχυση. Υπάρχει συχνά υπάρχει τόσο τεκμηριωμένο και χωρίς χαρτιά επιδόσεις τους οδηγούς που ακούσια ασκήσει πίεση στους ιδιώτες να ενεργούν με τρόπους προς την επίτευξη των στόχων της αποστολής του οργανισμού. Ως συνέχεια των Στρατηγική Ανάλυση Best Practice 3 - Προσδιορισμός των κρυφών οδηγοί, expounds αυτή τη θέση για αρκετά κοινά hidden επιδόσεις οδηγών και τον τρόπο με τον οποίο μπορεί να έχουν δυσμενείς επιπτώσεις αποστολή επίτευγμα.

Τεκμηριωμένη Οδηγοί

  • Αποζημίωση και σχέδια παροχής κινήτρων: Με τον σχεδιασμό, την αποζημίωση και την ανταμοιβή κίνητρο σχέδια άτομα για συγκεκριμένες συμπεριφορές. Αν οι συμπεριφορές καθορίζονται και ανταμείβεται δεν είναι ευθυγραμμισμένο με την οργάνωση του στόχους, είναι πιθανόν το άτομο θα συμπεριφέρεται με τρόπο που μειώνει την επίτευξη της αποστολής. Ο αντίκτυπος της misaligned αποζημίωση και το κίνητρο είναι πιο σημαντικές ωφέλειες σε υψηλότερα επίπεδα της οργάνωσης, λόγω της μεγαλύτερης επιρροής και του ελέγχου καλύπτουν αυτά τα άτομα διαθέτουν.
  • Σχέδιο παροχής κινήτρων χρονοδιαγράμματα: Στην περίπτωση της εκτελεστικής κίνητρα, πληρωμές εμφανίζονται συχνά σε κάποια μελλοντική στιγμή, με σκοπό την προώθηση της υποχρέωσης λογοδοσίας για διαρκή οργανωτική απόδοση. Ωστόσο, αυτά τα χρονοδιαγράμματα που μπορούν να περιορίσουν τη διάρκεια των σχεδίων στελέχη θα συμφωνήσω. Το υψηλό κίνδυνο που συνδέεται με μακροχρόνια σχέδια αντιπροσωπεύει βραχυπρόθεσμες κίνδυνο για την αποπληρωμή του εκτελεστικού κίνητρο, προκειμένου να υλοποιήσετε ένα μεγάλου βεληνεκούς κέρδος για τις οποίες η εκτελεστική εξουσία δεν είναι incentivized .
  • Workgroup Performance Μέτρα: Επιδόσεις μέτρα τακτικές, η δημόσια ενίσχυση? Οδήγησης ατόμων να συμπεριφέρονται κατά τρόπο που να οδηγεί σε ένα θετικό αποτέλεσμα μέτρησης. Όπως και την αποζημίωση και το κίνητρο των σχεδίων, των επιδόσεων της ομάδας εργασίας, εάν τα μέτρα δεν είναι ευθυγραμμισμένο με το υψηλότερο επίπεδο και τους στόχους της αποστολής θα έχουν την τάση να οδηγεί συμπεριφορά κατά τρόπο που να μειώνει την επίτευξη της αποστολής.
  • Πολιτικές, διαδικασίες και πρότυπα: Οι άνθρωποι, επίσης, να συμπεριφέρεται με τον τρόπο που είναι ειδικά, όπως με τις πολιτικές, τις διαδικασίες και τα πρότυπα. Με την ευκαιρία, τα εν λόγω έγγραφα γίνονται misaligned με την οργάνωση του στόχους μέσα από μία σειρά αναθεωρήσεων ως απάντηση σε διάφορες εκδηλώσεις. Όταν συμβεί αυτό, ακούσια εκτέλεση αποκλίνει από εκείνη που υποστηρίζει πλέον απευθείας εκτέλεση αποστολής.

