StrategyDriven

StrategyDriven Podcasts επικεντρωθούν στα εργαλεία και τεχνικές τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν την οργάνωσή τους και η ευθυγράμμιση της λογοδοσίας, τελικά, να επιτευχθούν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτά τα podcasts αναπτύξω τις βέλτιστες πρακτικές και την προειδοποίηση σημαία θέσεις για την StrategyDriven ιστοσελίδα.

Επεισόδιο 16 - Στρατηγική Ανάλυση Multidiscipline Teams αναλύει Στρατηγική Ανάλυση Βέλτιστων Πρακτικών 6 - Multidiscipline ομάδες. Αυτή η συζήτηση ...

• ορίζει τι είναι μια ομάδα είναι multidiscipline
• επισημαίνει το λόγο multidiscipline ομάδων για την υποστήριξη στρατηγικών αναλύσεων
• παραθέτει τα βήματα που απαιτούνται για να σχηματίσουν μια ομάδα multidiscipline συλλογικά ότι διαθέτει τις γνώσεις και τις δεξιότητες για να εκτελέσουν μια στρατηγική ανάλυση

Τελική Αίτηση ...

Η δύναμη της κοινότητάς μας μεγαλώνει με την περαιτέρω πληροφοριακά μας επεκτείνοντας ασκηθείσα από τα κράτη βάσης. Σκεφτείτε για την ψηφοφορία επί Podcast Alley μας κάνοντας κλικ εδώ. Χύτευση την ψήφο σας για την StrategyDriven Podcast βελτιώνει την κατάταξή μας και μας βοηθά να προσελκύσουν νέους ακροατές που με τη σειρά της μας βοηθά να αυξηθεί η κοινότητά μας.

Σας ευχαριστώ και πάλι για να ακούτε την StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, ένα StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστα στελέχη και σύμβουλος σε πολλούς διαχειριστές Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση των διεργασιών. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ.

SD016 - Στρατηγική Ανάλυση Multidiscipline Teams [27:05 m]: Play Now | Play στην Popup | Download (1109)

Δημοτικότητα: 54% [?]

Αν είστε νέος να StrategyDriven, παρακαλούμε να μας θεωρούν συνδρομητές RSS feed. Ευχαριστίες για την επίσκεψη!

Οι σημερινές επιχειρήσεις λειτουργούν σε πολύπλοκες, πολυδιάστατες περιβάλλοντα και συχνά εκτελούν ιδιαίτερα δυναμική και αλληλένδετων διαδικασιών. Αξιολόγηση των στοιχείων αυτών απαιτεί συλλογικά σε εύρος και βάθος των γνώσεων που δεν είναι πιθανό να διαθέτει ένα μόνο άτομο. Για να εφαρμοστεί το φάσμα των γνώσεων και της εμπειρίας που απαιτείται για την εκτέλεση μιας πλήρους στρατηγικής ανάλυσης στη συνέχεια απαιτεί τη χρήση ενός multidiscipline ομάδα.

Multidiscipline ομάδες συμβάλουν στην εξασφάλιση της πλήρους φάσματος των γνώσεων και της εμπειρίας που χρειάζονται οι πόροι που καταβάλλονται κατά την αξιολόγηση, συνολικά, της αλληλεξάρτησης και πολύπλοκες αλληλεπιδράσεις του επιχειρηματικού περιβάλλοντος με την εκτέλεση των προγραμμάτων της οργάνωσης, των διαδικασιών, και των διαδικασιών. Έχοντας αρκετή εμπειρία και γνώση προκύπτει όταν οι πόροι στρατηγική ανάλυση ομάδα περιλαμβάνει άτομα που από κοινού διαθέτουν το απαραίτητο υπόβαθρο για την αναγνώριση σημαντικών, θετικών και αρνητικών επιδόσεων τους οδηγούς λόγω της επιχειρηματικής εκμετάλλευσης της κατάστασης. Σε αντίθεση με μια εστιασμένη αυτοαξιολόγηση, το ευρύ φάσμα του επιχειρηματικού περιβάλλοντος και τις δραστηριότητες που καλύπτονται από μια στρατηγική ανάλυση συνήθως απαιτεί ότι όλα τα λειτουργικά κλάδους να εκπροσωπούνται.

Πρόσθετες πληροφορίες

Πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με την εκτέλεση της στρατηγικής ανάλυσης μπορούν να βρεθούν στον στρατηγικό σχεδιασμό whitepaper, Ανάλυση. StrategyDriven whitepapers είναι στη διάθεση των εγγεγραμμένων μελών και εγγραφή είναι ΔΩΡΕΑΝ! Αν δεν το έχετε ήδη κάνει, κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε και να προσχωρήσουν στη συνομιλία.

Δημοτικότητα: 40% [?]

"Η επιτυχία δεν είναι ποτέ μόνιμα, και δεν είναι ποτέ οριστική αποτυχία."

Mike Ditka
NFL παίκτης και αρχηγός πούλμαν

και

είναι μια από τις δύο άνδρες να έχουν κερδίσει το Super Bowl και για τον παίκτη και τον επικεφαλής προπονητής

Δημοτικότητα: 35% [?]

StrategyDriven Podcasts επικεντρωθούν στα εργαλεία και τεχνικές τα στελέχη και οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν για να βελτιώσουν την οργάνωσή τους και η ευθυγράμμιση της λογοδοσίας, τελικά, να επιτευχθούν καλύτερα αποτελέσματα. Αυτά τα podcasts αναπτύξω τις βέλτιστες πρακτικές και την προειδοποίηση σημαία θέσεις για την StrategyDriven ιστοσελίδα.