Οδηγοί χωρίς χαρτιά

  • Χωρίς επίσημα έγγραφα Λόγοι για την Ίδρυση του Οργανισμού: Πέρα από την οργάνωση της αποστολής, ο λόγος για τη δημιουργία της οργάνωσης είναι συνήθως και ενεργοποιηθούν από το Διοικητικό Συμβούλιο ή / και μια μικρή επίλεκτη ομάδα των ανώτερων ηγετική ομάδα. Ριζωμένη στην ιστορία του οργανισμού, αυτό το σκοπό χωρίς χαρτιά οδηγούς λήψης αποφάσεων στην κορυφή του οργανισμού, ακόμη και όταν φαίνεται ότι με την αποστολή δήλωσε. Όταν συμβεί αυτό, δεν είναι μόνο η επίτευξη της αποστολής της μειώθηκαν κατά την κατεύθυνση, αλλά που υπάρχει κίνδυνος δημιουργίας ασυμβίβαστες προτεραιότητες για τους διαχειριστές και τους μεμονωμένους συνεισφέροντες θα περιοριστεί περαιτέρω η αποτελεσματικότητα του προσωπικού.
  • Οργανωτική Legacy: Οργανισμοί, με πλούσια ιστορία και παράδοση στο ήρωες μπορεί να επιχειρήσει να ανταποκριθεί ή να παραμείνει πιστή στην κληρονομιά. Κρατώντας για να τα τελευταία μεθοδολογίες και φιλοσοφίες μπορεί να μειώσει την οργάνωση για την αποτελεσματικότητά του στην επίτευξη των στόχων της στο σημερινό ταχέως μεταβαλλόμενο τεχνολογικά οδηγείται αγορά.
  • Ακολουθώντας την επιτυχία εφησυχασμό: Οργανισμοί που αντιμετωπίζουν μεγάλες περιόδους συνεχούς επιτυχίας μπορεί με το πέρασμα του χρόνου λόγω της ανάγκης να επιδιώκει τη βελτίωση ή την αλλαγή? Πιστεύεται ότι αντιπροσωπεύουν τον κλάδο αναφοράς ή πρότυπο. Η σημερινή άκρως ανταγωνιστική αγορά συχνά αφήνει αυτούς που επαναπαύονται στις δάφνες τους αγωνίζονται να παραμείνουν βιώσιμες.
  • Προσωπικές σχέσεις (ή την έλλειψη αυτών): Οι άνθρωποι τείνουν να προσδιορίσουν και τη μορφή των σχέσεων με αυτές που είναι σαν τα αντιλαμβάνονται οι ίδιοι. Αυτό μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα την υποστήριξη των δράσεων και των συστάσεων του ενός ατόμου σε σχέση με μια άλλη σχέση για τους λόγους και όχι ως αποτέλεσμα μια αντικειμενική εκτίμηση. Με την ευκαιρία, η σχέση που βασίζεται η επιλογή θα έχει ως αποτέλεσμα τη μείωση της αξίας του επιλογή που επιδιώκεται.
  • Αναβολή για να Αντιληπτές Σημαντική ομάδες ή άτομα: Είτε πραγματική ή μη, ορισμένες ομάδες ή / και άτομα που συχνά θεωρείται ως κρίσιμης σημασίας για την οργάνωση. Παραίτηση από τη λήψη αποφάσεων σε αυτά τα άτομα, ιδίως για θέματα εκτός του πεδίου των αρμοδιοτήτων τους ή γνώσεις και εμπειρίες, μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα απώλεια ευκαιριών ή την αύξηση των αρνητικών επιπτώσεων. (Βλέπε λήψη αποφάσεων Best Practice 4 - Προσδιορισμός του στόχου.)
  • Προσωπικά Ημερήσιες: Κρυφό προσωπικές ατζέντες συχνά επιδιώξει την ενίσχυση του κύρους και μία επιρροή ή να προστατεύσει τη θέση της και να επεκτείνει το φάσμα των κάποιου ελέγχου ανεξάρτητα από τη συνολική οργανωτική επιπτώσεις. Εγώ από τη ζήτηση ενέργειας αγώνες αυτού του χαρακτήρα μπορεί ανεπανόρθωτη βλάβη ενός οργανισμού και συχνά οδηγούν σε χαμένες ευκαιρίες λόγω των οδοφραγμάτων ανεγέρθηκε από αυτούς που δεν αναμένεται να έχει σημαντικά οφέλη από την ανάληψη δράσης.
  • Αμίλητος Αξίες: Valuing ορισμένες συμπεριφορές ή προσωπικό προσωπικά χαρακτηριστικά μπορούν να επωφεληθούν της πλειοψηφίας των μελών της οργάνωσης. Στη συνέχεια, αυτές οι συμπεριφορές και τα χαρακτηριστικά του προσωπικού καταβάλλονται στο πλαίσιο της εταιρικής αξίας του συστήματος, ακόμη και αν οι τιμές αυτές είναι κοινωνικά απαράδεκτο και αντιπαραγωγική για την βέλτιστη επίτευξη της αποστολής.

Θυμηθείτε, οι οδηγοί είναι κρυφό δεν είναι απαραίτητα επιβλαβής για την οργάνωση της επιδόσεις. Είναι σημαντικό, ωστόσο, ότι είναι κατανοητό και να αξιολογηθούν για να εξασφαλίσει τον επιχειρηματικό σχεδιασμό και την εκτέλεση προσπάθειες δεν μειώνεται ή υπονομεύονται από την επιρροή αυτών των συμπεριφορά.

Δημοτικότητα: 20% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

AddThis Κοινωνικής Bookmark Button
Email This Post Email Αυτό Post | Print Post Εκτύπωση Post