Επεισόδιο 15 - ανεξάρτητους αξιολογητές αναλύει Στρατηγική Ανάλυση Βέλτιστων Πρακτικών 4 - ανεξάρτητους αξιολογητές. Αυτή η συζήτηση ...

• εξετάζει τα οφέλη από τη χρήση των ανεξάρτητων εκτιμητών
• προσδιορίζει τις πηγές του αμερόληπτου αξιολογητές
• περιγράφει τα κρίσιμα χαρακτηριστικά ανεξάρτητους αξιολογητές θα πρέπει να διαθέτουν για να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητά τους

Τελική Αίτηση ...

Η δύναμη της κοινότητάς μας μεγαλώνει με την περαιτέρω πληροφοριακά μας επεκτείνοντας ασκηθείσα από τα κράτη βάσης. Σκεφτείτε για την ψηφοφορία επί Podcast Alley μας κάνοντας κλικ εδώ. Χύτευση την ψήφο σας για την StrategyDriven Podcast βελτιώνει την κατάταξή μας και μας βοηθά να προσελκύσουν νέους ακροατές που με τη σειρά της μας βοηθά να αυξηθεί η κοινότητά μας.

Σας ευχαριστώ και πάλι για να ακούτε την StrategyDriven Podcast!

Nathan A. Ives είναι μια στρατηγική & Operations Manager στην εταιρεία Deloitte Consulting LLP, μια StrategyDriven συνεργάτης, και συν-υποδοχής του StrategyDriven Podcast. Για περισσότερα από δεκαπέντε χρόνια, έχει υπηρετήσει ως έμπιστα στελέχη και σύμβουλος σε πολλούς διαχειριστές Fortune 500 και μικρότερες εταιρείες στους τομείς της διαχείρισης αποτελεσματικότητα, η οργανωτική ανάπτυξη και τη βελτίωση των διεργασιών. Για να διαβάσετε την πλήρη βιογραφία Nathan, κάντε κλικ εδώ.

SD015 - ανεξάρτητους αξιολογητές [30:13 m]: Play Now | Play στην Popup | Download (1384)

Δημοτικότητα: 52% [?]

Πρότυπα και καθορίζουν το πώς οι προσδοκίες του απόδοση στην εργασία. Αυτά τα «πώς» αποτελούν την ηγεσία της μετάφρασης της οργάνωσης των αξιών στην καθημερινή συμπεριφορά των μελών του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να επιδεικνύουν κατά την εκτέλεση των καθηκόντων. (Βλ. Σχήμα 1) Στη συνέχεια, πρότυπα επιδόσεων αποτελούν τη βάση κατά τις οποίες τα επιμέρους επιδόσεις και την συμπεριφορά της ομάδας που αξιολογείται.

Αποτελεσματική πρότυπα επιδόσεων είναι σε γενικές γραμμές ανακοινώνονται, που εφαρμόζονται με συνέπεια και ομοιομορφία της ερμηνείας? Επέτρεψε ακόμη αρκετή ευελιξία και προθέσεων με βάση την εφαρμογή, ώστε να μην καταπνίγουν την αποτελεσματική απόδοση στην εργασία. Εξεταστεί με μεγαλύτερη προσοχή, τα χαρακτηριστικά αυτά συνεπάγονται:

• Σε γενικές Κοινοποιημένες - όλα τα μέλη της οργάνωσης πρέπει να γνωρίζουν και να κατανοούν την πρόθεση των επιδόσεων των προσδοκιών, καθώς και τη δυνατότητα εφαρμογής με την εργασία τους αποστολές
• Εφαρμόζονται με συνέπεια - όλα τα μέλη της οργάνωσης βρίσκονται στα ίδια υψηλά πρότυπα λειτουργίας όλων των χρονικών
• Ομοιομορφία της ερμηνείας - πρότυπα είναι ουσιαστικά καθορίζεται έτσι ώστε να εξαλειφθούν πολλά, αν δεν είναι όλα, της υποκειμενικότητας κατά την ερμηνεία τους, έτσι, σαφή καθορισμό και την εφαρμογή τους επιτρέπει τη σύγκριση και την αξιολόγηση των επιδόσεων
• Ευελιξία και προθέσεων-υλοποίηση - των προτύπων που δεν μπορεί να καλύψει όλες τις πιθανές καταστάσεις, ως εκ τούτου, η οργάνωση τα μέλη πρέπει να κατανοήσουν την αξία βάση του προσδοκίες με τρόπο ώστε να μπορούν εύλογα να ορίσει και να επιδεικνύουν συμπεριφορές κατά την προβλεπόμενη απρόβλεπτων περιστάσεων

Το υψηλής ποιότητας, που εφαρμόζεται αποτελεσματικά από τα πρότυπα και οι προσδοκίες είναι καθοριστικής σημασίας συνιστώσα της στρατηγικής κινείται οργάνωση. Ο συνδυασμός της αποστολής ευθυγραμμιστεί καθηκόντων, πρότυπα επιδόσεων, και τα αποτελέσματα στόχων καθορίζει ποιες είναι οι προσδοκίες των μελών της οργάνωσης στρατηγική που κινούνται. Θέσεις της κατηγορίας αυτής είναι αφιερωμένη στη συζήτηση του οδηγούν πρακτικών των εταιρειών που θα αναπτύξουν και να εφαρμόσουν τα πρότυπα επιδόσεων που διαμορφώνουν συμπεριφορές για την αποτελεσματική, αποδοτική επίτευξη των στόχων της αποστολής και οργανωτικές αξίες.

Δημοτικότητα: 39% [?]